Organizacija i planiranje proizvodnje: upravljanje troškovima logistike u poduzeću

sadržaj

promjena uvjeta tržišnog natjecanja, kontrole kvalitete, informatizacije proizvodnih procesa, potrošačke potrebe za prehrambenim proizvodima - svi ti zahtjevi čine poduzećima potrebnim za rješavanje problema učinkovitog upravljanja troškovima proizvodnje. Smanjenje troškova skladištenja, transporta povećava položaj tvrtke među konkurentima i vodstvo u sustavu tržišnih odnosa. Organizacija i tehnologija industrije igraju važnu ulogu u tome, a izbor optimalnog rješenja za troškove logističke operacije.

Logistički troškovi povezani su sa skladištenjem, transportom, opskrbom, prikupljanjem i obradom podataka o nalogu. Što se tiče sadržaja, oni nalikuju troškovima proizvodnje, prijevoza, troškovima uvoza i otpreme robe. postojeći u poduzeću proizvodnja, priprema novih proizvoda za prijevoz i njihova isporuka potrošaču predstavljaju značajan skup problema, čije je rješenje nužno osigurati učinkovito korištenje financijskih sredstava poduzeća.

Logistički troškovi, kao zbroj troškova upravljanja i provedbe logističkih procesa, unutar određenih granica kretanja materijalnih tokova, nisu raspoređeni iz troškovnog računovodstva poduzeća. Time je teško procijeniti njihovu razinu, kao i analizirati njihov utjecaj na učinkovitost logističkog sustava.

Najvažnije komponente troškova logistike su troškovi upravljanja zalihama i troškovi prijevoza. Organizacija i planiranje proizvodnje uzimaju u obzir da su troškovi logistike formirani kao rezultat funkcioniranja kanala opskrbe, metoda i kanala distribucije. Za pojedine poduzeća trebaju biti zastupljeni kao zbroj tri glavne komponente: troškove opskrbe (LCN), proizvodnja i prerada ili operativni troškovi (IX) i distribuciju i troškove prodaje (IX „): LC = LCN + LCQ + LCP. Postojeća organizacija i planiranje proizvodnje na razini poduzeća osiguravaju da troškovi logistike odreñuju postotak ili novčani iznos količine prodaje po jedinici komponenti ili masu sirovina.

Troškovi logistike upravljanja treba se temeljiti na određenim principima: izravnoj komunikaciji s troškovima proizvodnih procesa, prometa i logistike, planiranje sbyta- izderzhek- pouzdanost informacijskog baze na planirovanii- formiranje logističkih troškova u poduzeću kao cjelini, a posebno za podrazdeleniyam- izračun logističkih troškova za određeno vremensko razdoblje.

Stoga je učinkovita organizacija i planiranje proizvodnje, kvalitetno upravljanje logistikom postignuti minimiziranjem troškova logistike poduzeća, koji pokrivaju područja opskrbe, proizvodnje i marketinga.

Problem procjene učinkovitosti inovacija bio je posvećen nekolicini znanstvenih radova. U osnovi, ta djela ocjenjuju učinkovitost potencijalnih investicijskih projekata u inovacijama. Teorija učinkovitosti proizvodnje tradicionalno se koristi u domaćoj znanosti. U zapadnoj literaturi o ovoj temi postoje različiti pristupi procjeni učinkovitosti inovacija. Najzanimljiviji rad, možete nazvati članak „Mjerenje učinkovitosti inovacija”, Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) i Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), koji analizira inovacije u velikom broju zemalja Europske unije. U istraživanju je korištena analiza podataka envelopment (DEA), metoda koja se temelji na načelima linearno programiranje, dizajniran za određivanje relativne učinkovitosti proizvodnih jedinica označenih kao (DMU - Jedinica za donošenje odluka).

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan