Koje su strukturne sheme. Vrste strukturnih shema. Građevni dijagrami ožičenja

Što se zovu strukturni dijagrami? Zašto su se razvili? U kojim uvjetima? Strukturni dijagrami računala, poduzeća i menadžmenta - koje su njihove karakteristike? Sve to će se detaljno razmotriti u okviru članka.

Što su strukturni dijagrami?

Oni određuju glavne funkcionalne dijelove koje će imati proizvod, poduzeće ili podjela. Također se proučavaju pitanja označavanja i međusobne povezanosti. Stadij razvoja strukturne sheme provode se na početku faze dizajna. Kao rezultat toga, princip djelovanja trebao bi biti prikazan u najopćenitijem obliku.

Što daje ideju?

Blok dijagram ne uzima u obzir mjesto sastavnih dijelova. Također, način komunikacije između njih nije indiciran. Strukturni dijagrami podjela, poduzeća, elektronički strojevi trebali bi dati ideju o:

1. Dijelovi.
2. Redoslijed interakcije pojedinih funkcionalnih dijelova objekta koji se razmatra. Oni su prikazani kao pravokutnici s uvjetnim grafičkim simbolima. Oni, kao i tip i naziv objekta, uklapaju se u geometrijsku figuru.

Strelice se koriste za označavanje tijeka procesa koji se javljaju. Oni povezuju funkcionalne dijelove. Na jednostavnim shemama obično se koristi linearna metoda mapiranja s lijeva na desno. Ako postoji nekoliko radnih kanala, upotrijebite paralelni vodoravni položaj.

Što trebam učiniti kada radite s kompleksnim sustavima?

Ako postoji mnogo funkcionalnih dijelova, tada se elementi mogu označiti jednim znamenkom u slijedu. Potrebno je napraviti popis dekodiranja. No, nedostatak ove sheme je pogoršanje vizualizacije. Štoviše, mogu se dobiti detaljne informacije, što se sastoji u činjenici da je za svaki funkcionalni dio razvijen zasebni strukturni dijagram. Također pokazuje značajke, dijagrame i objašnjenja. Određeni parametri također se mogu odrediti za pojedine točke. Stoga, strukturni električni krugovi mogu sadržavati vrijednosti za vrijednosti napona, struja, impulsa i drugih svojstava. Podaci se obično postavljaju na slobodno polje ili blizu grafičkih simbola. Rezultat je uključen u operativnu dokumentaciju, kako bi se buduće servisno osoblje upoznalo s objektom.

Klasifikacija sheme

To se provodi ovisno o svrsi i objektu. Dakle, dodijelite:

1. Organizacijska. To uključuje strukturne sheme poduzeća, organizacija, političkih stranaka i tako dalje.
2. Tehnička. To uključuje strukturne električne sheme računala, strojeva za proizvodnju i tako dalje.

Kako se gradnja radi?

Strukture se obično oblikuju odozgo prema dolje. To jest, prvi put se cilj i konačni rezultat izdvajaju, a zatim se rastavljaju u zasebne dijelove, od kojih će se shema sastojati. U obliku popisa, faze projektiranja mogu se zastupati na ovaj način:

1. Objekt je vodoravno podijeljen u široke funkcionalne blokove.
2. Određen je omjer prava i mogućnosti utjecaja.
3. Određuju se dužnosti svakog subjekta.

Za konsolidaciju znanja predlažemo ispitivanje strukturnih dijagrama organizacije. Također ćemo razmotriti kako se njome upravlja.

Organizacijska struktura poduzeća

Njegova je značajka da mora biti u stanju prilagoditi se promjenama koje se događaju u vanjskom okruženju. Potrebno je shvatiti da je organizacijska struktura poduzeća skup linkova (odjela) i veza između njih. Na njeno oblikovanje utječu takvi čimbenici:

1. Sfera aktivnosti.
2. Vrsta, nomenklatura i asortiman proizvoda.
3. Organizacijski i pravni oblik funkcioniranja poduzeća.
4. Djelokrug tvrtke (izračunat u obujmu proizvodnje, broju osoblja, novčanom dohotku).
5. Tržišta za prodaju, gdje poduzeće funkcionira ili gdje poduzeće ide u obavljanju svoje gospodarske djelatnosti.
6. Tehnologije koje se koriste u proizvodnom procesu.
7. Informacijski tokovi koji cirkuliraju unutar tvrtke i izvan njegovih granica.
8. Stupanj dostupnosti resursa za proizvodnju.

Vrste organizacijskih jedinica

Uspjeh poduzeća ovisi o kvaliteti njihove organizacije. Strukturne sheme jedinica mogu biti sljedeće:

1. Linearni.
2. Funkcionalna.
3. Linearno-osoblje.
4. Podjela.
5. Linearno funkcionalni.
6. Matrix.

Linearna shema

Za njega je vertikalna vrsta veza karakteristična. Postoji vrhunski menadžer koji upravlja linearnim. Oni, pak, daju naredbe izvođačima. Naravno, struktura može biti znatno komplicirana. Dakle, možete dodati zasebne funkcionalne jedinice. Ali to je tipično za velike tvrtke. Linearna struktura temelji se na raspodjeli i prijenosu funkcija određenim osobama ili jedinicama. Sheme strukturnih kontrola ove vrste su jednostavne i omogućuju vam da odredite odgovornosti, ali zahtijevate dostupnost kvalifikacija.

Funkcionalni dijagram

Organizacija je podijeljena u zasebne elemente koji rješavaju određenu vrstu zadataka (financije, proizvodnja, servis). Postoje međuslojeve i vertikalne veze. No, značajan nedostatak je određeno zamagljivanje menadžerovih funkcija. vrsta organizacije vrlo specijaliziran, ali nije dovoljno fleksibilan.

Shema linearnog osoblja

Gotovo se ne razlikuje od prvog tipa. No, postoji jedna nijansa - postoji posebna sjedišta (upravni odbor, konzultanti i drugi) koji daju preporuke vrhovnom menadžmentu o tome kako djelovati kako bi dobili najbolji rezultat. Važna prednost ove vrste je da se prije donošenja odluke, pro i kontra pažljivo izvagati. Stoga se smanjuje mogućnost izvođenja radnji koje će imati negativne posljedice.

Dividacijska shema

Koristi se u velikim tvrtkama kako bi uklonili prateće probleme menadžmenta. Prema ovoj shemi, raspodjela odgovornosti obavlja se u područjima rada ili kategorije proizvoda. Dividne jedinice, zauzvrat, podijeljene su na manje konstitutivne dijelove prema jednoj od ovdje prikazanih varijanti.

Krug linearnih funkcija

Ovdje podjela ide preko veza. Glavni kanali su linearni. Ali postoje i dodatni linkovi koji su po svojoj prirodi funkcionalni. Značajni nedostatak ove sheme je prisutnost nekoliko menadžera. Stoga je nužan dobro definiran sustav prioriteta za jasan i koordiniran rad.

Matrični krug

Njegova je bit u činjenici da se u već postojećim strukturama kreiraju privremene radne skupine kojima se može podređivati ​​osoblje iz cijelog poduzeća. Ovakav organizacijski pristup koristi se za obavljanje određene vrste zadataka ubrzanim tempom kako bi se ubrzao (oslobađanje novih proizvoda, obnova stalnih sredstava proizvodnje itd.).

zaključak

Tako smo ispitali osnovne strukturne sheme poduzeća i jedinica. U okviru članka, već imate zajedničko razumijevanje stanja stvari, tako da neće doći do poteškoća s interpretacijom ovog koncepta.