Konkurentnost poduzeća

Konkurentnost poduzeća sastoji se od komponenti koje nisu izravno povezane jedna s drugom, ali koje utječu jedna na drugu.

Konačna manifestacija konkurentnosti može se smatrati veličinom tržišnog udjela poduzeća.
Ideološka osnova za konkurentnost može se smatrati fokusom i sposobnošću poduzeća da zadovolji zahtjeve potrošača uz visoku kvalitetu po niskoj cijeni.

Konkurentnost poduzeća karakterizira njegova sposobnost pružanja: niska troškovi proizvodnje - jedinstvenost proizvoda - visoku kvalitetu i pristupačnu uslugu - ekološku čistoću kvalitetnog i kvalitetnog proizvoda i proizvoda na tržište.
Nemogućnost poduzeća da osigura jedan ili više uvjeta značajno smanjuje svoju konkurentnost.

Konkurentne strategije poduzeća su rezultat sustavnog rada na razvoju metoda i metoda za povećanje konkurentnosti. Strategije mogu biti različite, ovisno o tržišnoj orijentaciji poduzeća. Zajednička stvar za sve jest da oni namjerno utječu na cijelu organizaciju i njegov razvoj u budućnosti.

Niti jedna tvrtka ne može osigurati najučinkovitiju provedbu svih strategija koje osiguravaju konkurentnost u isto vrijeme.
Svaka je tvrtka strateški plan, u kojoj se određuje redoslijed izvršavanja konkurentskih strategija, na temelju analize njihove važnosti.

U pravilu, prioriteti strateškog plana su optimizacija struktura tvrtke i upravljanje njime. Logika je jednostavna - od nadležnih odluka o upravljanju i njihova implementacija ovisi o uspjehu bilo koje lokalne strategije poduzeća.

Konkurentnost poduzeća oblikuje i određuje tržišnu vrijednost.

Među konkurentnim strategijama mogu se identificirati strategije ponašanja, odvojeno. Oni uvelike utječu na izradu strateškog plana.

Među strategijama ponašanja poduzeća su:
- potpuno nepoštivanje postupaka natjecatelja, iz raznih razloga,
- selektivni odgovor na pojedinačne akcije pojedinih konkurenata -
- agresivni, neodoljiv ponašanje u konkurenciji -
- situacijskog ponašanja, bez prethodno određene politike.

Tvrtke s dalekovidnim vodstvom, konkurentnim ratovima, preferiraju suradnju s konkurentima. Razvijajući zajedničke standarde ponašanja, natjecatelji smanjuju intenzitet borbe i isključuju korištenje diskreditacijskih metoda poznatih robnih marki.

Strategija suradnje omogućuje malim poduzećima da se uspješno natječu s velikim tvrtkama.

Čimbenici konkurentnosti poduzeća određeni su obilježjima zemlje i poduzeća, a određeni su tržištem.

Čimbenici konkurentnosti mogu biti vanjski i unutarnji, i riješeni su:

- uvođenje naprednih tehnologija-
- implementacija učinkovite tehnologije upravljanja -
- najpouzdanija prognoza razvoja tržišta -
- razvoj inovativnih aktivnosti-
- dobro osmišljena politika osoblja -
- upravljanje kvalitetom -
- upravljanje rizikom -
- upravljanje kvalitetom -
- dostupnost potrebnih resursa-
- stvarna struktura poduzeća-
- politika prema konkurentima -
- i drugima.

Konkurentnost poduzeća može se osigurati tehničkim razmatranjem glavnih čimbenika konkurentnosti i njihovom rješavanju kroz strategije tvrtke.

Glavna poteškoća za poduzeća je ispuniti svoje strategije učinkovitim metodama i metodama koje mogu pružiti očekivani rezultat u planiranom vremenu.

U konkurenciji one tvrtke koje su sposobne pratiti namjere konkretnim i kompetentnim akcijama osvojiti.