Upravljanje rizicima: sustav upravljanja potencijalnim gubicima

Glavni cilj bilo kojeg poslovanja je dobiti maksimalnu moguću dobit uz minimalne rizike. Sustav upravljanja potencijalnim gubicima zove se upravljanje rizikom. Sastoji se od dva podsustava - predmet kontrole i predmet kontrole. Rizici koji proizlaze iz investicijskih aktivnosti ili u procesu gospodarskih odnosa između poslovnih subjekata podliježu upravljanju.

Profesionalci koji se bave upravljanjem rizikom su subjekti.

Upravljanje rizikom obavlja niz funkcija:

- predviđanja i planiranja, koji se sastoji u izradi mjera za održavanje razine rizika unutar planiranih;

- organizacija - stvaranje posebne strukture u okviru poduzeća koja upravlja rizikom;

- motivacija - sustav poticanja stručnjaka za učinkovito provođenje odluka uprave;

- kontrola - analiza učinkovitosti tekućih mjera za smanjenje razine rizika;

- regulacija i koordinacija - prilagodba programa i njihova provedba kroz učinkovito delegiranje i raspodjelu odgovornosti.

Postoji nekoliko metode upravljanja rizici. Upravljanje rizikom koristi ih ovisno o dodijeljenim zadacima:

- ako je razina rizika previsoka, onda je metoda neuspjeha najučinkovitija;

- ako je moguće smanjiti, primjenjuje se diverzifikacija i zaštita, upravljanje kapitalom ili upravljanje kvalitetom;

- Djelomični ili ukupni prijenos rizika moguć je npr. Društvu za osiguranje;

- metoda posvojenja pretpostavlja formiranje rezervi ili fonda osiguranja ili primjenu drugih metoda koje mogu poravnati moguće rizike.

Vrste rizika mogu biti:

- strateška, temeljena na dugoročnom razvoju poduzeća;

- operativni, koji proizlaze izravno u procesu provedba projekta ili obavljanje gospodarskih djelatnosti;

- financijska, povezana s gubicima kapitala;

- ugled, određivanje statusa poduzeća na tržištu.

Ovisno o njima, formiraju se odvojene kategorije ovog koncepta. Na primjer, upravljanje financijskim rizicima koristi se u investicijskim aktivnostima, a također je i osnova funkcioniranja raznih kreditnih i financijskih organizacija.

Prioritetni smjerovi upravljanja rizikom određuju se ovisno o ukupnoj procjeni vanjskih i unutarnjih čimbenika koji utječu na moguće rizike u aktivnostima određenog poduzeća.

Glavni zadatak upravljanja rizicima je priznavanje i klasifikaciju rizika, izbor instrumenata i metoda osiguranja protiv njih, njihovu minimalizaciju ili potpuno odbijanje provedbe projekata, ako postoji velika vjerojatnost značajnih gubitaka. Učinkovito upravljanje rizikom glavna je platforma za uspješan i profitabilan razvoj poduzetništva. Zato trebamo maksimalno paziti na to! Sada imate osnovne informacije koje će vam pomoći da se pomaknete u pravom smjeru.