Metode upravljanja rizikom u modernom poduzeću

U slučajevima pojave različitih vrsta čimbenici rizika da učinkovitije smanji stupanj rizika posvuda u toku konvencionalnih metoda koje utječu na određene vrste poslovnih aktivnosti.

U osnovi, metode upravljanja rizici koji se primjenjuju u poduzetničkim aktivnostima podijeljeni su u četiri skupine metoda.

- izbjegavanje rizika-

- lokalizacija rizika-

- diversifikacija rizika -

- naknada za rizike.

Sada ćemo detaljnije razmotriti metode upravljanja rizikom u obliku načina izbjegavanja rizika.
Metode utaje rizika najčešće se koriste u ekonomskoj praksi.

Metode izbjegavanja rizika uključuju:

- odbijanje partnera koji ne potiču povjerenje,

- odbacivanje projekata koji su vrlo rizični,

- glavni način da se smanji rizik - osiguranje-

- proces pronalaženja jamaca.

Metode upravljanja rizici uključuju metode lokalizacije rizika, oni se koriste rijetko, samo u slučajevima gdje je moguće jasno odrediti vjerojatnost rizika i izvore njihove pojave. Glavne metode lokalizacije su, u pravilu, osnivanje podružnica i posebnih jedinica za provedbu projekata s očiglednim rizikom.

Značenje metoda diversifikacija rizika temelji se na raspodjeli ukupnog rizika:

- širi raspon proizvoda ili usluga -

- diverzifikacija prodaje i opskrbe -

Metode sankcioniranja rizika koriste se za stvaranje posebnih mehanizama za sprečavanje opasnosti.
Oni su najviše radno intenzivni i zahtijevaju prvenstveno analitički rad: strateško planiranje aktivnosti, planiranje vanjskog okruženja, kao i stvaranje rezervi.

Procjena učinkovitosti upravljanje rizicima.

Na primjer, projekt je u potpunosti dovršen, a formiran je i izvješćivanje o ovom projektu. No postavlja se pitanje: kako izračunati koristi u smislu novca, uključujući i vrijeme, od provedbe predviđenih aktivnosti usmjerenih na upravljanje rizicima? Procjena učinkovitosti upravljanja rizikom izračunava se pomoću tri formule, koje zauzvrat uzimaju u obzir troškove upravljanja rizikom.

Prvo, moramo izračunati predviđeni učinak, koji se računa kao razlika između pokazatelja prije obrade i nakon - iznos planiranih gubitaka od identificiranih rizika.
Trošak upravljanja rizikom izračunava se korištenjem takvog izračuna - iznos identificiranih i ne utvrđenih troškova obrade identificirani rizici.

I, naravno, vrijednost samog učinka upravljanja rizikom računa se kao razlika između predviđenog učinka i stvarnih troškova upravljanja rizicima.

prakse kao upravljanja rizicima kao osiguranje, značajno povećava odgovornost menadžera, dok prisiljavajući ih da ozbiljno i odgovorno odnosi prema procesu odlučivanja, kao i zaštitne mjere može provesti češće koji odgovaraju kontraktu.Imenno osiguranje tako osiguranje kao pristupu upravljanja rizicima je vrlo učinkovit financijski instrument ,

U slučaju stvaranja nove vrste proizvodnih problema u korištenju osiguranje, zbog činjenice da osiguravajuća društva nemaju statistiku i zato su se bojali da bi osigurala tehnologiju da su poznati npr.

Kao rezultat toga, ispada da je u svakom pojedinom slučaju vrlo važno znati može li ovaj čimbenik biti predmet osiguranja. To bi trebalo shvatiti da osiguranje od rizika uvijek ima svoje osobine. Prije svega, morate znati da osiguranje nije osigurano, odnosno interes osiguranika, mogućnost plaćanja štete.

Kao takav, rizik ne smije biti uskraćeno, što znači da investitor nije dužan preuzeti rizik, na primjer, ako je iznos gubitka je vrlo velik u odnosu na štednju u iznosu od premije. U situaciji u kojoj postoji samo jedno rješenje, naravno, moramo prvo pokušati pronaći druga rješenja. Vjerojatno postoje. U slučajevima rizik osiguranja, kada je preliminarna analiza ukazuje na odsutnost drugih rješenja, plan prema pravilu „očekujući najgore”, to znači da morate uzeti negativnu odluku.