Načini povećanja produktivnosti rada

Pronalaženje najboljih načina za povećanje produktivnosti rada jedan je od najhitnijih i složenijih zadataka za danas u poslovanju. Prema istraživanju, većina ruskih poduzeća katastrofalno su iza ovog indikatora od američkih, japanskih i europskih tvrtki.

Načini povećanja produktivnosti rada

Naše tvrtke imaju dug put od modernizacije svih proizvodnih procesa i implementacije učinkovitih programa upravljanja u promjenu mentaliteta samih zaposlenika.

Načini povećanja produktivnosti rada poduzeća su uobičajeno podijeljeni na administrativne i ekonomske.

Menadžerski način usmjeren je na privlačenje i usmjeravanje osoblja na produktivan i učinkovit rad.

Gospodarski put usmjeren je na modernizaciju i optimizacija proizvodnje i proizvodnih procesa kako bi se smanjio trošak radnog vremena i radne snage kako bi se proizvela jedna jedinica proizvodnje i proizvesti dodatnu količinu proizvoda po jedinici vremena.

Glavni čimbenik koji utječe na povećanje produktivnosti je učinkovito funkcioniranje sustava primanja zaposlenih.

Produktivnost rada i načine za poboljšanje

Kada je riječ o ulaganju za poboljšanje poslovanja, većina menadžera kupuje novu opremu ili kupuje dodatne prostore. Ali to je pogrešna odluka, budući da glavna investicija treba biti želja za poboljšanjem performansi podređenih djelatnika.

To je način za povećanje produktivnosti i poticanje zaposlenika da pomognu postići postaviti ciljeve, razvijati osobne vještine i poboljšati radno iskustvo. I produktivni radnici bit će predani radnji stvari koje su usmjerene na postizanje zajedničkih ciljeva i interesa tvrtke. Kao rezultat toga, oni će ponovno nastojati postići uspjeh, koji će značajno smanjiti prometa osoblja.

Sva su poduzeća razvila vlastite metode i programe za poticanje rada zaposlenika, ali postoje neke točke koje moraju biti ispunjene u svakoj tvrtki.

Glavni načini povećanja produktivnosti rada:

1. Učinite svoje ciljeve dostupnima i vidljivima.

Potrebno je da zaposlenici uvijek vide glavne ciljeve tvrtke. Voditelji bi trebali biti sigurni da zaposlenici znaju što im je primarni zadatak. Sustavno upoznavanje osoblja s postignutim napretkom, periodično dodjeljivanje i održavanje različitih zajedničkih svečanih događaja pomoći će održati svoju razinu motivacije.

2. Izradite različite načine za nagradu.

Zaposlenici imaju različite službene i radne odgovornosti, a svatko ima drugačiji osjećaj motivacije za rad. Razina radne sposobnosti omogućuje svakom od njih da dobiju promociju određene vrste. Razni bonusi, vremenski rokovi, poticajni darovi pomoći će svakom zaposleniku uvjeriti da je moguće odabrati individualne poticaje, a rezultat će svatko nastojati postići postavljene zadatke.

3. Uključite osoblje u odabir poticaja.

Poticajni program, koji je organiziran bez sudjelovanja zaposlenika, osuđen je na neuspjeh. Ljudi uvijek rade s najvećom učinkovitošću kada znaju točan cilj i ohrabrenje kao rezultat njegovog ispunjenja.

4. Nagradite uvijek na vrijeme.

Radnik će dobiti najveće zadovoljstvo od nagrađivanja tek u trenutku kada je završio svoj posao, a ne nakon dva tjedna. Pravodobno iskazana zahvalnost bit će povezana s ostvarenim zadatkom, a istodobno poticati radove kako bi se dobio ohrabrenje.

zaključak

Ravnotežni i kompetentni sustav nagrađivanja koji uzima u obzir sve relevantne kriterije i motivacija osoblja, je glavni čimbenik povećanja produktivnosti. Učinite to da je bilo koja nagrada povezana s povećanjem produktivnosti rada na putu ostvarivanja ciljeva i ciljeva tvrtke.