Dotcom kriza - opis, povijest i zanimljive činjenice

Kriza dot-coma je ekonomski mjehur i razdoblje špekulacije tržišta dionica i brzi razvoj Interneta u razdoblju od 1997. do 2001., uz brzu povećanu potrošnju poslovnih i potrošačkih usluga. Zatim su postojale mnoge mrežne tvrtke, čiji se značajan dio urušio. Stečaj takvih pokretanja kao što su Go.com, Webvan, Pets.com, E-toys.com i Kozmo.com, koštaju investitore 2,4 milijarde dolara. Druge tvrtke poput Ciscoa i Qualcomma izgubile su veliki dio tržišne kapitalizacije, ali su nadoknadile i prekoračile vrhunac tog razdoblja.

Bubble dotcom: kako je to bilo?

Druga polovica 1990. godine bila obilježena eksplozivnom razvoju novog tipa gospodarstva u kojem su burze pod utjecajem poduzetničkog kapitala i IPO tvrtki koje financira Internet sektoru i srodnim područjima doživljava visoke stope rasta. Opisuju mnogi od njih kao "dotcom", odnosi se na komercijalne web stranice. Rođen je kao pojam za prepoznavanje tvrtki s internetskim imenima domena koje završavaju u .com. Velike količine deviznih transakcija potaknule su činjenicom da je riječ o novoj industriji s visokim potencijalom i složenosti procjene sudionika na tržištu. Njihov je razlog bio velika potražnja za dionicama ovog sektora od ulagača koji su tražili nove investicijske predmete, što je dovelo do ponovne procjene mnogih tvrtki u ovom sektoru. Na vrhuncu, čak i ona poduzeća koja nisu bila isplativa, postala su sudionici burze i iznimno su citirani, s obzirom da je njihova izvedba u većini slučajeva izuzetno negativna.

Godine 1996. Alan Greenspan, tadašnji predsjednik Fed, upozoravao je na "iracionalnu obilje" kada je razumna ulaganja zamijenjena impulzivnom investicijom. 10. ožujka U 2000. godini, indeks tehnološkog dionica Nasdaq imao je više od 5.000 bodova, dan nakon što je prodaja tehničkih dionica označila kraj rasta "novog gospodarstva".

Nerazumna investicija

Izum Interneta doveo je do jednog od najvećih ekonomskih šokova u povijesti. Globalna mreža računala datira iz ranog istraživačkog rada šezdesetih godina prošlog stoljeća, ali tek nakon stvaranja mreže širom svijeta devedesetih godina započela je njegova rasprostranjena distribucija i komercijalizacija.

Čim su investitori i špekulanti shvatili da je Internet stvorio potpuno novo i neiskorišteno međunarodno tržište, IPO-ovi internetskih tvrtki počeli su brzo slijediti jedan za drugim.

Jedna od osobitosti krize dotcom je da se ponekad procjena tih poduzeća temelji samo na konceptu navedenom na jednom listu papira. Uzbuđenje o komercijalnim mogućnostima interneta bilo je tako sjajno da svaka ideja koja se činila održivom mogla bi lako dobiti milijune dolara financiranja.

Osnovna načela teorije ulaganja u odnosu na razumijevanju gdje se posao napraviti će dobit, a ako se to dogodi na sve, u mnogim slučajevima, biti ignorirana kao investitori su se bojali propustiti sljedeći veliki hit. Bili su spremni uložiti velike iznose u tvrtke koje nemaju jasan poslovni plan. Ovo je racionalizirano tzv. Teorija Dotcom: da Internet tvrtka opstati i razvijati se, zahtijevaju brzo širenje baze kupaca, koji u većini slučajeva značilo ogromne unaprijed troškove. Valjanost ove izjave dokazuju Google i Amazon, dvije iznimno uspješne tvrtke koje su trebale nekoliko godina pokazati dobit.

Nerazumni troškovi

Mnoge su nove tvrtke bez novca primile novac. Mogućnosti su zaposlenici i rukovoditelji na dan milijunašica IPO-a, a sami poduzeća često troše novac na luksuzne poslovne objekte, jer je vjerodostojnost "novog gospodarstva" bila izuzetno visoka. Godine 1999. u Sjedinjenim Državama održano je 457 primarnih plasmana, od kojih su najveći dio organizirali internetske i tehnološke tvrtke. Od njih 117 uspjela je udvostručiti svoju vrijednost tijekom prvog dana trgovanja.

Komunikacijske tvrtke, poput operatera mobilne telefonije i davatelja internetskih usluga, počele su ulagati u mrežnu infrastrukturu, jer su htjele rasti zajedno s potrebama nove ekonomije. Da bi mogli ulagati u nove mrežne tehnologije i nabaviti licence za bežičnu mrežu, potrebne su ogromne kredite, što je također pridonijelo pristupu dotcom krize.

Kako tvrtke tvrtke postaju dot-bombe

10. ožujka 2000 Indeks tehnoloških dionica kojima se trguje na Wall Streetu, Nasdaq Composite nalazio se na 5046.86 bodova, što je dvostruko više nego vrijednost godinu dana ranije. Sutradan, cijene dionica počele su pasti, a mjehurić s točkicom pojavio se. Jedan od izravnih razloga za to bio je okončanje antitrustovskog slučaja protiv Microsofta, koji je u travnju 2000. proglašen monopolom. Ovo tržište je očekivalo, a 10 dana nakon 10. ožujka Nasdaq indeks izgubio je 10 posto. Dan nakon objavljivanja službenih rezultata istrage, indeks tehnologije doživio je veliku unutardnevnu kap, ali se vratio natrag. Međutim, to nije postalo znak oporavka. Nasdaq je započeo slobodni pad kada su investitori shvatili da su mnoge neprofitne nove tvrtke stvarno na taj način. U roku od godinu dana nakon izbijanja dotcom krizu, većina venture kapital tvrtke, podržava Internet startups, izgubio sav svoj novac i otišao u stečaj kada nova sredstva presušila. Neki su ulagači počeli nazivati ​​"dot-bombe" jednom zvjezdane tvrtke, jer su u vrlo kratkom vremenu uspjeli uništiti milijarde dolara.

9. listopada 2002. Nasdaq dosegao je najmanje 1114,11 bodova. To je ogroman gubitak od 78% indeksa u usporedbi s vrhuncu 2,5 godine prije. Osim brojnih tehnoloških startup, mnoge komunikacijske tvrtke također se suočavaju s problemima kao što su morali pokriti milijarde kredita koje su poduzete za ulaganje u mrežnu infrastrukturu, povratak na kojem je sada iznenada odgođena za mnogo udaljeniji vremena od očekivanog.

Povijest Napstera

Što se tiče pravnih pitanja, Microsoft nije bio jedini dotcom koji se pojavio pred sudom. Još jedna poznata tehnološka tvrtka te ere osnovana je 1999. godine i nazvana Napster. Razvija aplikaciju koja je omogućila dijeljenje digitalne glazbe u p2p mreži. Napster je osnovao 20-godišnji Sean Parker i dva njegova prijatelja, a tvrtka je brzo stekla popularnost. No, zbog kršenja autorskih prava, gotovo je odmah padao pod vatru glazbene industrije i na kraju prestao postojati.

haker multimilijunaš

Kim Schmitz, možda najbolje ilustrira akcije pojedinih poduzetnika u odnosu na dotcom krizu. Ovaj njemački haker postao je multimilijunaš, pokrenuo je nekoliko internetskih tvrtki devedesetih godina, a na kraju je promijenio prezime Dotkom, nagovoreći se na ono što ga je učinilo bogatim. Početkom 2000. godine, neposredno prije propasti novog gospodarstva, TÜV Rheinland prodao je 80% svojih dionica u DataProtect koji je osnovao, a koji je pružao usluge zaštite podataka. Manje od godinu dana kasnije tvrtka je bankrotirala. U devedesetima bio je glavni lik u nizu kazni za trgovanje s insiderima i pronevjeru vezanu uz njegove tehnološke tvrtke.

Godine 1999. imao je ugrađeni Mercedes-Benz, koji je u to vrijeme među mnogim drugim elektroničkim uređajima imao jedinstvenu bežičnu internetsku vezu. Na ovom automobilu sudjelovao je na europskom skupu Gumball. Ovo natjecanje, kada se mnogi ljudi u skupim automobilima natječu na javnim cestama. Kad je Kimble (njegov nadimak u to vrijeme) probio gumu, novi kotač mu je dostavljen zrakoplovom iz Njemačke.

Preživio je posljedice dot-com padova i nastavio lansirati nove start-upove. Godine 2012. ponovno je uhićen zbog optužbe da je preko svoje tvrtke Mega ilegalno distribuirao sadržaj zaštićen autorskim pravima. Trenutno živi na Novom Zelandu u svojoj kući vrijednom 30 milijuna dolara i čeka izručenje Sjedinjenim Državama.

Jesu li investitori naučili pouku?

Neke tvrtke koje su pokrenute tijekom inflacije dot-com mjehurića preživjele su i postale takvi tehnološki divovi kao Google i Amazon. Međutim, većina je pretrpjela fijasko. Neki poduzetnici koji su uključeni u visoko rizičnih poduzeća aktivnih u industriji i, u konačnici, stvaranje novih tvrtki, poput spomenutog Kim Schmitz i Sean Parker od Napster, koji je postao predsjednik-osnivač Facebooka.

Nakon krize dot-com, investitori su se počeli bojati ulaganja u rizična poduzeća i vratili se na realne planove. Međutim, posljednjih godina brojne IPO-e na visokoj razini gromovale su. Kada LinkedIn, društvena mreža za profesionalce ušli na tržište 19. svibnja 2011, njegove dionice odmah porasle više od 2 puta, što je slično onome što se dogodilo u 1999. Tvrtka sama upozorila investitore da oni nisu previše optimistični. Danas IPO-i provode tvrtke koje se već nekoliko godina bave poslovima i imaju dobre izglede za profit, ako već nisu profitabilne. Još jedan IPO, koji se održava 2012. godine, očekivao se dugi niz godina. Početno izdavanje dionica Facebooka postalo je najveće među tehnološkim tvrtkama i postavilo je rekordan volumen trgovanja i iznos privlačnih ulaganja u iznosu od 16 milijardi dolara.

U zaključku

Dot-com balon od 1990-ih i ranih 2000-ih bio je obilježen novom tehnologijom, koji je stvorio novo tržište s mnogo potencijalnih proizvoda i usluga, te vrlo oportunistički investitori i poduzetnici su zaslijepljeni ranim uspjesima. Nakon raspada tvrtke i tržišta postali su mnogo oprezniji kada je riječ o ulaganju u nove tehnologije. Međutim, trenutni popularnost mobilnih uređaja, kao što su pametni telefoni i tableti, oni su gotovo neograničene mogućnosti, kao i vođenje nekoliko uspješnih IPO, otvara vrata cijele generacije tvrtke koje žele imati koristi od ovog novog tržišta. Pitanje je hoće li investitori i poduzetnici u ovom trenutku biti mudriji kako ne bi generirali drugi mjehur dotcoma?