Znanstvena organizacija rada kao sredstvo povećanja produktivnosti

kada organizacija rada temelji se na korištenju naprednog iskustva i znanstvenih dostignuća kako bi zadovoljili osoblje, ovaj koncept se zove znanstvena organizacija rada. U takvoj organizaciji stalno se poboljšavaju različite interakcije s radnicima i tehničkim sredstvima.

Postoji nekoliko ciljeva u znanstvenoj organizaciji rada - to je povećanje produktivnost rada i očuvati zdravlje radnika. Općenito, znanstvena organizacija rada važan je čimbenik koji omogućuje povećanje ukupne učinkovitosti provedbe različitih procesa u organizaciji. Osim toga, znanstvene organizacija rada u poduzeću ima nekoliko zadataka:

- smanjiti radno vrijeme za određene vrste posla;

- uspostaviti racionalnu suradnju i oblik podjele rada;

- smanjiti štetni učinak rada na zdravlje radnika;

- poboljšati radne uvjete radnika;

- razviti poboljšano sustav plaća radnici, poboljšati kvalitetu sustava;

- poboljšati vještine zaposlenika i drugih zadataka.

Glavni zadatak upravljanja poduzećem trebao bi osigurati maksimalnu dobit poduzetnika. Na drugi način, znanstvena organizacija rada može se objasniti kao skup mjera koje su usmjerene na postizanje najboljih rezultata uz smanjenje troškova snaga i vremena. Ovo poboljšanje postiže se korištenjem najboljih praksi i znanstvenih dostignuća. Na temelju eksperimenata, radnici takve organizacije kao znanstvene organizacije rada određuju indikatore koji su potrebni za učinkovito djelovanje. To može biti, primjerice, najbolje područje mjesta za rad, vremenski interval rada, vremenska norma za odmaranje radnika i druge.

Znanstvena organizacija rada bila je poznata još 1920-ih, tijekom tog razdoblja bilo je potrebno obnoviti nacionalno gospodarstvo i industriju koja je uništena nakon rata. No, nakon što je organizacija rada zaboravljena, sada znanstvena organizacija rada osoblja ponovno procvjeta. Svi poslodavci su vrlo zainteresirani za dobivanje najboljeg povratka uz najmanje troškove. A znanstvena organizacija rada nudi rješenje ovog problema u tri smjera:

1. Ekonomska - je pružanje neophodnih sredstava za proizvodnju radnika. Radnici bi trebali raditi na temelju svojih znanja, kvalifikacija i odgovornosti za posao. Poslodavci trebaju strogo nadgledati i pratiti rad zaposlenika. Isto tako poslodavac je dužan poštivati ​​radni raspored, radna disciplina, socijalni paket i materijalni i moralni poticaji. Ova stavka također uključuje besplatnu prekvalifikaciju, obuku i pružanje zaposlenicima potrebne informacije.
2. Psihofiziološka - je pružanje optimalnih radnih uvjeta za moralne kvalitete radnika. U ovom trenutku to je značilo da bi se osiguralo udoban radno mjesto, prisutnost udobnim sobama, klima-uređaj i boja, slika i proizvodnje namještaja. Također, psiho-fiziološka točka pruža zasebnu prostoriju za različite pregovore ili važne sastanke.
3. Društveno je pružanje takvih radnih uvjeta za zaposlenike, tako da osjećaju poštovanje i brigu. Ovaj stavak ukazuje na prisutnost zaposlenika da uživa u radu u ovom poduzeću, a on nije želio napustiti taj posao. Ovdje mislim korporativne stranke, besplatni ručkovi, bonovi, izleti u prirodu, darovi za blagdane, godišnjice, rođendani zaposlenika i njihova djeca, zajmovi i zajmovi bez kamata te ostala razna rješenja.

U praksi je potvrđeno i znanstveno dokazano da znanstvena organizacija rada značajno povećava učinak produktivnosti zaposlenika.