Samofinanciranje je ... Načela samofinanciranja

Sustav obračuna troškova u ekonomskoj teoriji smatra se jednim od najtežih studija. Ova kategorija ima povijesno prijelazan karakter. Načela troškovnog računovodstva određuju: zakon vrijednosti.

Opće značajke

Samofinanciranje je jedan od alata koji se koristi za rješavanje socijalnih i gospodarskih problema. To uključuje upotrebu kategorija vrijednosti i pokazatelja koji su prikladni za njih. Samofinanciranje je metoda uklanjanja proturječja između vrijednost potrošača i cijena robe u uvjetima funkcioniranja društveno orijentiranog tržišnog modela.

Značajke razvoja

Uvođenje troškovnog računovodstva počelo je 1922. godine. Izvorno se zvalo komercijalno. Kako su planirani početci u sferi upravljanja prošireni, postao je ekonomski. Prije su poduzeća financirana iz proračunskih sredstava. Sredstva su poslana u skladu s stvarnim troškovima izdavanja robe. S takvim financiranjem produktivnost rada gotovo se nije povećavao. Uvođenje troškovnog računovodstva usmjereno je na stvaranje ekonomskog poticaja za njegov rast. Osim toga, osigurava uštede financijske, radne i materijalni resursi.

Specifičnost provedbe

U socijalističkoj praksi, napravljeno je nekoliko pokušaja da se prebaci na takav sustav financiranja. Međutim, svi su propali. Mnogo je razloga za to. Glavni od njih bili su nedostatak konkurencije, konkurentnost gospodarskih subjekata - prodavači, vlasnici, potrošači. Na tržištu, troškovno računovodstvo je preduvjet za razvoj poslovanja. Postaje jedan od najvažnijih ekonomskih instrumenata.

Načela samofinanciranja

Organizacija financiranja temelji se na:

1. Povrat na troškove i profitabilnost. Samofinanciranje je alat koji pruža sve normalne operativne organizacije s povratom troškova proizvodnje i generiranja prihoda. Svaka tvrtka bi trebala ostvariti dobit koja je dovoljna za pokriće troškova i generiranje slobodnog kapitala.
2. Ekonomsko-operativna neovisnost. Svaka tvrtka ima priliku, po vlastitom nahođenju, raspolagati imovinom, planirati proizvodnju, prodavati proizvode, zaposliti zaposlenike. Sva poduzeća koja imaju samofinanciranje imaju vlastiti račun u banci, dobivaju kredite. Organizacije imaju vlastitu bilancu, izvještavanje.
3. Odgovornost. Organizacija i njegovi zaposlenici odgovorni su za neispunjavanje obveza, neracionalno korištenje resursa i druge radnje koje se provode tijekom rada. Ako tvrtka ne dostigne planirane ciljeve, kvaliteta robe pada, jednostavna, brakovi su dozvoljeni, i tako dalje, a zatim se njezini prihodi smanjuju. Ta okolnost utječe na odnose s kupcima, potrošačima, dobavljačima i zajmodavcima. Početi kašnjenja plaćanja, isporuka, odbitaka za proračun. Sukladno tome, postoje negativne posljedice za poslovanje u obliku sankcija.
4. Materijalni interes. sve troškovi poslovanja poduzeće pokriva iz vlastitih sredstava. Dakle, solventnost i troškovi izravno ovise o dobiti. Što je tvrtka bolje, to je stabilniji financijski položaj. Djelotvorna aktivnost važna je za osoblje. To je zbog činjenice da je poticajni fond formiran iz prihoda, djelujući kao materijalni poticaj za zaposlenike.
5. Kontrola rublja. Ovo načelo znači da su rezultati tvrtke moraju ovisiti o njihovom doprinosu, a ne iz drugih razloga (inflacije ili prisutnosti ne-novčane tržišnom segmentu). Osnovna vrijednost takve kontrole jest redoslijed prema kojem se provodi financiranje kapitalnih ulaganja. Ulaganjem u proizvodnju, bankarske organizacije pridonose potpunijoj mobilizaciji resursa i povećanju učinkovitosti rada.

nalazi

Kao što se može vidjeti iz gore navedenih odredbi, bit tržišnog modela u potpunosti odražava točno računovodstvo troškova. Godina se uzima za razdoblje izvješćivanja. Po dovršetku se provodi analiza postignutih pokazatelja. U njemu se otkrivaju slabe i jake strane usvojenog koncepta razvoja poduzetništva. Na temelju zaključenih zaključaka formiraju se zadaci za naredno razdoblje.

Razvoj modela

Ovom metodom upravljanja postavlja se pitanje prijenosa gore navedenih načela iz poduzeća u cjelini određenom zaposleniku. To je osobito stvaranje unutarnjeg modela koji služi kao sredstvo za povećanje produktivnosti rada. Učinkovitost organizacije u tržišnim uvjetima je moguće uz jasan i dobro organizirana suradnja svih odjela, interesnih skupina i pojedinih zaposlenika za postizanje visokih performansi. Kao što praksa pokazuje, promicanje samofinanciranja kao metode upravljanja i načela primarne zdravstvene zaštite na temelju usporedbe rezultata s troškovima, izravno i izričito potiče zaposlenike i povećava njihovu odgovornost za rezultate djelovanja. S tim u vezi, model se mora pristupiti određenom zaposleniku. Drugim riječima, ciljevi i orijentacije samofinanciranja prenose se na intraekonomske odnose.

Ključni ciljevi

Unutarnje samofinanciranje podrazumijeva financiranje trgovina, proizvodnih jedinica, usluga, odjela i drugih jedinica koje se bave gospodarskim odnosima. Potrebno je za učinkovito korištenje rezervi i za postizanje boljih rezultata u radu cijele tvrtke kao cjeline. Ključni zadaci internog samofinanciranja su:

1. Jačanje operativne i ekonomske autonomije pojedinih jedinica uz istodobno pojačavanje odgovornosti za postignute pokazatelje.
2. Učinkovita koordinacija kolektivnih aktivnosti.
3. Veći interes jedinica i zaposlenika u rezultatima.
4. Formiranje mehanizma interakcija vlasništva između osoblja i vlasnika poduzeća.
5. Unapređenje sustava plaća. U tom će slučaju poslužiti i procjena konačnog rezultata rada na tržištu.
6. poboljšanje proizvodnja kulture, uvjeti rada i život zaposlenika, jačanje socijalne zaštite.
7. Povećanje društvene i radne aktivnosti tima.

Interno samofinanciranje djeluje kao organski dio cjelokupnog sustava upravljanja poduzećem. To nastaje kombinacijom jedinice autonomije i centralizirano planiranih upravljanje, profitabilnosti i doigravanje od odgovornosti i interesu jedinstva interesa svakog zaposlenika i cijelog tima u cjelini.