Gospodarska profitabilnost kao pokazatelj razvoja robne distribucijske mreže i distribucijske politike industrijskog poduzeća

Analizirati trgovinsku aktivnost poduzeća potrebno je koristiti sveobuhvatnu metodologiju u kojoj je ekonomska profitabilnost koja pokazuje kauzalni uzorak cjelokupnog razvojnog procesa poduzeća. U ovom slučaju potrebno je detaljno strukturirati pokazatelje koji određuju učinkovitost funkcioniranja cjelokupnog sustava.

Svaka tvrtka je postavila niz strateških i taktičkih zadataka, koji bi trebao ojačati provedbu dugoročnu konkurentnost i osigurati pokazatelj stvarne uprave je ekonomska isplativost. Distribucijske mreže (u daljnjem tekstu: RTD) tvrtke su također nije pojaviti u vakuumu, a nije obvezno atribut aktivnosti, i obrnuto, stvar je strateškog marketinškog planiranja i proučavati učinkovitost politike distribucije i cijena. Stoga je razvoj SCC poduzeće mora zadovoljiti određene ciljeve i RTD treba jasno obavljati svoje funkcije. Na primjer, ekonomski profitabilnost poduzeća usko povezan s kvalitetom TPN-a, kao faktor, predlaže sljedećim načelima organizacije:

1) aktivnost subjekata vlastitog TPN-a usmjerena je na postizanje maksimalne učinkovitosti prodaje i dugoročnog osiguranja konkurentnost poduzeća;

2) subjekti vlastite TPN sebe kao službene predstavnike matičnog poduzeća, promatraju i pozicioniraju elementi korporativnog identiteta;

3) subjekti robne distribucijske mreže osiguravaju maksimalnu razinu usluge za kupce, provodi se intenzivan rad za zadržavanje stvarnih i privlačenje potencijalnih krajnjih potrošača proizvoda matičnog poduzeća.

4) subjekti robne distribucijske mreže provode mjesečno izvješćivanje o odgovarajućim obrascima koje je razvilo matično društvo;

5) subjekti vlastitog TPN-a proizvode obvezni mjesečni uzorak i plaćanje za proizvode sukladno mjesečnim kvotama potrošnje koju donosi glavno poduzeće po vrstama proizvoda;

6) subjekti robne distribucijske mreže strogo se pridržavaju metoda reguliranja razine cijena koju predlaže glavno poduzeće za potrošače;

7) ispitanika vlastiti RTD u dogovoru s matičnom društvu mora razviti odgovarajuće infrastrukture uključujući skladištenje i uredskog prostora, pružajući najpotpunije zadovoljenje potreba kupaca čelu poduzeća;

8) ekonomska isplativost i cijena za proizvode formiraju se u skladu sa zakonodavstvom zemlje u kojoj djeluje predmet vlastitog TPN-a;

9) subjekti vlastitog TPN-a strogo pridržavaju ugovorene zone primarne odgovornosti za provedbu.

Subjekti vlastitog TPN su podružnice, trgovačke kuće, predstavništva ili podružnice, u tom pogledu, prije svega trebaju biti vođeni prioritetima matičnog poduzeća. Visoka ekonomska profitabilnost bi trebala biti njihov taktički cilj u djelatnosti prodaje proizvoda s maksimalnom učinkovitošću, a glavni strateški zadatak je stvaranje dugoročne konkurentnosti matičnog poduzeća. Budući da subjekti vlastitog TPN sebe kao službenog predstavnika poduzeća, moraju izdržati sve elemente korporativnog stila, posebno kada održava takav pokazatelj ekonomske profitabilnosti na odgovarajućoj razini. Također, kako bi se stvorila povoljna slika nadređenog poduzeća, TPN entiteti trebaju implementirati skup marketinga aktivnosti usmjerene na ciljane sudionike.

Kako bi se osiguralo i operativno praćenje i opću stratešku viziju razvoja perspektive ciljna tržišta regije, TPN subjekti redovito dostavljaju odobrene obrasce izvješća. Periodičnost izvještavanja, a njegov oblik, u pravilu, biti unaprijed odobrena, pod uvjetom da je hitna potreba za pohranu podataka, RTD glumci trebali tražiti glavu matičnog društva pružiti potrebne informacije. Također, jedan od glavnih ciljeva je pružiti TPN podvrgava maksimalno usluga stvarne i potencijalne kupce, na neki drugi način stvara TPN može biti ne samo opravdana, ali nije ekonomski isplativo. Predmeti RTD treba kontinuirano pratiti i procijeniti potrebe zadovoljstva kupaca u regiji, da se formira i održavati bazu kupaca da se uspostavi odnos povjerenja i uvesti nove adaptivne oblike i metode suradnje s kupcima.