Dodana vrijednost

Oko 30% državnih prihoda rezultat je uvedenog poreza na dodanu vrijednost (PDV). Taj je pojam neodvojivo povezan s oporezivanjem. Dodana vrijednost temelj je za formiranje proračuna, univerzalnog i apsolutno objektivnog. To praktički ne utječe na konkurentne sektore gospodarstva.

Pod definicijom "dodana vrijednost" je razumjeti sve vrste tehnoloških operacija koje proizvode u očima potrošača dodatni trošak. Drugim riječima, kupac bi trebao kupiti robu.

Često uz pojam "dodane vrijednosti" je još jedan - "rasipan". Otpad je sve manipulacije i rezultati koji ne mogu imati koristi kupcu, tako da potonji ne želi kupiti robu. Tom prigodom Fujiom Cho (bivši čelnik poznate Toyote korporacije) jednom je napisao komentar: "Otpad je sve osim minimalnih troškova za komponente, materijala, tehničke opreme, radno mjesto, radno vrijeme ".

Razumno povećanje dodane vrijednosti moguće je samo ako je uzrok gubitka resursa uklonjen.

Kod rasipanja očito je prikladno napustiti tehnološke operacije, čiji rezultat nije potreban kupac: neispravne stvari, nepotrebno (ili skupo) pakiranje, dvostruko čišćenje itd. Ovo bi trebalo biti potpuno isključeno.

Kod rasipnog prikrivanja, to je teže razumjeti. Ovdje, prema klijentu, tehnološki procesi ne (ili ne bi trebala imati) dodanu vrijednost koja, unatoč neprikladnosti, ipak je stvorena. Klasičan primjer: logistički tokovi materijala, skladišna logistika, administrativni procesi. Takvi skriveni troškovi moraju biti lokalizirani i optimizirani. Otpad se može uzeti u obzir:

- prekomjerna proizvodnja (proizvodnja je mnogo više nego neophodna, dio toga mora biti poslan za preradu ili odlaganje);

- nepotrebne usluge (manjak ili brak detalji, nedostatak tehnologije, nedostatak (ne) informacija.

- nepotrebno ili nepotrebno prijevoz (utovar, istovar, prebacivanje, prepakiranje, višak duljine rute);

- braka proizvoda (nestandardna proizvodnja faze proizvodnje, kvarovi u utvrđenim procesima, zastarjela oprema);

- prekomjerne pričuve (bezuvjetno planiranje, neprimjereni tokovi iz skladišta i skladišta);

- nepotrebno kretanje (iracionalna organizacija, potraga za materijalima, nedostatak organizacije radnika);

- Nedostatak procesa (niski kapacitet proizvodnje, nedostatak (ili visoki trošak) opreme).

- neostvarene sposobnosti zaposlenika.

Analiza otpada treba uzeti u obzir bruto dodanu vrijednost.

No, rezultat neće pojaviti ako menadžment ne podržava procese suzbijanja otkrivenog otpada. Osim toga, potrebno je vrijeme i sredstva za planiranje i provedbu mjera koje definira uprava. Bit će potrebno stvoriti projektni tim, koji se sastoji od zaposlenika odjela za problem i specijaliziranih stručnjaka. Nadalje, identificiraju se "uske" proizvodne lokacije. I tek tada formirana grupa razvija plan rada za borbu protiv utvrđenih nedostataka. Odluke su raspoređene na pozornici (paketi zadataka), izrađen je akcijski plan, procjenjuju se troškovi.

Sljedeća faza je kontrola moždanog udara provedba projekta i izračun uštede. Ako je projekt uspješan, morate pratiti optimizirane procese.

Naglasak je na zajedničkim naporima svih sudionika u tom procesu. Tek tada se radi o uspjehu, samo tada dodana vrijednost ne samo da će biti opravdana, nego i korisna.

To je prikladno pragmatično: gori se raspravljati nego eksperimentirati.

Sprječavanje ekstravagancije nemoguće je bez stvaranja potencijala štednje. Ova je točka posebno važna za male investicije i za krize.