Gant Henry: biografija, povijest, postignuća i zanimljive činjenice

Henry Gant (povijest, biografija, istraživačke aktivnosti opisane u nastavku) autor je istog grafikona u menadžmentu. Danas je postao alat za upravljanje projektima, a 1920-ih bio je svjetska inovacija. Ali ostavština Ganta nije bila samo ovo. Postao je prvi ideolog društvene odgovornosti poslovanja i njegovog prethodnika škola ljudskih odnosa.

Život i karijera

Henry Gant rođen je 1861. godine u Marylandu. Roditelji dječaka bili su dobri poljoprivrednici. Henryove godine djetinjstva pale su na građanski rat, koji je imao značajan utjecaj na dobrobit obitelji. Gants je živio u stalnoj lišenju. Nakon što je diplomirao na Institutu Johns Hopkins, Henry je radio kao učitelj. Godine 1884. jedan mladić naučio je inženjer strojarstva i dobio posao kao dizajner.

Godine 1887. Henry Gant postaje pomoćni inženjer F. Taylor u tvrtki Midvale Steel. Onda je mladić vodio ljevaonicu. Prvi put Taylor i Gant su vrlo uspješno surađivali, tako da je Henry Henry prvi put ušao u "Simonds Rolling Company", a zatim - u "Betleheim Steel".

Znanost došla je istraživačima 1900. godine. Gant je postao uspješan konzultant, specijaliziran za različite aspekte menadžmenta, uključujući i vrlo kontroverzne. Od 1917. Henry je ušao u vladino povjerenstvo. U svom je sastavu savjetovao takve vojne tvornice kao Emeryensi Fleet Corporation i Frankford Arsenal. Istražitelj je umro 1919. godine.

Osnovne ideje

Za vrlo mnogo ljudi, Gant Henry je poznat kao Taylorov učenik i popularizator škola znanstvenog upravljanja. Na početku njihove suradnje mladić se bavio tehničkim problemima upravljanja. Istraživač je bio uvjeren da će samo korištenje znanstvene analize u odnosu na svaki aspekt procesa rada osigurati učinkovitost proizvodnje. Henryov ukupni doprinos upravljanju može se izraziti u četiri koncepta.

1. Naknada za rad

Godine 1901. Gant je uveo svoj sustav premije. Razvio ga je na temelju Taylorovog koncepta naknada za komad rada. Potonji je odredio niz kazni za one koji nisu ispunili plan.

Gant Henry je izmijenio ovaj koncept. Prema njegovom sustavu, tijekom provedbe dnevnog plana, zaposlenik je dobio bonus za redovitu plaću. Ako nije izvršena potrebna količina posla, tada je spremljena samo plaća. To stvarno motivirano zaposlenike da zarade više i više puta povećala njihovu učinkovitost.

Rezultat primjene ovog koncepta bio je udvostručenje pokazatelja proizvodnje. Također, Henry je otkrio da je važan aspekt menadžmenta interes za zaposlenike i njihov moral.

2. Perspektiva radnika

Gant je nastavio studirati i, prema svojim rezultatima, unaprijedio je koncept. Dakle, za posao koji je izvršen na vrijeme (ili brže), postavio je plaćanje na temelju vremena i postotak za spremljeno vrijeme. Na primjer, kada je završen dvosatni zadatak, zaposlenik je primio trosatnu plaću.

3. dijagram

Postalo je učinkovit alat za utvrđivanje ispunjenja plana od strane radnika. Za svakog zaposlenika zabilježeno je dnevno računovodstvo. Ako je plan izvršen, upotrijebljena je crna crta, u suprotnom slučaju - crvena. Godine 1917. Gant Henry se suočio s problemom koordinacije različitih zadaća u provedbi državnih naloga od strane vojnih tvornica. Nakon provedenog niza studija, shvatio je da plan treba biti usmjeren ne na vrijeme, već na kvantitativne pokazatelje.

Kao rezultat toga, istraživač je došao do dijagrama koji odražava raspored rada po razdobljima. Tako šefovi imaju sredstvo planiranja aktivnosti s naznakom rokova za dovršavanje svake od svojih faza.

Gantogrami Koristili su se u različitim projektima kako bi demonstrirali proces ostvarenja zadatka. Kao primjer, poduzmite mali plan za popravak uredskog prostora. Ovaj proces je podijeljen u nekoliko faza:

• Definiranje niza standarda kvalitete i odgovornosti, vremena i troškova.
• Informiranje kupaca i osoblja.
• Prijelaz u drugu sobu.
• Priprema ureda.
• Izvođenje popravaka.

Za svaku fazu postavljene su vremenske periode, koje su prikazane na dijagramu. Tako se pretvara u izvrsno grafičko sredstvo za upravljanje i planiranje proizvodnog rada.

4. Društvena odgovornost poslovanja

Nakon Taylorove smrti istraživač je potpuno odstupao od ključnih ideja znanstvenog menadžmenta i usredotočen je na ulogu tvrtke kao takve. Također Henry Gant, čija biografija je poznata mnogim menadžerima poduzeća, proučavala je funkciju vodstva. S vremenom je istraživač bio uvjeren da uprava nameće ogromne obveze prema društvu, a profitabilna tvrtka bi trebala dati određeni doprinos njegovoj dobrobiti.

Moderan izgled

Henry Gant, čija je kratka biografija prikazana gore, bila je društvena aktivistica i plodni pisac. Autor je mnogih članaka Američkog društva mehaničkih inženjera. Jedan od njih ("Osposobljavanje radnika u vještinama suradnje i industrijskog rada") postalo je rijedak uvid u probleme ljudskih odnosa koji se pojavljuju tijekom upravljanja.

Gant je vjerovao da se vođa treba promatrati kao njegov učitelj. Zahvaljujući ovom položaju, Henry je bio rangiran među pristašama škole ponašanja, stavljajući ga u usporedbi s Mayom i Owenom. Ideja odgovornosti tvrtke prema društvu učinila je Gantu prvo prianjanje konceptu društveno odgovornog poslovanja. Ali u povijesti je ušao prije svega kao autor istog imena.

Neposredno prije njegove smrti, Gant Henry počeo je promatrati aktivnosti tvrtke u širem političkom i državnom kontekstu. Istraživačke teorije počele su se kritizirati i kriti za neodređenost. Vjerojatno u to vrijeme Gant je bio podijeljen između dvije ideje: socijalističkog reda i službi za odgovarajuću nagradu.

Od svoje inovacije Henry nikad nije dobio profit. Knjige istraživača sadrže dijagrame koji prikazuju "rad u razvoju", a ne sheme dizajna koje su nam danas poznate. Istina, dobio je medalju "za izvrsnu uslugu" od vlade. Ideja dijagrama popularizira Wallis Clark, koji je radio u konzultantskoj tvrtki Gant. Knjiga koju je napisao potom je prevedena na osam jezika.