Logistički proces u skladištu

Procjena učinkovitosti bilo kojeg proizvodnog poduzeća može se dati po razini izdataka svih operacija koje se provode u njemu. I ovaj pokazatelj u velikoj mjeri ovisi o organizaciji logističkih procesa kretanja tokova materijala, koji uključuju komponente i materijale, poluproizvode itd.

U novije vrijeme, menadžeri poduzeća usmjereni su na racionalno korištenje opreme, strojeva i rada. Istodobno, mnogo je manje napora za poboljšanje logističkih procesa za promociju materijalnih resursa. U visoko razvijenim zemljama može se promatrati posve drukčija slika. Ovdje, dugi niz godina, svi objekti rada su u središtu pozornosti menadžera koji prate učinkovitost logističkih procesa proizvodnje. Sve to omogućava postizanje minimiziranja troškova i maksimiziranja prihoda, što je najvažnija linija aktivnosti bilo koje komercijalne strukture.

Važnost skladišta u poduzeću

Ako uzmemo u obzir logistički lanac bilo koje komercijalne strukture, postaje jasno da je kretanje materijalnih tokova nemoguće bez koncentracije i skladištenja posebno određene za ove rezervate mjesta potrebne za proizvodnju. Za to postoje odgovarajuća skladišta. Velike su sobe dizajnirane za smještaj materijalnih vrijednosti.

Svako kretanje kroz skladište je nemoguće bez troškova materijaliziranog i živog tereta. A ovo se, pak, odnosi na ulaganja koja povećavaju vrijednost robe. Zato se pitanja vezana uz funkcioniranje skladišta imaju značajan utjecaj na ukupni logistički proces poduzeća. A to se može pratiti u pitanjima promocije materijalni tokovi, troškovi cirkulacije i korištenja transporta.

U velikim modernim proizvodnim pogonima skladište je složena tehnička struktura, koja se sastoji od brojnih međusobno povezanih elemenata. Štoviše, on ne samo da ima određenu strukturu, nego također obavlja niz funkcija koje olakšavaju transformaciju materijalnih tokova koji prolaze kroz njega. Osim toga, zalihe akumuliraju, obrađuju i distribuiraju postojeću robu među potrošačima. Ova složena tehnička struktura ponekad ima različite parametre, prostorno planiranje i tehnička rješenja, kao i razne dizajne opreme.

Skladišta se razlikuju po raznolikoj nomenklaturi dolaznih i prerađenih proizvoda. No, istodobno je ta konstrukcija samo jedan od mnogih elemenata logističkog poslovnog procesa, koji diktira neophodne uvjete za kretanje materijalnih tokova. Zato bi pregled skladišta trebao biti neizoliran od svake proizvodnje. Uostalom, ovaj je element sastavni dio cjelokupnog logističkog lanca. Samo uz ovaj pristup moguće je uspješno osigurati ispunjenje osnovnih funkcija dodijeljenih skladištu, kao i postizanje potrebne razine profitabilnosti.

Pravila za stvaranje skladišnog sustava

Treba imati na umu da u različitim poduzećima logistički proces kretanja materijalnih tokova može imati značajne razlike. To je zbog razlike u parametrima skladišnih mjesta za komponente i sirovine, kao i sve njihove elemente i samu strukturu na temelju odnosa tih komponenata.

Pri organizaciji logističkog procesa u skladištu potrebno je voditi princip izrade individualne odluke. Samo takav pristup može učiniti rad ove jedinice što je moguće profitabilnije. A to zahtijeva preliminarno analiza logistike procesi u pitanjima prerade tereta ne samo unutar, nego i izvan skladišta. Istovremeno, važno je ograničiti širenje mogućnosti praktično korisnim i opreznim pokazateljima. To znači da logistički proces treba osigurati samo ekonomski opravdane troškove u obliku uvođenja bilo kakvog tehničkog i tehnološkog rješenja vezano uz financijska ulaganja.

Prilikom određivanja potrebnih ulaganja, važno je nastaviti s primjerenosti i racionalnosti donesene odluke, bez obzira na modne trendove i tehničke mogućnosti koje se nude na tržištu. Uostalom, glavna svrha skladišta bila je i jest koncentracija rezervi, njihovo daljnje skladištenje, kao i osiguranje ritmičke i neprekinute ponude potrošača.

Organizacija kretanja materijala

Proces logistike u skladištu je vrlo složen. To zahtijeva najveću koherentnost u obavljanju funkcija za nabavu zaliha, preradu robe, kao i raspodjelu postojećih vrijednosti. Zapravo, skladišni logistički proces je aktivnost koja pokriva gotovo sve glavne sfere poslovanja poduzeća. To je osobito jasno ako ovo pitanje razmatramo na mikro razini. Zbog toga je proces skladišnog logistike aktivnost koja je funkcijom daleko širi od tehnološkog procesa. Pri tome, uključuje:

- početna opskrba potrebnih potrepština -
- kontrola nad opskrbom dobara -
- istovar i daljnje prihvaćanje rezervi -
- kretanje unutar skladišta i pretovar proizvoda -
- potrebno skladištenje i daljnje skladištenje primljenih rezervi -
- puštanje u pogon narudžbi primljenih od kupaca, kao i daljnja isporuka dobara, njihovo prijevoz i prosljeđivanje,
- prikupljanje i isporuka praznih tara-
- kontrolu nad isporukom narudžbi -
- održavanje informacijskog sustava skladišta-
- pružanje usluga u obliku osiguranje aplikacija kupci.

Bilo koji logistički proces, uključujući i skladište, treba razmotriti u međuzavisnosti i međusobnom povezivanju njegovih sastavnih elemenata. Ovim pristupom postaje moguće koordinirati aktivnosti svih usluga. Što se tiče skladišta, ovdje upravljanje logističkim procesima trebao bi postati temelj za planiranje kretanja robe, kao i kontrolu njihovog kretanja.

Uvjetno, cijeli proces stvaranja zaliha može se podijeliti u tri komponente:

1. Radnje na koordinaciji usluge nabave.
2. Poslovi potrebni za preradu robe i njihovu dokumentaciju.
3. Djelovanje, koordinira rad prodajne službe.

Ako uzmemo u obzir prvi dio ovog logističkog procesa, onda se odvija tijekom aktivnosti nabave. Glavni načini njegove provedbe - kontrola nad opskrbom zaliha. Glavni zadatak dobave materijalnih vrijednosti jest osigurati skladište materijala ili robe, uzimajući u obzir mogućnosti njihove obrade u određenom vremenskom razdoblju i za potpuno zadovoljavanje narudžbi primljenih od potrošača. U tom smislu, pri određivanju potrebe za količinom nabave, potrebno je usredotočiti se na rad prodajne službe i kapacitet skladišta.

Računovodstvo i kontrola nad primitkom i slanje narudžbi omogućit će najritičniju obradu tokova tereta. Osim toga, osigurat će maksimalnu iskoristivost kapaciteta skladišta, smanjiti trajnost materijala i povećati promet robe.

Iskrcavanje i naknadno prihvaćanje robe

Bez provođenja ovih operacija, svi logistički procesi u poduzeću nemoguće su. Prilikom njihova provedbe trebali biste voditi uvjeti isporuke koji su dostupni u sklopljenom ugovoru. Pod vozilom navedenim u dokumentu (kontejner, kamion ili prikolica) pripremaju se odgovarajuća mjesta za utovar i sva potrebna oprema.

Suvremena skladišta u pravilu imaju automobile ili željezničke rampe, kao i kontejnerske platforme. Na njima se izvode iskrcajni radovi. Kako bi se povećala učinkovitost ovog procesa, važno je pravilno opremiti takva mjesta, kao i pravilan odabir odgovarajuće opreme. To će omogućiti istovar u najkraćem vremenu i sa najmanjim mogućim gubicima. Također će smanjiti jednostavno vozilo i time smanjiti troškove rukovanja.

Operacije koje se provode u ovoj fazi logističkog procesa uključuju:

- istovar materijala iz vozila -
- kontrola usklađenosti fizičkog obujma narudžbe sa svojim dokumentarnim opisom -
- registracija primljenog tereta putem informacijskog sustava dostupnog na poduzeću-
- definicija skladišne ​​jedinice tereta.

Unutarnje pomicanje

U planiranju logističkih procesa treba osigurati raspodjelu primljenih inventarnih predmeta na različita skladišna područja. Na primjer, s rampi za iskrcaj teret može biti isporučen na mjesto prihvaćanja. Zatim se premješta na mjesto gdje će ostati u skladištu ili će biti podložno grupiranju. Nakon toga, materijal ili roba mogu se ponovno poslati na rampu utovara. Takve se operacije provode pomoću mehanizama za dizanje ili transport ili strojeva.

Intra-skladište kretanja tereta prolazi s minimalnom razinom vremena i prostora. Pri tome se koriste prolazeći "pravocrtni" putovi. Takva logistička shema eliminirat će ponovljeni povrat tereta u bilo koju zonu skladišta, kao i povećati učinkovitost svih operacija. Pri planiranju takvog prijevoza valja razmotriti da broj tranzita iz jedne vrste mehanizma na drugu treba biti što manji.

skladištenje

Taj se proces također treba uzeti u obzir pri planiranju logističkog procesa. Skladištenje je pakiranje i smještaj primljenog tereta u svrhu daljnjeg skladištenja. U tom slučaju takve akcije trebaju biti što racionalnije. Zbog toga je važno da cijeli volumen zone skladišta učinkovito koristite. A to je moguće uz optimalan izbor skladišne ​​opreme, koji mora uzeti u obzir specifičnost tereta i maksimizirati površinu i visinu prostorija. U tom slučaju, nemojte zaboraviti na radne prolaze, koji moraju biti uređeni za normalno kretanje mehanizama za dizanje i transport i strojeva.

skladištenje

Kako bi naručio teret u skladištu, primjenjuje se sustav njegovog adresiranja. I to može biti fiksno ili besplatno. U prvom slučaju, teret se stavlja na strogo određena mjesta za to. U drugom - u bilo kojoj dostupnoj za ovu zonu.

Nakon skladištenja tereta za skladištenje nužno je osigurati odgovarajuće uvjete, kao i stalno nadzirati dostupnost zaliha pomoću informacijskog sustava dostupnog u poduzeću.

Dovršenje narudžaba i njihove pošiljke

Procesi logističkog lanca vode rad skladišta na pripremu robe na njemu u skladu s primjenom potrošača i njegovom daljnjom otpremi. Sve ove aktivnosti uključuju:

- primitak kvalifikacijske liste (prodajni nalog) -
- pregled i odabir robe u skladu s primljenom prijavom,
- završetak naloga-
- pakiranje robe u kontejner-
- registraciju dokumenata koji prate pripremljeni nalog-
- kontrola registracije i završetka prijave -
- priprema serije narudžbi s formulacijom robe za prijevoz robe -
- stavljajući teret u vozilo.

Puštanje svih narudžbi vrši se u skladištu u području branjača. Istovremeno, priprema i naknadna obrada potrebne dokumentacije provodi se korištenjem informacijskog sustava. Što u ovom slučaju pomaže pojednostaviti proces popunjavanja naloga? Koristi adresni sustav za pohranu materijala. Kada se primjenjuje na kvalifikacijskom listu, odmah se navodi mjesto gdje se roba skladišti, što smanjuje vrijeme stvaranja narudžbe i omogućuje praćenje napuštanja skladišta.

Ako je dostava dovršena korištenjem informacijskog sustava, to uvelike olakšava proces kombiniranja svih robe u najisplativija tržišta, što omogućuje učinkovito korištenje raspoloživog vozila. Važno je za isporuku naloga za razvoj optimalne logističke rute.

Prijevoz i ekspedicija

Takve akcije mogu se provesti i skladištem i izravno od strane kupca. Korištenje druge opcije može se opravdati samo ako je kupljeno zemljište jednako njegovoj sposobnosti za vozilo. Međutim, najčešća je inačica isporuke, kada ga centralno provodi skladište. U tom slučaju, logistički lanci razvijeni su uzimajući u obzir optimalne puteve i ujedinjenje tereta. To vam omogućuje da smanjite troškove prijevoza i isporučite teret u malim i češćim dijelovima.

Prikupljanje i isporuka kontejnera

Takve operacije igraju važnu ulogu u stavkama izdataka. Kontejneri ili robe u obliku kontejnera, paleta itd., U pravilu, su višesmjerno.

Zato ih je potrebno vratiti pošiljatelju. Ovaj proces može biti najučinkovitiji samo ako je pouzdano poznata optimalna količina ambalaže i ispunjen raspored prijevoza između skladišta i potrošača.

Informacijske usluge

Povezujuća jezgra rada svih usluga zaposlenih u skladišnoj ekonomiji je upravljanje informacijskim tokovima. Istodobno, ovaj sustav može biti neovisan ili kompozitan. Prva opcija odvija se u mehaniziranim skladištima. U automatiziranim uslugama, informacijski sustav dio je cjelokupnog programa koji postoji u poduzeću. Druga opcija omogućuje učinkovito upravljanje svim tijekovima materijala.

Sustav informacijskih usluga uključuje:

- obrada svih dolaznih dokumenata-
- izdavanje prijedloga za narudžbu dobavljača -
- upravljanje procesima primanja i slanja tereta-
- kontrolu nad dostupnim zalihama na zalihama,
- primanje naloga od potrošača-
- dokumentiranje slanja-
- dispečerska pomoć, koja uključuje optimalan odabir puno isporuke, kao i putove isporuke -
- obrada korisničkih računa -
- razmjena informacija primljenih s upravom tvrtke, kao i sa operativnim osobljem -
- prijam i registracija statističkih podataka.

zaključak

Racionalno provođenje logističkog skladišnog procesa jamstvo je profitabilnosti ove usluge. Zato prilikom organiziranja takvog napretka zaliha, u pravilu, postižu:

- racionalno dodjeljivanje radnih područja za učinkovit proces rukovanja teretom -
- Povećajte kapacitet skladišta kroz racionalno korištenje prostor-
- smanjenje flote korištenih mehanizama podizanja i prijevoza kroz stjecanje univerzalne opreme -
- Smanjenje troškova poslovanja uz istodobno smanjenje putova unutar skladišta -
- smanjenje troškova prijevoza kroz provedbu centralizirane ponude-
- maksimalno iskoristiti sve mogućnosti dostupne informacijskom sustavu.