Glavna svrha poslovanja. Kako postaviti poslovne ciljeve

Definicija svrhe poslovanja je ono što započinje svako poslovanje. Bilo je to organizacija male tvrtke od strane pojedinog poduzetnika ili multimilijunskog projekta bogate osobe. Mnogi vjeruju da je svrha poslovanja u svim slučajevima očigledna, a sastoji se od množenja kapitala. Ovo nije sasvim točno. Dobivanje dobiti zasigurno je jedan od razloga zašto ljudi započinju svoje poslovanje. No obično ima nekoliko ciljeva.

Provedba projekta

Koja je razlika između dobrog poduzetnika i lošeg poduzetnika? Činjenica da je ovo prvenstveno zbunjeno pitanjima vezanim za ostvarivanje dobiti. Malo je vjerojatno da je zainteresiran za bilo što drugo osim novca. Dobar poslovni čovjek ima ideju za projekt, a on je opsjednut njezinim utjelovljenjem u stvarnosti.

Ideja perspektive je vrlo važna. To je pokretačka sila, što je u stanju napraviti razvoj projekta. Ako je osoba strastvena o ideji, učinit će sve kako bi to postigao, privlačio publiku, klijente. S vremenom će poslovanje početi rasti, zajedno s njim će se povećati i prihodi, što će pokriti sve prethodno nastale troškove.

Dakle, provedba projekta glavni je cilj poslovanja. Ideja treba odgovarati sklonostima, sposobnostima, znanjima, vještinama, interesima, kao i stupnju obrazovanja poduzetnika. I dalje biti relevantna i, kako kažu, dugo igranje. Postoje privremeni popularni fenomeni na kojima možete odmah napraviti sreću. Živi primjer je nedavni procvat u prijenosnim monopodima za selfies. Sada njihova popularnost je izblijedjela, i neće biti moguće zaraditi veliki novac na prodaju. Zato što je važno poduzeti takvu poslovnu ideju, čija će relevantnost samo s vremenom rasti. Ili barem ostati stabilno zanimljiv kupcima.

dobit

Nije potrebno podcijeniti ga u potpunosti. Dobivanje bogatih je također važan cilj poslovanja. Uz to, uzrokuje nekoliko čimbenika odjednom.

Prvo, bez financijskog priljeva tvrtka neće rasti. Poduzetnik neće moći kupiti sirovine, materijale, opremu i platiti rad najamnika.

Drugo, raspoloživost rezervnog kapitala određuje zadržavanje tvrtke na tržištu. U krizi, za pokriće troškova i nastavak razvoja poslovanja može se samo osoba koja je napravila rezervu za budućnost unaprijed.

Treće, na račun dobiti, poduzetnik zadovoljava svoje individualne i društvene potrebe. Dobiva materijalnu potvrdu da je njegovo djelovanje javno dobro.

Četvrto, profitna marža čini jasno koliko je tvrtka uspješna i obećavajuće, a prethodne odluke o razvoju poslovanja - izvedivo i opravdani. To je osobito važno u slučajevima kada tvrtka privlači pažnju trgovaca, analitičara, sponzora i investitora.

Karakteristike ciljeva

O tome također govorimo nekoliko riječi. Dakle, svrha poslovanja treba biti jasno formulirana. U suprotnom, na kraju se neće moći utvrditi je li postignuta ili nije.

Isto tako, cilj bi trebao biti ograničen na vrijeme. Navesti datum i rezultat koji bi trebao biti dostupan u to vrijeme. Koji se moraju izražavati brojevima. Važno je zapamtiti: ono što je neizmjerno, cilj nije.

Ali najvažniji je realizam. Nemoj postavljati nerealne ciljeve. Naprotiv, bolje je bar malo smanjiti traku. Ali onda će prekomjerno ispunjavanje plana donijeti radost.

primjer

Govoreći o tome što bi trebali biti poslovni ciljevi poduzeća, vrijedno je dati jednostavan ilustrativni primjer.

Pretpostavimo da je osoba odlučila organizirati svoje aktivnosti na mreži. Organizirati zajednicu na društvenoj mreži, na primjer, gdje kasnije može zaraditi putem partnerskih programa i oglašavanja.

U tom će slučaju biti optimalno postaviti cilj koji uključuje privlačenje 5000 pretplatnika cilja u roku od 30 dana. Postoji sve: jasna formulacija, vremenski okvir, specifičnosti i visoka vjerojatnost postizanja.

Drugi model planiranja

Iznad, rečeno je kako se u većini slučajeva postavlja glavni cilj poslovanja. Ali postoji još jedan, a ne zajednički model planiranja. Što je ipak ispravan i vrlo jednostavan.

Glavni cilj svakog poduzetnika trebao bi biti stvaranje posebnog okruženja u kojem:

• radnici će htjeti početi raditi, a ta se želja neće izblijediti;
• kupci će osjetiti želju za kupnjom roba / usluga iz ove tvrtke;
• sponzori će ostati zainteresirani za ulaganja;
• partneri će htjeti nastaviti suradnju s tvrtkom;
• društvo će početi poželjeti da će biti više takvih tvrtki.

S druge strane, mnogi će poduzetnici biti korisni pogledati ciljevi i ciljevi poslovanja. Uostalom, korporativno okruženje može stvarno motivirati ili demotivirati zaposlenike. I ne može se podcijeniti, jer oni su izvor, pokretačka snaga koja razvija tvrtku. Isto vrijedi i za ostale stavke. Dobar i pravilan posao je onaj koji je u stanju korisiti klijentima otapala na tržištu s niskom konkurencijom. To je razumijevanje ovih jednostavnih odredbi koje su nam omogućile da se ispred takvih velikih tvrtki kao što su Apple, McDonalds, itd.

zadaci

Oni su izravno povezani s samim ciljem. Prva stvar koju treba zapamtiti je stalni zadatak. Njihova tvrtka odlučuje tijekom cijelog razdoblja svog razvoja. Bez tih zadataka ne može učiniti. Ako nestanu, posao će nestati. To je zadatak koji određuje samu bit projekta i postavlja pozornicu za njega.

Jednostavan primjer je parfemska tvrtka. Njegov glavni zadatak je proizvodnja toalooke vode, parfema i colognes. Ako se ne provede, tada će parfemska tvrtka prestati postojati. Dakle, stalni zadatak je temelj poslovnog plana.

Ali postoje i periodične. Takve zadatke poslovanje stavlja na kratko vrijeme. Uzmi, primjerice, istu parfemsku tvrtku. Odlučite li se povećati baza kupaca na 50 000 osoba za mjesec dana, menadžment će staviti pred tvrtku periodički problem (RZ).

Klasifikacija PP

Treba istaknuti pažnju, govoreći o glavnim ciljevima poslovanja. Budući da se mnogi od njih provode upravo u okviru periodičnih zadataka.

Može se postaviti na razdoblje dulje od 10 godina. To su zadaci s područja dugoročnog financijskog planiranja. Na njihovu je štetu da uspiju formirati kompetentno poslovno upravljanje i dinamičan, stabilan razvoj tvrtke.

Tu su i takozvani petogodišnji planovi. Na temelju imena možete shvatiti što je maksimalni rok za ispunjavanje tih zadataka. 5 godina je standardni vremenski period tijekom kojeg poslovanje dosegne određenu razinu.

Godišnji PZ postavljen je 365 dana. Cilj im je povećati obujam poslovanja. Godišnji PZ je relevantan za novi posao. Tvrtke koje dugo djeluju uključuju te zadatke u planu od pet do deset godina.

Pored ovih, još uvijek postoje tromjesečne zadaće. Oni su obično planirani u vremenima krize i ekonomskog restrukturiranja. Sve zato što se u roku od četvrtine događaji koji bi radikalno mijenjali planove za sljedećih 5 ili 10 godina, mogli bi se dogoditi. Najzanimljiviji primjer modernog može se smatrati pad prije nekoliko godina.

Financijski ciljevi

Sada ćemo govoriti o onome što mnogi smatraju glavnim ciljem poslovnog plana i cjelokupnog poslovanja kao cjeline. Financijski zadaci su povećanje prihoda i očuvanje postojećeg kapitala. I centralizacija upravljanja (ako tvrtka ispisuje dionice) i ulaganja. Ovo se odnosi na tvrtke koje su odlučile ući na svjetsko tržište.

Usput, zloglasno očuvanje kapitala izuzetno je važno. Zbog toga što osigurava održavanje stabilnosti i povjerenja vjerovnika. Čak iu razdoblju kada vlada financijska kriza.