Što je lanac koji vodi materijal?

Da bi krajnji potrošač mogao dobiti proizvod koji mu treba, sirovine iz kojih je stvoren prolaze kroz nekoliko faza proizvodnog procesa, transporta i posredničkih faza. Lanac za provođenje materijala tako uključuje različite međusobno povezane veze. Tijekom pokreta, trošak protoka se stalno povećava. Kao što je pokazalo istraživanje, više od 70% troškova proizvoda je trošak operacija za njegovu promociju. Dalje razmotrimo što je lanac koji vodi materijal, a isto tako i načine pristupa optimizacija troškova.

Opće informacije

Što je lanac koji vodi materijal? Fotografija prikazana u članku ilustrira različite opcije za isporuku robe krajnjem korisniku. Kao što je već rečeno, u početku sirovine ulaze u proizvodno poduzeće, gdje se pretvara u proizvod. Nakon toga se provode skladištenje, pakiranje, transport, prodaju. Linija za provođenje materijala je način na koji objekti prolaze iz primarnog izvora sirovina do krajnjeg potrošača. Uključuje različite veze, uključujući određene operacije s određenim troškovima.

Lanac za provođenje materijala: opis

U svakom određenom području gospodarstva stvara se tok resursa koji se kreće od izvora sirovina do potrošača. Što je krug za provođenje materijala? Odgovor na ovo pitanje je očigledan. Potrebno je društvu pružiti prednosti koje mu treba. Nije teško razumjeti što je lanac koji vodi materijal. Teškoće mogu nastati u fazi optimizacije troškova. Uostalom, glavna svrha poduzeća je profitna ekstrakcija, a potrošači - stjecanje proizvoda po povoljnim cijenama. Trošak robe nastaje prvenstveno pod utjecajem faktora proizvodnje. Cijena proizvoda također uključuje troškove skladištenja, transporta i prodaje. Od kako se koristi krug za provođenje materijala, ovisi o učinkovitosti kontrole protoka.

Osnovni smjerovi

U područjima gdje se koristi lanac za provođenje materijala razvijaju se različiti pristupi kako bi se optimizirali troškovi pokretnih predmeta. Dopuštaju:

1. Smanjite količinu zaliha duž cijele staze protoka.
2. Smanjite troškove prijevoza.
3. Smanjite trajanje robe kroz lanac.
4. Smanjiti ručne radne i teretne troškove.

Vrijednost optimizacije oglasnog prostora

U ukupnom iznosu troškova, trošak održavanja iznosi više od 50%. Njihova struktura, među ostalim, uključuje i troškove održavanja administrativnog aparata, gubitak krađe, oštećenja proizvoda. Velik obim obrtnog kapitala poduzeća u pravilu je uključen u pričuve. Njegov udio može iznositi od 10 do 50%. U ciklusu proizvodnje, troškovi održavanja rezervi iznose 25-30% svih troškova. Smanjenje resursa je osigurano zbog postizanja visoke razine koordinacije aktivnosti sudionika procesa iz kojih nastaje lanciranje materijala. To povećava pouzdanost opskrbe i racionalno raspoređivanje dionica.

Smanjenje vremena

Linija za provođenje materijala u logistici formiraju izravni sudionici procesa. Trenutno, prosječno trajanje stvaranja proizvoda u ukupnom trajanju životnog ciklusa iznosi 2-5%. Na taj način, operacije na skladištenje, pakiranje, transport, prodaju zauzimaju većinu vremena. Smanjenje njihova trajanja pomaže ubrzanju prometa kapitala i, sukladno tome, povećanju profita, kao i smanjenju troškova proizvoda. Kako bi se smanjili troškovi prijevoza, rute za isporuku optimizirane su, rasporedi su koordinirani, prazni hodovi se smanjuju.

Integrativne kvalitete

Govoreći o tome što je lanac koji vodi materijal, potrebno je reći da prije svega djeluje kao predmet stalne analize. Istražujući način kretanja objekata od izvora sirovina do krajnjeg potrošača, stručnjaci razvijaju sve nove načine poboljšanja različitih pokazatelja sustava. U okviru ove aktivnosti poboljšava se cjelokupna organizacija shema, povećava se međusobna povezanost njihovih pojedinačnih komponenti i poboljšava se kontrola. kompleks ekonomski učinak To obično prelazi ukupnu učinkovitost gore navedenih pokazatelja. To uzrokuje pojavu integrativnih svojstava. Ove osobine posjeduje čitav materijal-vodljivi lanac u cjelini, ali ne i pojedine komponente. Integrativna svojstva se izražavaju u sposobnosti sustava da postigne krajnji cilj. Istodobno se provode 6 pravila:

1. Odredi se željeni proizvod.
2. Utvrđen je pokazatelj ispravne kakvoće.
3. Određena je potrebna količina.
4. Postavljen je rok u kojem će proizvod biti isporučen.
5. Određuje se adresa za dostavu.
6. Razvija se shema za smanjenje troškova.

Cilj će se smatrati postignutim kada se ispune sve te stavke.

Koji je materijal za provođenje kruga?

Trenutno, marketing je stekao posebno značenje u sferi gospodarske aktivnosti. Djeluje kao specifičan sustav upravljanja, kroz koji se proizvodnja prilagođava zahtjevima tržišta. Ovo zauzvrat pomaže osigurati najprofitabilniju prodaju proizvoda. Cilj istraživanja marketinga je prije svega lanac koji vodi materijal. Tijekom analize, stručnjaci prate i određuju potražnju u nastajanju. U procesu istraživanja prikupljaju se i sažimaju podaci o proizvodu koji je potreban na tržištu, kakvu kakvoću treba biti, u kojoj veličini, kada, gdje će biti potražnja.

Lanac za provođenje materijala u logistici osigurava promociju robne mase kupcu. Integracija omogućuje vam isporuku proizvoda u pravo vrijeme zainteresiranom potrošaču i uz minimalne troškove. Marketing oblikuje zadatak provođenja sustavnog pristupa formiranju robnog pokreta. Svojom učinkovitošću svaka se faza treba planirati kao integralnu komponentu logički konstruiranog i uravnoteženog sustava. U međuvremenu, valja reći da načini tehničke i tehnološke integracije sudionika u cirkulaciji robe djeluju kao glavni predmet proučavanja logistike, a ne marketinga. Potonji je usredotočen na analizu tržišta, psihološki utjecaj na potrošača, oglašavanje i tako dalje. Logistička aktivnost usmjerena je na stvaranje tehnički-tehnološki povezanih modela kretanja objekata duž vodova vodljivih materijala. U okviru ovog rada stvaraju se sustavi za kontrolu kretanja proizvoda.

Komunikacija marketinga i optimizacija

Sustav prilagodbe proizvodnje prema stvarnim zahtjevima tržišta postao je neophodan u svezi s novim poteškoćama u prodaji proizvoda. Marketing je nastao prije logistike. Sredinom 20. stoljeća, smjer proizvodnje za stvaranje traženog proizvoda i korištenje metoda istraživanja ponude i potražnje postali su odlučujući čimbenici za povećanje konkurentnosti. U to vrijeme nije bilo posebno značajno stvaranje sustava za upravljanje protokom krajnjeg kraja. To je bilo prvenstveno zbog nedostatka tehničkih kapaciteta za provedbu takvih modela. Osim toga, koristi u to vrijeme, marketinški alat i tako dopušteno da se otrgnu od konkurenata. Trenutno su ti alati izrazito neadekvatni.

Potražnja, koja se otkriva u okviru marketinškog istraživanja, treba pravodobno zadovoljiti brzom i preciznom isporukom. On je, pak, moguć samo ako postoji dobro uspostavljen logistički sustav. Optimizacija procesa nadopunjuje i razvija marketinške alate. Logistika omogućuje povezivanje potrošača, dobavljača, transporta u planiranom i ekonomičnom, tehnički-tehnološki konzistentnom i mobilnom lancu. Oni su zadovoljni ekonomskih interesa sve ove subjekte s minimalnim troškovima za promociju dobara.

Primjer optimizacije

Bit logističkog pristupa u upravljanju protokom je integracija pojedinih sudionika procesa u jedan sustav. Svrha njegova funkcioniranja je sposobnost da se roba isporučuje primatelju ekonomski i brzo. Složenost provedbe leži u činjenici da je tijekom procesa potrebno sjediniti subjekte različitih ekonomskih interesa. Kao prvi primjer, razmatrat će se lanac za provođenje materijala, u okviru kojeg se odvija proizvodnja granuliranog šećera od proizvođača do trgovca. U ovoj shemi sudjeluju tri strane:

1. Proizvođač.
2. Veleprodajno skladište.
3. Mreža trgovina.

Optimizacija streama pomaže u smanjenju ukupnih troškova kretanja proizvoda. Ovaj rezultat se postiže kroz različite aktivnosti. Jedna od njih je i optimizacija ambalaže. Šećer se obično pakira u vrećice tijekom proizvodnje. Njihov kapacitet, u pravilu, iznosi 50 kg. Neoptimizirani protok ovog proizvoda, dakle, je kretanje vrećica od proizvođača do trgovina. Logistički pristup pretpostavlja blisku suradnju između svih veza lanca. Pretpostavimo da su navedena tri sudionika jedan vlasnik. Gdje može organizirati pakiranje šećera u vrećama? To možete učiniti:

1. Iza pult trgovine u procesu službe za korisnike.
2. Na teritoriju prodavaonice, u prostoriji za pripremu proizvoda za prodaju ili na radnom mjestu zaposlenika koji se bavi isključivo pakiranjem.
3. Na veleprodajnoj osnovi u posebnoj radionici.
4. U tvornici koja proizvodi proizvod.

Pakiranje na radnom mjestu prodavatelja ili u zasebnom spremištu bit će najmanje produktivno i najskuplje. Određeni ekonomski rezultat može se dobiti ako je proces organiziran u veleprodajnom skladištu. Međutim, u praksi samo u ograničenom broju baza moguće je koristiti opremu za punjenje u punom kapacitetu. Maksimalni učinak postiže se pri organiziranju procesa pakiranja izravno u tvornici. Dakle, ako je jedan subjekt vlasnik svih sudionika lanca, on bi stvorio paketni sustav kod proizvođača. U praksi, situacija je obično drugačija. Svi sudionici u procesu su u rukama raznih vlasnika. Istodobno, ako trgovina ima koristi od prodaje unaprijed zapakiranog šećera, organizacija ambalaže u postrojenju zahtijevat će troškove. Da proizvod ne prođe kroz cijeli lanac u vrećama, nužno je regulirati shemu interakcije sudionika u procesu.

Rješavanje problema

Prilikom opskrbe rasutih šećera u maloprodajnoj mreži, svi sudionici u cjelini gube priliku da dobiju dodatnu dobit. To se može izbjeći ako su subjekti, ujedinjeni, riješili sljedeće zadatke:

1. Odredite iznos dodatne dobiti koja će nastati prilikom organiziranja pakiranja u proizvodnom poduzeću. Istodobno bi se trebali dogovoriti o postupku za pravednu raspodjelu primitaka.
2. Odaberite tehničke alate procesa isporuke zapakirani proizvod na prodajnim mjestima. To su, posebno, su: oprema za pakiranje, koja će biti ispunjena na tvornički zapakirane jedinice, a potom prevezen u trgovinama putem veletrgovaca, poseban prijevoz, uz pomoć kojih će se osigurati učinkovitost prijevoza, opreme za obavljanje posla za istovar / utovar i tako dalje.
3. Slažem se o međusobno povezanom, jedinstvenom procesu obrade toka od benzinske postaje do trgovine.
4. Rješavajte matematički različite probleme. Na primjer, mogu biti zadatke optimizacije zaliha u fazama kretanja proizvoda, određivanja optimalnih količina šarži i tako dalje.

Sva ta rješenja čine kompleks matematičkih alata. Prilikom njihova korištenja, moguće je izraditi integrirani krug za provođenje materijala koji daje dobit samo zbog kvalitativne promjene u kontroli protoka.

Optimizacija isporuke armiranobetonskih konstrukcija

Često teret koji se isporučuje na vrijeme vredan je veći od onoga koji se donosi ranije ili kasnije od određenog vremena. Kao primjer, razmotrite opskrbu armiranobetonskih konstrukcija od postrojenja do gradilišta. U informacijskom centru odvija se koncentracija i obrada podataka o potrebama gradilišta u određenim proizvodima, podaci o dostupnosti flote gotovih ploča, o proizvodnim kapacitetima tvornica. Svaki dan razvija raspored isporuke za strukture. Navode dobavljača i primatelja svakog proizvoda, broj vozila na koja su dijelovi isporučeni.

Razvoj grafikona provodi se s točnosti minuta. Ploča se isporučuje iz proizvodnog pogona na gradilište do vremena kada radnik treba instalirati ovaj dio. Proizvod se isporučuje na pod "od kotača" - izravno s držača ploče. Zbog takve organizacije isporuke, eliminira se nužnost istovara i naknadnog skladištenja armiranobetonskih konstrukcija na gradilištu. Prema tome, potreba za rezervama je smanjena, na velikom području gradilišta. Zgrada se može graditi među stablima, a ne na gradilištu, uzrokovana neispravnim ili nedovoljno izvedenim konstrukcijama. Zbog ove optimizacije smanjena je potreba za privlačenjem dodatnih radnika, financijskih sredstava i opreme.

Obavezni uvjeti

Za učinkovito funkcioniranje sustava organiziranja isporuke armiranobetonskih konstrukcija od postrojenja do gradilišta potrebno je:

1. Prisutnost posebnih prijevoznih sredstava i tehničkih sredstava kod proizvođača i objekata. Oni moraju biti tehnološki povezani jedan s drugim i s parametrima proizvoda.
2. Jasno odredite slijed djelovanja, osobe odgovorne za njih, tehnologiju operacija.
3. Riješite problem s transportom. To uključuje optimizaciju ruta, raspoređivanje isporuke.
4. Uzajamno usklađujete ekonomske interese svih sudionika lanca.

Kao rezultat toga, predmeti će biti isporučeni željenim proizvodima, u odgovarajućoj količini, u određenom vremenu i uz minimalan trošak.