Upravljanje rizicima: sustav upravljanja potencijalnim gubicima

Glavni cilj bilo kojeg poslovanja je dobiti maksimalnu moguću dobit uz minimalne rizike. Sustav upravljanja potencijalnim gubicima zove se upravljanje rizikom. Sastoji se od dva podsustava - predmet kontrole i predmet kontrole. Rizici koji proizlaze iz investicijskih aktivnosti ili u procesu gospodarskih odnosa između poslovnih subjekata podliježu upravljanju.Upravljanje rizicima

sadržaj

    Profesionalci koji se bave upravljanjem rizikom su subjekti.

    Upravljanje rizikom obavlja niz funkcija:

    - predviđanja i planiranja, koji se sastoji u izradi mjera za održavanje razine rizika unutar planiranih;

    - organizacija - stvaranje posebne strukture u okviru poduzeća koja upravlja rizikom;

    - motivacija - sustav poticanja stručnjaka za učinkovito provođenje odluka uprave;

    - kontrola - analiza učinkovitosti tekućih mjera za smanjenje razine rizika;

    - regulacija i koordinacija - prilagodba programa i njihova provedba kroz učinkovito delegiranje i raspodjelu odgovornosti.

    Upravljanje financijskim rizicima

    Postoji nekoliko metode upravljanja rizici. Upravljanje rizikom koristi ih ovisno o dodijeljenim zadacima:

    - ako je razina rizika previsoka, onda je metoda neuspjeha najučinkovitija;



    - ako je moguće smanjiti, primjenjuje se diverzifikacija i zaštita, upravljanje kapitalom ili upravljanje kvalitetom;

    - Djelomični ili ukupni prijenos rizika moguć je npr. Društvu za osiguranje;

    - metoda posvojenja pretpostavlja formiranje rezervi ili fonda osiguranja ili primjenu drugih metoda koje mogu poravnati moguće rizike.

    Vrste rizika mogu biti:

    - strateška, temeljena na dugoročnom razvoju poduzeća;

    - operativni, koji proizlaze izravno u procesu provedba projekta ili obavljanje gospodarskih djelatnosti;

    - financijska, povezana s gubicima kapitala;

    - ugled, određivanje statusa poduzeća na tržištu.

    Ovisno o njima, formiraju se odvojene kategorije ovog koncepta. Na primjer, upravljanje financijskim rizicima koristi se u investicijskim aktivnostima, a također je i osnova funkcioniranja raznih kreditnih i financijskih organizacija.

    Rizik upravljanja

    Prioritetni smjerovi upravljanja rizikom određuju se ovisno o ukupnoj procjeni vanjskih i unutarnjih čimbenika koji utječu na moguće rizike u aktivnostima određenog poduzeća.

    Glavni zadatak upravljanja rizicima je priznavanje i klasifikaciju rizika, izbor instrumenata i metoda osiguranja protiv njih, njihovu minimalizaciju ili potpuno odbijanje provedbe projekata, ako postoji velika vjerojatnost značajnih gubitaka. Učinkovito upravljanje rizikom glavna je platforma za uspješan i profitabilan razvoj poduzetništva. Zato trebamo maksimalno paziti na to! Sada imate osnovne informacije koje će vam pomoći da se pomaknete u pravom smjeru.

    Dijelite na društvenim mrežama:

    Povezan
    Koji koraci uključuju proces upravljanja? Osnove procesa upravljanjaKoji koraci uključuju proces upravljanja? Osnove procesa upravljanja
    Bit i sadržaj upravljanjaBit i sadržaj upravljanja
    Upravljanje poduzećem protiv krize: koncept i suština.Upravljanje poduzećem protiv krize: koncept i suština.
    Sustavni pristup upravljanju je integralni kriterij za uspjeh poslovanjaSustavni pristup upravljanju je integralni kriterij za uspjeh poslovanja
    Vrste i funkcije javne upraveVrste i funkcije javne uprave
    Analiza investicijske aktivnosti poduzeća kao zalog investicijskog procesaAnaliza investicijske aktivnosti poduzeća kao zalog investicijskog procesa
    Metode upravljanja rizikom u modernom poduzećuMetode upravljanja rizikom u modernom poduzeću
    Glavne funkcije upravljanja i njihova obilježjaGlavne funkcije upravljanja i njihova obilježja
    Koordinacija kao funkcija upravljanja u upravljanjuKoordinacija kao funkcija upravljanja u upravljanju
    Koncept rizika, klasifikacije rizika i upravljanjaKoncept rizika, klasifikacije rizika i upravljanja
    » » Upravljanje rizicima: sustav upravljanja potencijalnim gubicima
    LiveInternet