Kako poboljšati profitabilnost osoblja?

Stranice mnogih medija prepune su različitih izvještaja o profitabilnosti, jednostavnosti, odnosa troškova i profita. Postoje različite vrste profitabilnosti: profitabilnost imovine, profitabilnost prodaje, profitabilnost osoblja i ostalih.

Kako bi se utvrdilo profitabilnost bilo koje vrste, potrebni su samo podaci o dobiti i rashodima. Zapravo, govorimo o koeficijentu koji pokazuje koliko je dobivena zarada po jednoj potrošenoj jedinici. Budući da je cijeli posao izgrađen posebno za profit, u pismenim poduzećima, izračun ovog koeficijenta pristupa se svim ozbiljnošću.

Za svako poduzeće, profitabilnost osoblja je vrlo važna, što pokazuje učinkovitost rada kolektiva i omogućuje kontrolu troškova za radnike u skladu s primljenim iznosom dobiti. Da biste izbjegli veliki broj troškova za radnu snagu, koristite optimizaciju broja osoblja.

Možete regulirati dobit na dva načina:
1) povećati dobit,
2) smanjiti troškove.

Očito, profitabilnost osoblja na visoko konkurentnom tržištu u prodaji visokokvalitetnih i traženih proizvoda odnosi se na drugu kategoriju optimizacije poslovanja. Kako bi se smanjili troškovi osoblja, prije svega potrebno je utvrditi glavne tokove koji vode do odliva novca. Za osoblje, to su odbici u platni fond, UST, troškovi za TB, uniforme, socijalne pakete i ostalo. Različitost troškova varira ovisno o specifičnostima rada poduzeća.

Ako analiza profitabilnosti osoblja jasno pokazuje nisku učinkovitost rada, onda je potrebno optimizirati njegov broj. U tom procesu svi troškovi se umanjuju bez iznimke.

Kompetentna optimizacija treba uzeti u obzir da promjena broja osoblja ne bi trebala utjecati na kvalitetu i učinkovitost proizvoda, ali troškovi ne smiju premašiti utvrđenu vrijednost. Osim toga, profitabilnost osoblja pokazuje nisku vrijednost ako poduzeće koristi staru opremu, proizvodi nedržavane proizvode na tržištu ili proizvode slabe kvalitete, a također ako se poduzeće ne prebacuje na nove ekonomičnije tehnologije. Često se radi o nedostatku troškova ažuriranja tehnologija i opreme koja smanjuje profitabilnost osoblja, budući da je u ovom slučaju potreban mnogo veći tim za promicanje, popravak i održavanje stare opreme. Istovremeno, smanjenje broja osoblja ne bi trebalo utjecati na brzinu, učinkovitost i kvalitetu rada.

Analiza profitabilnosti osoblje već na razini dijagnoze može identificirati poslove bez kojih tvrtka može učiniti. Druga faza optimizacije bit će određivanje minimalnog broja zaposlenika i planiranje smanjenja. Planiranje smanjenja nije lagana faza optimizacije. Vrlo je važno odrediti "jezgru jezgre" (visoko kvalificirani stručnjaci, bez kojih će djelotvornost rada pasti) i periferija osoblja (dio osoblja, većina osoblja koje obavljaju manje značajne funkcije). U ovom slučaju, profitabilnost osoblja pokazuje nedovoljno ili iste vrijednosti koje bi mogle biti bez periferije osoblja. Unatoč činjenici da radnici potonji ispunjavaju svoje funkcije, u kriznim vremenima bez njih je moguće učiniti.

Posljednja faza je ponašanje smanjenja. Mnoga poduzeća provode masovne redukcije na "teškom" načinu, nakon čega se na sudu podnosi veliki broj tužbi. Da biste izbjegli takve posljedice, koristite mekanu shemu kontrakcija, u kojima se stimuliraju procesi odbacivanje vlastitog sporazuma uz pomoć pristojnih plaćanja otpremnine.

Dakle, problem profitabilnosti osoblja je vrlo važno za dobro poduzetništvo. Program za izračunavanje ovog koeficijenta neće samo značajno smanjiti troškove, već i potrošiti spremljene novčana sredstva poboljšati radne uvjete, nabaviti novu opremu i druge dodatke koji će doprinijeti boljem radu.