Vertikalno integrirana tvrtka je ... Koncept vertikalne integracije, primjeri

Vertikalno integrirana tvrtka jedna je od najučinkovitijih metoda upravljanja vlastitim poslovanjem. Formiranje velikih struktura s vertikalnom integracijom jedan je od najznačajnijih trendova koji su prisutni u suvremenom ruskom gospodarstvu. Istodobno, dvosmislenost, koja je različita za bilo koju vertikalno integriranu tvrtku, prilično je dobar razlog za sveobuhvatnu razmatranju svojih glavnih prednosti i poticaja.

poticaji

Suvremene velike integrirane organizacije konstantno diktiraju vektor razvoja modernog gospodarstva i predstavljaju osnovu za održavanje stabilnosti u proizvodnji bilo koje razvijene zemlje. Vertikalno integrirana tvrtka je prilično popularna opcija za poslovanje, a u ruskom gospodarstvu razni integracijski procesi postaju sve značajnijima. Jedan od najvažnijih razloga za formiranje takvih struktura u trenutnoj domaćem sektoru gospodarstva može biti pozvan da se povoljni uvjeti stvoreni za obavljanje gospodarske djelatnosti, glumi međusobne barijere, kao i mogućnost da ojača svoju konkurentsku poziciju i zadržati kontrolu nad situacijom na tržištu.

Analiza tržišta na kojemu djeluju integrirani sudionici omogućava aktivno razmatranje različitih specifičnih poticaja za različite mogućnosti integracije.

Kakve su to?

Postoje dvije vrste poticaja koje razlikuju vertikalno integriranu tvrtku - unutarnju i vanjsku. Potonji predstavljaju različite zahtjeve koji su predstavljeni nekim posebnim obilježjima strukture pojedinog tržišta industrije potencijalnim ili već aktivnim sudionicima, kao i sve vrste radnji koje obavljaju tvrtke koje djeluju na njemu.

Koncept vertikalne integracije također osigurava podjelu vanjskih podražaja u dvije druge kategorije: nestrategijska i strateška. Ne-strateški pokazatelji određuju se ovisno o karakteristikama industrije koja ne ovisi izravno o aktivnostima tvrtke. Istodobno, strateški poticaji su obilježja struktura tržišta i kombiniraju se zbog rada samih organizacija.

Definiranje ne strateških značajki tržišta su:

• kapacitet i zasićenje;
• učinak na ljestvicu;
• koncentracija kupaca i prodavača koji su se razvili u ovom trenutku;
• elastičnost potražnje;
• stupanj razvoja infrastrukture;
• inozemna konkurencija;
• administrativne barijere;
• opća ekonomska konjunktura;
• troškovi transakcija.

Ako govorimo o najvažnijim strateškim značajkama tržišta, ona već uključuje:

• cijena i druge vrste diskriminacije;
• priroda i stupanj integracije;
• koordinirana djelovanja tvrtki;
• prisutnost potencijalnih konkurenata;
• akcije trgovačkih društava kojima je cilj ograničavanje ulaska na tržište.

Unutarnji poticaji predstavljaju sve potencijalne i stvarne prednosti koje tvrtka prima nakon korištenja određene vrste integracije. Prednosti internih integracija koje Gazprom i druge organizacije s takvom strukturom mogu dobiti rezultat su učinkovite interakcije nekoliko članova grupe i mogu se izraziti različitim strukturnim tržišnim promjenama koje su povoljne za rad organizacije.

Prednosti i motivi

Rusko gospodarstvo, koje dominiraju takve velike organizacije kao OJSC Rosneft i drugi, karakterizira tendencija vertikalne integracije, što je u stvari jedan od najjasnijih oblika. Vertikalno integrirana poduzeća razlikuju se ne samo u svim prednostima i nedostacima velikih poduzeća, već imaju i vlastite obrasce razvoja.

Zbog poslovne kombinacije (OOO Lukoil i drugi) pruža sasvim drugačiju razinu upravljanja, otvarajući prilike za korištenje različitih opcija za koordinaciju interesa, radnji i menadžerskih motiva od strane različitih članova udruge, otvarajući tako stvarne izglede za aktivno povećanje učinkovitosti proizvodnje.

Konkretno, postaje moguće razmijeniti različite strateške informacije, a uvođenje inovacija na bilo kojem od web lokacija u konačnici dovodi do pozitivnog rezultata cijele strukture kao cjeline.

Vertikalna integracija, koju koristi LLC Lukoil i druga pitanja, dovodi do činjenice da tvrtka počinje mnogo manje ovisiti o distributerima ili dobavljačima. Potreba za stalnim rastom neovisnosti organizacije od vanjskog okruženja posebno je važna na dinamičnim tržištima gdje postoji velik broj prodavača i kupaca, ali i manjka od određenih resursa.

To su načini za postizanje zaštite od samovolje od strane dobavljača, kao što su povećanje zaliha, korištenje zamjenskih proizvoda, rad s masom različitih partnera i drugih, to nije uvijek moguće u ime ne samo jeftin, ali i općenito realni u pogledu provedbe. Razne tvrtke koje nisu integrirane s dobavljačem potrebnih faktora proizvodnje često se suočavaju s potrebom da zaustavi aktivnost kad god je potražnja veća od ponude čimbenike ili dobavljača zainteresirane da se promijeniti uvjete ugovora. U tom smislu, velike organizacije, uključujući OAO Gazprom, koriste strukturu vertikalne integracije.

Osim toga, usvajanje rješenja marketinških tvrtki koje su do sada bili integrirani i nije zainteresiran za provedbu različitih proizvoda određena poduzeća, uvijek će stvoriti neki rizik overstocking i aktivno koristi neiskorištenost proizvodnih kapaciteta, što je rezultiralo u proizvodnji na kraju jednostavno postane nestabilan.

Vertikalni udruženje organizacija koje koriste za „Rosneft” i drugih tvrtki, omogućuje korištenje puno učinkovitije sheme obavljanje domaće trgovine, kao i da se osigura optimalno upravljanje zalihama, čime se potpuno prevladavanje krize prodaje u tehnološkom lancu. Ubrzani promet sredstava također smanjuje potrebu za kreditima potrebnim za obnovu obrtnih sredstava, a također pomaže u postizanju ušteda na plaćenom kamatu.

Koji su rizici?

U usporedbi sa standardnim tržišnim odnosima koji nastaju između nezavisnih partnera, koncept vertikalne integracije predviđa smanjenje transakcijskih troškova, što se ne odnosi samo na usklađivanje tržišta poduzeća, ali i rizik od oportunizma i asimetričnih podataka i određene specifičnosti imovine.

Rizik pojavljivanja oportunističko ponašanje različiti se kolege pojavljuju u proizvodnom procesu, za koje ne postoji jasna definicija buduće potražnje ili kada nije moguće unaprijed napraviti nikakve negativne promjene u unutarnjem i vanjskom gospodarskom okruženju u procesu izrade ugovora.

Specifična sredstva

Specifična sredstva rezultat su specijaliziranih ulaganja: takva se imovina ne može ponovno profilirati u svrhu daljnjeg korištenja u druge svrhe ili kod nekih drugih korisnika, a da pritom ne izazovu gubitke u proizvodnim kapacitetima. Njihova prisutnost pridonosi nastanku dvosmjerne ovisnosti, što dovodi do neke komplikacije ugovornih odnosa. Istodobno valja točno shvatiti da specifičnost imovine može imati više oblika, među kojima se glavna obilježja mogu identificirati različitim obilježjima lokacije, ljudskog kapitala, tehnološkim značajkama i ciljanim investicijama.

Specifičnost ove strukture

Specifičnost lokacije događa se kada se kupac raznih faktora proizvodnje i njegov dobavljač nalaze dovoljno blizu jedni drugima, čime se značajno smanjuju troškovi potrebni za skladištenje i transport, što dovodi do krajnje nepokretnosti imovine. Primjer je industrija čelika, pri čemu integracija različitih postupaka taljenja i valjanja značajno smanjuje troškove prijevoza i eliminira potrebu dodatnog zagrijavanja čelika. Slično tome, lokacija elektrana u neposrednoj blizini rudarskog područja znatno povećava stupanj gospodarstva poduzeća na troškovima prijevoza.

Specifičnost različitih tehnoloških značajki očituje se u slučaju kada jedna ili više strana transakcije ulažu u materijalnu imovinu koja ima neuobičajene tehnološke i dizajnerske karakteristike. Konačno, zbog takvih ulaganja, alternativne mogućnosti korištenja materijalne imovine znatno su smanjene.

specifičnost ljudski kapital predstavlja rezultat ulaganja u aktivni razvoj osoblja. Na primjer, upravljanje vertikalno integriranom tvrtkom može osigurati redovnu obuku u specifičnostima industrije, vještinama timskog rada i razumijevanju novih tehnologija.

Ciljana ulaganja od strane dobavljača izrađuju se ako vidi realnu mogućnost da će znatnu količinu proizvoda biti prodana određenom potrošaču. U slučaju prethodnog raskida ugovora, dobavljač će u skladu s tim imati neiskorištene proizvodne kapacitete.

Mogući rizici

Rad tvrtki koje proizvode ili koriste u tijeku poslovanja, sve vrste imovine, razlikuje određene rizike koji se odnose na provedbu posebnih proizvoda, ali ima takvih rizika, koje su uzrokovane nesigurnost u opskrbi proizvoda, kao i nedostatak bilo mogućnošću ponovnog profiliranje proizvodnih kapaciteta kako bi se mogli koristiti za neke alternativne svrhe.

Čak i ako uopće ne postoje rizici od asimetričnih informacija i nesigurnosti, vertikalno integrirana poduzeća u Rusiji i drugim razvijenim zemljama karakteriziraju što smanjuje troškove transakcija, zbog koordinacije na tržištu. U svakom konkurentnom tržištu, kupac raznih faktora proizvodnje i prodavatelj moraju potrošiti mnogo novca kako bi pronašli jedni druge, a naknadno zaključak i nadzor nad izvođenjem većeg broja povezanih ugovora. Zatim kupac nekih faktora proizvodnje postaje prodavač gotovih proizvoda, a sada će morati dodijeliti sredstva za njegovu provedbu. Ako uzmemo u obzir kombinirane tvrtke, kao što to čine vertikalno integrirane naftne tvrtke i mnoge druge, u konačnici ostati isključivo transakcije koje se odnose na traženje i praćenje ugovora prema kupcu konačnog proizvoda.

Mogući ishod

Nakon uvođenja vertikalne integracije, ukupni trošak konačnog proizvoda također je znatno smanjen, budući da su troškovi srednjih faktora smanjeni rješavanjem problema povezanih s takozvanom dvostrukom marginalizacijom i dvostrukom premija. Uštede na troškovima, koje se razlikuju u prodaji benzina i ostalih proizvoda u obliku vertikalne integracije, omogućuju tvrtki znatno širenje oblika vlastite prisutnosti na tržištu. Prvo i najvažnije, postiže niže cijene za vlastite proizvode, a također ostvaruje veći profit na već uspostavljenoj tržišnoj cijeni. Zato se Rosneft (gorivom) i druge slične strukture karakteriziraju povećanom tržišnom snagom u odnosu na ono što će se razlikovati, samo na temelju njihovog udjela na ovom tržištu.

Prednosti za tvrtke

Pristup konkurenata na raznim tržištima intermedijarnih proizvoda ograničen je jer nema mogućnosti ili postoje nepovoljni uvjeti za sklapanje ugovora s tvrtkama integriranim u integriranu strukturu. Na tržištu konačan „Rosneft” proizvodi (benzinskoj) i druge građevine koje koriste vertikalna integracija, karakterizira mnoge prednosti, koje su uzrokovane prisutnošću određenog rješenja za problem „double doplatka”, smanjenje transakcijskih troškova i mnoge druge čimbenike. Niži troškovi povećavaju konkurentsku poziciju ove organizacije, a paralelno povećavaju i zapreke ulasku u ovu industriju za svaku novu tvrtku.

Osim toga, specifične značajke vertikalne integracije omogućuju kombiniranje dovoljno niske razine koncentracije gotovih proizvoda na tržištima s prilično visokim stupnjem monopolizacije moći, a time i smanjenjem pritiska različitih izvršnih tijela u sferi regulacija antimonopola.

Nedostaci za tržište

U svezi s tim, može se reći da su posljedice koje vertikalna integracija podrazumijevaju dvosmislena. Kao primjer može se uzeti iste tvrtke „Rosneft”, koji s jedne strane, definira trend u troškovima proizvodnje i stoga cijene, ali s druge strane - ima značajnu tržišnu snagu i povećava monopol.