Organizacijski plan

Poslovno planiranje je definicija niza ciljeva u poslovanju i metode njihova postizanja kroz izradu programa planiranih aktivnosti koje se tijekom njihove implementacije mogu mijenjati ovisno o promjeni vanjskih faktora koji utječu na njih. Rezultat takvog planiranja je poslovni plan. Što je ovo?

Poslovni plan je program za provođenje akcija organizacije koja sadrži informacije o njemu, kao io proizvodu i procesu njegove proizvodnje, prodajnim tržištima te organizaciji poslovanja i njihovom radu. Jednostavnije rečeno, poslovni plan je kratki i dostupan opis budućeg poslovanja, koji se smatra važnim sredstvom u razmatranju različitih situacija, daje mogućnost izbora rezultata i utvrđivanje kojim se ciljem postiže. Ovaj članak će se usredotočiti na jedan od dijelova poslovnog plana, odnosno organizacijski plan.

Organizacijski plan - jedan od dijelova poslovnog plana, gdje dizajner nudi najbolje organizacijske poslovne obrasce uz minimalne troškove, ali maksimalnu učinkovitost. Istovremeno, riječ "optimalno" znači najbolje ponude. U razvoju ovog dijela poslovnog plana, dizajner mora uzeti u obzir organizacijsku i pravnu formu društva, njegovu strukturu i osoblje resursa zaklade, opis proizvodnje poduzeća, istraživanje tržišta i organizacije oglašavanja, istraživanja mogućih rizika.

Dakle, svrha poglavlju pod naslovom „organizacijski plan” je da bude jasno da investitorima koji imaju osoblje koje je u stanju provesti projekt, tu su vješti menadžeri u mogućnosti pravilno rasporediti odgovornost i pridonijeti uspješnoj provedbi poslovnog projekta. Ovaj odjeljak opisuje i organizacijsku struktura projekta, opisuje dužnosti i funkcije osoblja, pruža informacije o metodama za poticanje zaposlenika, opisuje način rada robota, kontrolu, stol za osoblje. Ovdje su detaljne informacije o svakom upravitelju, dioničarima, grupi programera projekta.

Organizacijski plan je opis oblika, koncepta i strukture upravljanja projektom. Središnja uloga u ovom odjeljku izvodi organizacijska struktura upravljanje projektom i njegovu provedbu.

Jedna od glavnih zadaća organizacijskog plana jasno je planiranje provedbe glavnog investicijskog projekta. Puno pažnje treba posvetiti opravdanosti organizacijskog i osoblja struktura organizacije i odabir najprikladnijeg sustava upravljanja kadrovima, proizvodnje i marketinga proizvoda. Istodobno, dizajner ukazuje na mogućnost autora projekta da odaberu i osposobljavaju članove osoblja, sposobnost menadžera da prevode projekt u praksu, te odrede kvalifikacije i broj stručnjaka.

U ovom odjeljku trebali biste razmotriti i stvaranje organizacijske sheme koja je neophodna kako za upravljanje tako i za praćenje aktivnosti poduzeća. Dakle, treba jasno definirati tko će raditi s kojim radom, kako će zaposlenici međusobno komunicirati, tko će slušati koga i tako dalje.

Organizacijski plan opisuje naknadu menadžera i stručnjaka, bonus sustav, sudjelovanje zaposlenika u raspodjeli dobiti i druge oblike poticanja dobrog i kvalitetnog rada. Vrlo je važno pravilno razvijati sustav za odabir i korištenje osoblja.

Slijedom navedenog, organizacijski je plan važan dio poslovnog projekta koji izravno utječe na ulagače u poslovanje i njihovu odluku o ulaganju sredstava. Ovo poglavlje ukazuje na brojne važne podatke, pa bi njegov autor trebao biti vrlo pažljiv i usredotočen na uspjeh projicirane tvrtke.