Organizacija proizvodnje kao znanosti

Koncept organizacije Proces proizvodnje uključuje metode odabira i kombiniranja elemenata proizvodnje u vremenu i prostoru s ciljem postizanja djelotvornog konačnog rezultata. Dakle, organizacija proizvodnje je sustav mjera čija je svrha racionalno kombinirati u prostoru i vremenu glavni materijalni elementi i ljudi koji se bave proizvodnim procesom.

Organizacija proizvodnje temelji se na sljedećim osnovnim načelima:

-specijalizaciju, koju karakterizira ograničavanje nomenklature istog naziva i njegove masovne proizvodnje;

-kontinuitet - njegova je svrha povećati vrijeme obrade predmet rada, i smanjuje vrijeme na čekanju, smanjuje pauze;

-proporcionalnost, koja je za postizanje relativno jednakog obujma proizvodnje i volumena rada u određenom vremenskom razdoblju u svim glavnim i pomoćnim jedinicama poduzeća;

-jednostavnost, sa svojom pomoći, osigurana je najkraća udaljenost za kretanje predmeta rada u proizvodnom procesu;

-ritam, koji uključuje redovito ponavljanje proizvodnog procesa kroz jednaki interval vremena;

-fleksibilnost, što daje mogućnost brzog prijelaza na oslobađanje novih proizvoda.

Organizacija proizvodnje kao znanosti rođena je tek nešto više od 100 godina. Tijekom tog vremena, imala je i razdoblja stagnacije, i brzo se diže. Ali do sada znanstvena organizacija rada nije nedvosmisleno definirana u istraživačkoj literaturi. Organizacija proizvodnje u vremenu i prostoru ponekad smatraju neki znanstvenici kao različiti, ne međusobno povezani procesi.

U 60-im i 80-im godinama prošlog stoljeća formirane su različite definicije te znanosti, koje se mogu podijeliti u dvije verzije:

-znanost koja proučava manifestaciju i djelovanje objektivnih gospodarskih zakona koji se odražavaju proizvodnje i gospodarskih djelatnosti studirao poduzeća;

-racionalna kombinacija osnovnih elemenata proizvodnje u vremenu i prostoru za različite svrhe.

Već je 1956. godine u Sjedinjenim Američkim Državama kao jasna službena definicija je usvojen tekst da je znanost proučavanja organizaciju proizvodnje dizajna, poboljšanje i praktičnu primjenu integriranih sklopova, koje su uključene u ljudi, opreme i materijala. U tijeku daljnje proučavanje ove znanosti otkriveno je da je organizacija proizvodnje i poslovanja usmjerene su na raspravu o raznim višestrukih problema.

Složeno razmatranje tih problema omogućuje nam da donesemo rješenje pitanja o tome što bi trebali učiniti stručnjaci u organizaciji proizvodnje i menadžera za obavljanje uspješnog poslovnog upravljanja u poduzeću. Naposljetku, kako bi se mogli provesti uspješni vanjski manevri, mora postojati jasna slika o stanju domaće proizvodnje, njegovim trenutnim i budućim prilikama koje se mogu aktivno koristiti za postizanje zadanih zadaća.

Praksa pokazuje da je organizacija proizvodnje, čak i na sličnim poduzećima obično se suočavaju s odlukom postoje specifične i jedinstvene izazove. Konkretno, to su zadaće učinkovito korištenje radne snage i opreme, dostupnost materijala i sirovina, najbolje korištenje proizvodnih područja, poboljšanje kvalitete i poboljšanje mix proizvoda, razvoj proizvodnje novih proizvoda.

Svi ti zadaci mogu se riješiti samo u skupini svih istraživanih čimbenika, jer svi oni zajedno čine proces proizvodnje. Ako menadžer utječe na jedan od elemenata sustava, to odmah utječe na stanje ostalih podsustava i elemenata koji su dio sustava.