Mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa

Automatizacija proizvodnje i tehnološki procesi je postupak u kojem se funkcije nadzora i kontrole koje obavlja osoba prenose na uređaje i uređaje. Zbog toga se značajno povećava produktivnost rada i kvaliteta proizvoda. Osim toga, smanjen je i udio radnika uključenih u različite industrijske sfere. Razmislimo o automatizaciji i automatizaciji proizvodnih procesa.

Povijesna pozadina

Instrumenti samodostatnosti - prototipovi suvremenih automatskih sustava - počeli su se pojavljivati ​​u antici. Međutim, do 18. stoljeća zanatska i poluoslovna djelatnost bila je raširena. S tim u vezi, takvi "samo-djelujući" uređaji nisu primili praktičnu primjenu. Krajem 18. - početkom 19. stoljeća. Došlo je do oštrog skoka u količinama i razini proizvodnje. Industrijska revolucija stvorila je preduvjete za poboljšanje metoda i alata za rad, prilagodbu opreme za zamjenu čovjeka.

Mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa

Promjene koje su prouzročile industrijska revolucija, prije svega, drvo i obrada metala, predenje, tkanje mlinovi i tvornice. Mehanizacija i automatizacija proizvodni procesi aktivno studirao K. Marx. U njima je vidio temeljno novi smjer napredovanja. Ukazao je na prijelaz iz upotrebe pojedinih strojeva na automatizaciju njihovog kompleksa. Marx je rekao da moraju biti svjesne funkcije kontrole i upravljanja. Zaposlenik postaje blizak proizvodnom procesu i regulira ga. Glavna postignuća toga doba bili su izumi ruskog znanstvenika Polzunova i engleskog inovatora Watt. Prvi je stvorio automatski regulator za napajanje parnog kotla, a drugi - centrifugalni regulator brzine za parni motor. Dugo vremena intelektualne aktivnosti ostalo je ručno. Prije uvođenja automatizacije zamjena fizičkog rada izvršena je mehanizacijom pomoćnih i osnovnih procesa.

Situacija danas

U sadašnjoj fazi razvoja čovječanstva, sustavi automatizacije proizvodnih procesa temelje se na korištenju računala i raznih softvera. Oni pomažu smanjiti stupanj sudjelovanja ljudi u aktivnostima ili ih potpuno isključiti. Zadaci automatizacije proizvodnih procesa uključuju poboljšanje kvalitete poslovanja, smanjenje vremena potrebno za njih, smanjenje troškova, povećanje točnosti i stabilnosti operacija.

Osnovni principi

Danas se u mnogim sferama industrije uvode sredstva za automatizaciju proizvodnih procesa. Bez obzira na opseg i opseg aktivnosti tvrtke, praktički se u svakom od njih koriste softverski uređaji. Postoje različite razine automatizacije proizvodnih procesa. Međutim, za bilo koji od njih postoje ujednačena načela. Oni pružaju uvjete za učinkovito izvršenje operacija i formuliraju opća pravila za njihovo upravljanje. Načela prema kojima se provode automatizacije proizvodnih procesa uključuju:

1. Dosljednost. Sve radnje unutar operacije trebale bi se kombinirati jedna s drugom, kako bi se u određenom slijedu. U slučaju neusklađenosti, vjerojatno će doći do kršenja procesa.
2. Integracija. Automatizirani rad mora se uklopiti u cjelokupno okruženje poduzeća. U jednoj ili drugoj fazi, integracija se odvija različito, ali suština tog načela je nepromijenjena. Automatizacija proizvodnih procesa u poduzećima trebala bi osigurati interakciju operacije s vanjskim okruženjem.
3. Neovisnost izvršenja. Automatizirani postupak mora se obavljati neovisno. Sudjelovanje ljudi u njoj nije predviđeno, ili bi trebalo biti minimalno (samo kontrola). Zaposlenik ne smije ometati rad, ako se provodi prema utvrđenim zahtjevima.

Ta su načela određena u skladu s razinom automatizacije procesa. Za operacije, dodatni načela kontinuiteta, proporcionalnost, specijalizacija i tako dalje.

Razine automatizacije

Razvrstavaju se u skladu s prirodom upravljanja tvrtkom. Ona, zauzvrat, može biti:

1. Strateško.
2. Taktički.
3. Operativno.

Prema tome, postoji:

1. Niža razina automatizacije (izvedba). Ovdje se uprava bavi redovitim poslovanjem. Automatizacija proizvodnih procesa usmjerena je na izvršavanje operativnih funkcija, održavanje određenih parametara, održavanje određenih načina rada.
2. Taktička razina. To osigurava raspodjelu funkcija između operacija. Primjeri uključuju planiranje proizvodnje ili usluge, upravljanje dokumentima ili resursima i tako dalje.
3. Strateška razina. Upravlja cijelu tvrtku. Automatizacija strateških proizvodnih procesa osigurava rješavanje predviđanja i analitičkih problema. Potrebno je podupirati aktivnosti najviše upravne razine. Ova razina automatizacije osigurava strateško i financijsko upravljanje.

klasifikacija

Automatizacija se osigurava korištenjem različitih sustava (OLAP, CRM, ERP, itd.). Svi su podijeljeni u tri glavne vrste:

1. Nepromjenjiv. U tim sustavima, slijed akcija je postavljen prema konfiguraciji opreme ili procesnim uvjetima. Ne može se mijenjati tijekom operacije.
2. Programabilni. Oni mogu promijeniti slijed ovisno o konfiguraciji procesa i specificiranom programu. Izbor ovog ili onog lanca akcija provodi se pomoću posebnog skupa alata. Sustav ih čita i interpretira.
3. Samopodešavanje (fleksibilno). Takvi sustavi mogu odabrati ispravne radnje tijekom rada. Promjene u konfiguraciji operacije odvijaju se u skladu s informacijama o tijeku rada.

Sve ove vrste mogu se koristiti na svim razinama zasebno ili u kompleksu.

Vrste operacija

U svakom gospodarskom sektoru postoje organizacije koje proizvode proizvode ili pružaju usluge. One se mogu podijeliti u tri kategorije prema "udaljenosti" u lancu prerade resursa:

1. Na primjer, rudarstvo ili proizvodnja - poduzeća za poljoprivredu, nafte i plin.
2. Obrada organizacija prirodnih resursa. Pri proizvodnji proizvoda koriste materijale proizvedene ili izrađene od strane tvrtke iz prve kategorije. To, na primjer, uključuju poduzeća elektronske, automobilske, elektrane i tako dalje.
3. Posluživanje tvrtki. Među njima - banke, medicinske, obrazovne ustanove, ugostiteljska poduzeća itd.

Za svaku grupu možete odrediti operacije vezane uz pružanje usluga ili puštanje proizvoda. Oni uključuju procese:

1. Uprava. Ovi procesi osiguravaju interakciju unutar poduzeća i doprinose stvaranju odnosa tvrtke sa zainteresiranim sudionicima u prometu. Potonje uključuju, osobito, nadzorno tijelo, dobavljače, potrošače. Grupa poslovnih procesa uključuje, primjerice, marketing i prodaju, interakciju s kupcima, financijsko, kadrovsko, materijalno planiranje i tako dalje.
2. Analiza i kontrola. Ova je kategorija povezana s prikupljanjem i generalizacijom informacija o izvedbi operacija. Konkretno, takvi postupci uključuju operativno upravljanje, kontrolu kvalitete, procjenu zaliha itd.
3. Projektiranje i razvoj. Ove se aktivnosti odnose na prikupljanje i pripremu pozadinskih informacija, provedbu projekta, praćenje i analizu rezultata.
4. Proizvodnja. Ova grupa uključuje operacije vezane uz izravno oslobađanje proizvoda. Oni uključuju, između ostalog, zahtjeve i planiranje kapaciteta, logistiku i održavanje.

Većina tih procesa sada je automatizirana.

Strategija

Valja napomenuti da je automatizacija proizvodnih procesa složena i dugotrajna. Da bi se postigli postavljeni ciljevi, potrebno je voditi određena strategija. Pomaže poboljšanju kvalitete obavljenih operacija i dobivanju željenih rezultata iz aktivnosti. Od posebne je važnosti danas kompetentna automatizacija proizvodnih procesa u inženjerstvu. Strateški plan može se kratko prikazati kako slijedi:

1. Razumijevanje operacije. Kako bi se automatizirali proizvodni procesi u inženjerstvu ili bilo kojem drugom ekonomskom polju donijeli željeni učinak, potrebno je u potpunosti analizirati sve korake. Konkretno, potrebno je odrediti ulaz i izlaz operacije, slijed djelovanja, sastav resursa, odnos veza,
2. Pojednostavite postupak. Nakon potpune analize, potrebno je optimizirati rad. Prekomjerne radnje koje ne rezultiraju ili nemaju značajnu vrijednost trebaju biti smanjene. Neke se operacije mogu kombinirati ili provesti paralelno. Možete poboljšati akciju nudeći drugi način za to.
3. Automatizacija procesa. Može se primijeniti samo kada je operacija maksimalno istovarena. Što je jednostavnije redoslijed akcija, to će manje vremena biti automatizacija, pa će u skladu s tim biti i učinkovitost procesa.

prednosti

Mehanizacija i automatizacija različitih procesa mogu znatno poboljšati kvalitetu robe i upravljanja proizvodnjom. Ostale prednosti uključuju:

1. Povećajte brzinu ponavljanih operacija. Smanjivanjem stupnja ljudske uključenosti, iste aktivnosti mogu se provesti brže. Automatizirani sustavi pružaju veću točnost i održavaju učinkovitost bez obzira na trajanje pomaka.
2. Poboljšati kvalitetu rada. Uz smanjenje stupnja sudjelovanja ljudi, utjecaj ljudskog faktora se smanjuje ili uklanja. To značajno ograničava varijaciju operacija, što zauzvrat sprječava mnoge pogreške i poboljšava kvalitetu i stabilnost operacije.
3. Povećajte točnost upravljanja. Korištenje informatičke tehnologije omogućuje vam da ubuduće budete spremni i uzeti u obzir veću količinu informacija o operaciji nego s ručnim upravljanjem.
4. Ubrzano odlučivanje u tipičnim situacijama. To pomaže u poboljšanju karakteristika operacije i sprječava nedosljednosti u sljedećim fazama.
5. Paralelno izvršavanje akcija. Automatizirani sustavi omogućuju obavljanje više operacija odjednom bez ugrožavanja točnosti i kvalitete rada. To ubrzava aktivnost i poboljšava kvalitetu rezultata.

mane

Unatoč očitim prednostima, automatizacija možda uvijek nije prikladna. Zato je prije njegove implementacije potrebna sveobuhvatna analiza i optimizacija. Nakon toga, može se dogoditi da automatizacija neće biti potrebna ili će biti nepovoljna u ekonomskom smislu. Ručno upravljanje i izvršenje procesa mogu postati poželjniji u sljedećim slučajevima:

1. Operacije su previše složene da ih automatiziraju tehnološki ili ekonomski.
2. Životni ciklus proizvoda je vrlo kratak. Ako se proizvod treba razvijati i provesti kratko vrijeme, trajanje njenog boravka na tržištu bit će mali. U ovom slučaju, automatizacija može postati nepraktična. Izvođenje ručnih operacija bit će brže i jeftinije.
3. Proizvedeni su pojedinačni ili jedinstveni proizvodi. Za proizvodnju proizvoda ovog tipa određeni su određeni parametri i zahtjevi. U ovom slučaju, ljudski faktor može imati blagotvoran učinak na taj proces. Neki jedinstveni proizvodi mogu se proizvoditi samo pomoću ručnog rada.
4. Oštre fluktuacije potražnje na tržištu. Promjena aktivnosti potrošača ima utjecaj na količine proizvodnje. Restrukturiranje proizvodnje u takvim situacijama može se brže provesti ako se proizvodi proizvode pomoću ručnog rada.

zaključak

Mehanizacija i automatizacija, naravno, od velike su važnosti za proizvodni sektor. U suvremenom svijetu manje se operacije izvode ručno. Međutim, čak i danas u brojnim industrijama, takav je posao neophodan. Automatizacija je osobito učinkovita u velikim poduzećima, gdje se proizvode proizvodi za masovno potrošače. Tako, na primjer, u tvornicama automobila, minimalan broj ljudi sudjeluje u operacijama. U ovom slučaju, u pravilu, prate napredak procesa, ne sudjelujem u njoj izravno. Modernizacija industrije trenutno je vrlo aktivna. Automatizacija proizvodnih procesa i proizvodnje danas se smatra najučinkovitijim načinom poboljšanja kvalitete proizvoda i povećanja volumena njezine proizvodnje.