Kako izračunati faktor prometa

Danas mnoge tvrtke smatraju da je jedan od najvažnijih problema bio veliki promet. Stoga je sposobnost upravljanja ovom pojavom u nekom poduzeću vrlo važna. Da biste to učinili, morate saznati kako prepoznati razloge prometa zaposlenika. Također je potrebno održavati statistiku i pravodobno poduzeti odgovarajuće mjere.

Kada tvrtka ima veliku stopu prometa, postoji potreba za stalnim potragom za zamjenom odlaznih zaposlenika, za prilagodbu i obuku novih sudionika. Takvi važni aspekti kao što su kontinuitet i sigurnost komercijalnih informacija tvrtke također počinju doći do problematičnog karaktera i zahtijevaju rješenje.

Kao rezultat toga, oblikovanje slike tvrtke, koje će ga karakterizirati kao atraktivan poslodavac, postat će puno složenije. Jednako je teško stvoriti mogućnost psihološka klima u timu sama tvrtka.

Stoga je koeficijent prometa osoblja jedan od glavnih pokazatelja koji daju predodžbu o tome koliko je učinkovit sustav upravljanja poduzećem ljudski resursi.

Međutim, ako promatrate promatranje osoblja s malo drugačijeg kuta i zamislite njegovu potpunu odsutnost u poduzeću, možete vidjeti da će ta činjenica dovesti do pada konkurentnosti poduzeća zbog nedostatka organizacijskih promjena. Jednom riječju, tvrtka će ostati u stagnaciji.

Promet osoblja postaje minimalan pod povoljnim uvjetima rada koji su se razvili u poduzeću. To su:

• visoke plaće;
• mali teret;
• nedostatak pretjerano visokih zahtjeva;
• materijalni troškovi tvrtka za obuku osoblja.

Kao rezultat toga, ljudi počinju raditi na uzorku, vođeni utvrđenim profesionalnim navikama. Mogućnosti uvođenja inovacija ograničene su.

U tom slučaju, nizak koeficijent prometa postaje pokazatelj adaptacije postojeće osoblje za ugodan život u poduzeću, tako da on počne igrati ulogu „korova”, koji bi trebao biti odloženi na vrijeme.

Stoga, pri izradi potencijal osoblja tvrtki najispravniji pristup bit će izbor zlatne sredine, s time da bi postotak prometa osoblja trebao biti opravdan. Pritom treba uzeti u obzir mnoge čimbenike i analizirati statistiku. Također je potrebno uzeti u obzir slične informacije o drugim tvrtkama koje se bave takvim aktivnostima.

Na primjer, mnoge domaće proizvodne tvrtke smatraju osobna politika na svojim poduzećima uspješno, usredotočujući se na koeficijent prometa osoblja, čija je stopa od sedam do deset posto. U trgovačkim organizacijama, osiguravajućim društvima, kao iu javnim ugostiteljskim objektima, prihvatljiva razina prometa osoblja može doseći trideset posto.

Ali kako točno definirati takav važan pokazatelj kao koeficijent prometa osoblja? To je formula: koeficijent određuje dijeljenjem broja zaposlenika koji su napustili (u određenom vremenskom intervalu) o prosječnom sastavu u istom razdoblju. Budući da je ovaj pokazatelj izražen kao postotak, rezultat se pomnoži s sto.

Dakle, koeficijent prometa osoblja, koji jasno odražava udobnost rada u poduzeću i načelo upravljanja u njemu, nije samo pokazatelj korporativne kulture nego i rezultat rada s ljudima. Svi ti čimbenici, iako indirektno, utječu na dobit tvrtke. Stoga je vrlo važno ne samo uzeti u obzir ove pokazatelje već i držati ih pod kontrolom.