Podružnica je samo grana ili nešto više?

Podružnica je pravna osoba na koju utječe druga tvrtka, takozvana matična tvrtka. Jednostavno je: "kćer" ne može samostalno preuzeti većinu odluka i bez dopuštenja dominantne tvrtke ne može raspolagati svojom imovinom niti obavljati druge radnje određene sporazumima između njih. Prema tome, oni dijele odgovornost za donesene odluke - glavni ured je uvijek odgovoran za podružnicu. Međutim, postoji određena financijska nijansa: kći ne odgovara za dugove i obveze "roditeljske" tvrtke.

Operativni odluke koje donose izvršna tijela podružnica, ali popis transakcija s njima maksimalni iznos koji se može obavljati samo uz podnošenje odbora matičnog društva direktora će se kao što je predviđeno Poveljom dokumentima.

Značajke upravljanja podružnicama

Upravljanje podružnicama ne mora se obavljati samo ako posjeduje matično društvo kontrolni udio. Dovoljno je utvrditi odnos u nekoliko odredbi koje se odnose na povelju supsidijarne tvrtke, ili konkretno za izradbu ugovora s oznakom granica utjecaja. Međutim, često je podružnica također pridružena, budući da matično društvo ima više od 20% dionica i charter kapitala podružnice.

Prednosti stvaranja podružnice

Majke i podružnica u jednom paketu - ovo je prilika za rješavanje nekoliko zadataka s kojima se suočava poduzeće, uključujući:

• Prvo: podružnica je uspješan razvoj inozemne gospodarske aktivnosti - za koje se "kći" stvara u offshore zonama za povlašteno oporezivanje kada se bave stranim partnerima.
• Drugo, u potpunosti u vlasništvu podružnica - je da se poveća stabilnost strukture roditelja - sve rizične operacije prebačen u „kćeri”, a glavni odjela tvrtke ne snosi štetu transakcija da je ovisna tvrtka ovlaštena za obavljanje sami.
• Treće: to je poboljšanje u organizaciji tekućih aktivnosti. Podružna struktura može biti povjerena rutinskim dužnostima ili posebnim funkcijama za provedbu zasebnog projekta ili aktivnosti koje zahtijevaju redovno licenciranje i akreditaciju.
• Četvrto: podružnica je rast konkurentnosti kroz dodjelu profila područja i specijalizacija "kćeri" u određenim aktivnostima.
• I posljednja prednost: optimizacija financijskih tokova - stvaranje, uz pomoć podružnica, dodatnih profitnih centara, primitak priljeva ulaganja, unutarpredsjedavajući preraspodjela prihoda i troškova.

Podružnice: povezane obveznice ili ovisnost?

Uprava podružnice je optimalna za one gospodarske subjekte čije su aktivnosti raznovrsne i predstavljaju vertikalno integriran struktura. Taj pristup daje priliku da brzo reagira na promjene u situaciji u različitim sektorima i regijama. No, za mjerilo monoaktivnosti, stvaranje mreže poslovnica prikladnije je, a ne otvaranje podružnica.