Ne-osnovna imovina: upravljanje, prodaja, prodaja

Većina velikih gospodarskih subjekata ima ne-osnovnu imovinu koja može donijeti i gubitak i značajnu dobit. Glavna stvar je ispravno upravljati njima.

Koncept ne-core imovine

To je vlasništvo tvrtke ili poduzeća koja nije uključena u proizvodni i marketinški proces i ne koristi se za popravak, održavanje i računovodstvo glavnog proizvodnog procesa. Ovdje se također uključuju nedovršena izgradnja, dionice, vrijednosni papiri, dijelovi u temeljnom kapitalu drugog poduzeća, koji imaju drugačiju liniju poslovanja. To jest, to je sve što nije uključeno u glavnu aktivnost ustanove.

Kao primjer, možemo navesti situaciju kada poduzeće ima na svojoj bilanci hostel, vrtić, zdravstveni kamp. Te institucije ne mogu donijeti dohodak i uvijek moraju potrošiti novac na njih.

Upravljanje ne-osnovnim sredstvima

Ova imovina "spavanje" često zahtijeva značajna sredstva za njihovo održavanje, što povećava ukupne troškove. Postoje dva načina dobivanja materijalnog povratka iz ove nekretnine u bilancu:

1. Prodaja nenovčane imovine (prodaja).
2. Restrukturiranje.

Prodaja ne-core imovine će omogućiti tvrtki da biste dobili osloboditi od imovine, u kojem se ne želi ulagati. Upravljanje organizacijom možda neće vidjeti za sebe izglede za njegovu upotrebu i pridržavati se poslovne strategije u kojoj se ta imovina neće uključiti. Tada prodaja ne-core imovine je najbolji način da biste dobili osloboditi od tereta. Provedba je poželjna ako postoje neki uvjeti za to:

• slab odnos ne-osnovne imovine s glavnom proizvodnjom;
• postoje potencijalni kupci;
• ta je imovina u potražnji;
• imovina ima visoku cijenu.

Na internetu često možete naći najave velikih tvrtki o prodaji imovine. To su sve vrste zgrada, primjerice radionice, skladišta, stanovi, pansioni, sportski objekti, zemljišta, automobili, oprema i još mnogo toga.

restrukturiranje

Može se provoditi na različite načine. Postoje sljedeće upute:

1. Uvođenje osnovne proizvodnje - to je najprikladnije kada je slabljenje kontrole kada je rizik od niske kvalitete ili skupo poluproizvoda, koji se koristi u poslovnim aktivnostima.
2. Prijenos lokalnim vlastima obično je društvena imovina, poput dječjih vrtića, poliklinika, rekreativnih sadržaja.
3. Otpis - ako je imovina moralno ili zapravo zastario, ili ako se ne može naći kupca za prodaju non-core imovine.
4. Leasing ili prijenos na upravljanje. Koristi se ako postoji značajna povezanost s glavnom proizvodnjom i ne-osnovnim sredstvima organizacije te mogu doći do prekida opskrbe s potpunim gubitkom kontrole od strane glavnog vlasnika. Leasing je poželjan kada je tržišna vrijednost nekretnine niska ili ako vlasnik planira koristiti nekretninu u glavnoj proizvodnji u budućnosti.

Slijed rada s ne-core imovine

Restrukturiranje treba prethoditi temeljita analiza uprave. Ona se provodi kako slijedi:

1. Procjena neprofitne imovine.
2. Određivanje ekonomske učinkovitosti imovine.
3. Evaluacija tržišta za ove proizvode.
4. Analiza prikladnih načina restrukturiranja.
5. Procjena rizika povezanih s povlačenjem imovine.
6. Prodaja, najam za dražbu.
7. Uspostavljanje odnosa s dodijeljenom imovinom.

Stjecanje ne-core imovine

S jedne strane, takva imovina može do određene mjere ometati, a poželjno je da se riješite. S druge strane, to može postati dodatni posao i kupuje se u svrhu ulaganja sredstava. Velike banke, gospodarstva, poduzeća uvijek nastoje imati takve investicijske imovine. Nasuprot tome, sadržaj drugih tvrtki ne sprečava ih, naprotiv, donosi dobit i dobit.

Na primjer, nematerijalna imovina Gazproma prikuplja se u medijima koji drže Gazprom-Media. Radi se o radio postajama:

• Relax-FM.
• „Grad-FM».
• "Dječji radio."
• "Odjek Moskve".

Još jedan „Gazprom” je domaćin „sedam dana” izdavačke kuće koja izdaje takve novine i časopise kao „rezultatima”, „Caravan priča”, „Tribuna”, „Panorama TV». U području televizije i kina, Gazprom upravlja NTV-kinom tvrtkom, podupire Kristall-Palace i Oktyabr filmske kazališta, posjeduje online resurs Rutube.

U sferi financija Gazprom posjeduje sljedeće tvrtke:

• ne-državni mirovinski fond pod imenom "Gazfond";
• OOO Gazprombank.

Sberbank i VTB

Banke često razvijaju situaciju u kojoj se neidentificirana imovina pojavljuje u bilanci. To je zbog činjenice da klijenti banaka uzimaju zajmove osigurane imovinom, a kad je nemoguće vratiti zajam, ta se imovina povlači iz njih.

Tijekom krize, Sberbank je imao velik broj takvih nekretnina, među kojima su bile različite strukture, mreža maloprodajnih objekata i udio u poslovanju nafte i plina. Zbog visokih troškova održavanja ne-core imovine banke, odlučeno je da ih proda. U tu svrhu osnovana je "Ruska dražbena kuća".

Još jedna velika zemlja „VTB” Banka je vlasnik tvrtke „cure-razvoj”, koja je specijalizirana u izgradnji stambenih i nestambenih zgrada. Ova tvrtka je izgradila „Detsky Mir” na Lubyanka trgu, kompleks luksuznih stambenih „pisac”, kompleks u turističkom kraju u Sočiju „Camellia”. Osim toga, VTB ima vlasništvo u plinskoj industriji.

JSC ruske željeznice

Najveća prometna organizacija zemlje ulaže u mnoge projekte i vlasnik je nekoliko različitih tvrtki. Nematična imovina RZD-a:

• dionica "Kit Finance" je poslovna banka;
• udio vlasništva u TransCreditBank - ova financijska institucija služi prometnom sektoru i srodnim područjima;
• neprofitni fond "Wellbeing" - zaposlenici podružnice odbijaju novac za njega, a kad dostignu dob za umirovljenje, dobivaju mirovinu od nje;
• Mostotrest OJSC je organizacija koja gradi automobilske i željezničke mostove, temelje, transportne čvoriće, nadvožnjake itd.

Ostale zamke ne-core imovine

Ulagači vole dati svoj novac razumljivom i transparentnom poslovanju. Ako poduzeće ima tu imovinu, onda je u očima investitora procijenjeno manje atraktivno. U tu svrhu, mnoge banke stvorile su zasebna društva za upravljanje koja se bave isključivo ne-core imovinom i potpuno su odvojena od bankarskog sektora.

Kako povećati cijenu i početi koristiti?

Ako menadžment poduzeća odluči prodati ne-osnovnu imovinu, tada je moguće provesti određene aktivnosti zbog kojih će biti moguće podići cijenu transakcije. To uključuje:

1. Ukupna ocjena.
2. Kratak opis imovine raspoložive za prodaju.
3. Izrada investicijskog memoranduma. Ovo je dokument koji opisuje glavnu poslovnu ideju ili model projekta, njegove prednosti, koristi i sve ostalo kako bi pokazao atraktivnost ulaganja imovine.
4. Odabir mogućih kupaca.
5. Izravna komunikacija informacija s njima.
6. Izvođenje oglašavanja.
7. Pregovori.
8. Izvršavanje revizije od strane partnera.
9. Zaključivanje transakcije i potpisivanje dokumenata.

Postupak odbacivanja je prilično naporan i složen. Faze dodjele nejezgre imovine:

1. Odredite koliko je profila profilirana.
2. Analizirati učinkovitost njegove uporabe.
3. Proučiti tržište tih proizvoda.
4. Utvrditi moguće opcije za restrukturiranje.
5. Provesti procjenu imovine.
6. Utvrdite rizike u izvedbi imovine i moguće mjere za njihovo smanjivanje.
7. Izvođenje zakupa ili prodaje.
8. Uspostavite odnose s odabranom imovinom.

Ne-core imovina je na ravnoteži gotovo svih velikih organizacija i poslovnih subjekata. Neke od tih svojstava naslijeđene su od vremena Sovjetskog Saveza ili kao posljedica promjena u procesu djelovanja. S druge strane, ne-osnovna imovina često se koristi za ulaganje u dodatne poslove, što donosi odgovarajući prihod.

U slučaju da je ovo svojstvo jednostavno teret i balast koji "iscrpljuje" novac, prava odluka će biti prodati ili restrukturirati ovu imovinu. Možete ga prodati ako to uopće nije potrebno i postoji pravi kupac. U drugim je slučajevima bolje odabrati najam ili prijenos u glavnu proizvodnju. Likvidacija je moguća ako se nekretnina uopće ne može koristiti i zastarjela.