Harrington Emerson i njegove 12 načela produktivnosti rada

Koncept rada produktivnosti znači najučinkovitiji omjer troškova i performansi. Ovaj je koncept uveden u znanost Garrington Emerson. Menadžment kao znanost počeo se razvijati brzo nakon otkrića tog pojma i početka studija. Pitanje povećanja produktivnosti rada i danas je vrlo akutno u mnogim poduzećima, a mnogi menadžeri traže načine za povećanje ovog pokazatelja.

Garrington Emerson: biografija

G. Emerson (godina života - 1853-1931) studirao je u Münchenu i profesijom bio strojarski inženjer. Kratko vrijeme bio je profesor na Sveučilištu u Nebraski (SAD) i aktivno sudjelovao u gradnji rudarskih objekata na Aljasci, Meksiku i SAD-u.

Također se bavio izgradnjom cesta, brodova, postavljanja telegrafskog kabela. Emerson je također planirao izgraditi podmornicu.

Tijekom svoje mladosti G. Emerson putovao u Europu, a sa godinama, kada je postao prilično poznata ličnost u upravljanju, došao je u Sovjetskom Savezu i tamo cijeniti dostignuća u proizvodnji i upravljanju ruskog naroda proizvodni proces.

Karijera i znanstvena aktivnost G. Emerson

Godine 1903. Emerson je pozvan da radi kao savjetnik željezničke tvrtke. Godine 1910. došlo je do spora između LC i teretnih prijevoznika. LC je tvrdio da ima vrlo visoke troškove za plaće i želi podići tarife. Harrington Emerson je, međutim, mogao dokazati da, uz pomoć različitih znanstvenih metoda, željeznička tvrtka svakodnevno može smanjiti svoje troškove za milijun dolara. Dakle, tvrtka nije uspjela.

Također je bio gospodin Emerson poznati poduzetnik i pisac. U svojoj knjizi "12 načela produktivnosti" Emerson Garrington otkriva osnovne postavke s kojima se možete uvelike poboljšati učinkovitost rada. Ovaj je rad poznat po cijelom svijetu. Međutim, proučavajući, moramo se sjetiti da Harrington Emerson je radio sa svojim radom u drugom vremenu, s potpuno drugačiji društveni i gospodarski stupnju razvoja društva.

Garrington Emersonov doprinos upravljanju

Gospodin Emerson je napravio ogroman doprinos razvoju menadžmenta. On je smatrao da s pravim upravljanjem produktivnosti rada možete postići najviše rezultate na najnižoj cijeni. Naporan i naporan rad može pomoći u postizanju dobrih rezultata samo u abnormalnim radnim uvjetima. Emerson je to rekao produktivnost rada i napetost su vrlo različiti pojmovi. Ako zaposlenik naporno radi, to znači da on daje najveći mogući napor. I da biste produktivno radili, trebate učiniti najmanji napor. i svrha upravljanja samo je minimizacija napora i maksimizacija rezultata.

Znanstvenik je napravio ogroman doprinos razvoju menadžmenta, otkrivajući do danas do danas 12 načela produktivnosti. Emerson Garrington predložio je pojam "produktivnost rada" kao temelj za poboljšanje rada.

Kratak opis osnovnih principa povećanja produktivnosti rada

Harrington Emerson izdvojio je slijedeće osnovne principe izvedbe:

1. Potpuno utvrđeni ciljevi.
   Rad u timu i obavljanje nekog posla, nužno je da svaka osoba točno ima postavljene ciljeve i ciljeve. To će pomoći da rad bude koherentan i izbjeći različite probleme i poremećaje u radu.
2. Zdrav razum.
   Voditelj mora isključiti iz svog rada bilo kakve emocije, treba proučavati i analizirati proizvodni proces samo s gledišta zdravog razuma. To će pomoći u izradi pravih zaključaka i razvoju izgleda za daljnje djelovanje.
3. Kompetentni savjeti i savjeti.
   Potreban nam je praktičan i kompetentan savjet o svim pitanjima koja proizlaze iz procesa proizvodnje i upravljanja. Jedino stvarno kompetentno mišljenje je kolegijalno mišljenje.
4. Disciplina i red.
   Svi sudionici u proizvodnom procesu moraju slijediti pravila i pridržavati se utvrđenih pravila.
   
5. Pravi i nepristrani tretman zaposlenika.
   Bilo koji menadžer treba pošteno postupati s njegovim zaposlenicima, ne davati nikoga, ali ne tlačiti nikoga.
6. Operativni, točni, potpuni i kontinuirani zapisi.
   Ovo načelo omogućuje upravitelju da u potpunosti primi sve potrebne i maksimalne informacije o svojim zaposlenicima i procesu proizvodnje na vrijeme, što omogućuje brze odluke.
7. Otpremu.
   Zahvaljujući tom principu, glava može točno i brzo upravljati i koordinirati rad cijele radne snage.
8. Načela i rasporedi.
   Primjenom ovog načela možemo prepoznati sve nedostatke proizvodnog procesa i smanjiti svu štetu uzrokovanu tim nedostacima.
9. Podešavanje radnih uvjeta.
   Za zaposlenika moraju se stvoriti takvi uvjeti rada u poduzeću, prema kojem će se rezultat svojih aktivnosti maksimalizirati.
10. Racioniranje radnih operacija.
    Ovim se načelom utvrđuje potrebna količina vremena za svaku operaciju, kao i slijed njihova izvršenja.
11. Standardne pisane upute.
    Na radnom mjestu, određene upute i pravila o postupku za obavljanje različitih radova moraju biti napisani u pisanom obliku.
    
12. Nagrada za izvedbu.
    U okviru ovog načela utvrđeno je da se svakom zaposleniku treba poticati za dobro obavljen posao, a produktivnost njegovog djela stalno će rasti.

Trenutno se principi povećanja produktivnosti G. Emersona vrlo uspješno koriste u industrijskim i proizvodnim poduzećima. Ove se principe već godinama koriste vodeći menadžeri kako bi poboljšali učinkovitost rada radnika.