Načela i metode upravljanja

Glavni zadatak koji se suočava s bilo kojom organizacijom je ostvarivanje profita. Učinkovitost upravljanja izravno ovisi o tome koje se funkcije i metode upravljanja koriste u radu. Nemoguće je postići dobre rezultate ako ne strukturirate posao. Optimalna organizacija aktivnosti omogućava kompetentno korištena načela i metode upravljanja.
Kako se klasificiraju metode upravljanja?

1. Metode organizacijskog i pravnog upravljanja omogućuju određivanje granica glavne djelatnosti: organizacijski i pravni oblik strukture organizacije poduzeća, smjer djelovanja i uvjeti poslovanja, prava i odgovornosti zaposlenika itd.

2. Administrativne metode upravljanja, omogućuju organizaciju aktivnosti organizacije, temeljene na podređenosti zaposlenika i provedbi njihovih uputa.
Ove metode potiču performanse, ali ne prihvaćaju inicijativu, smanjuju učinkovitost, jer ne uzimaju u obzir i ne koriste sve mogućnosti.

3. Ekonomske metode omogućuju aktiviranje aktivnosti menadžmenta, jer se temelje na materijalnom interesu zaposlenika. Te metode, kombinirane s administrativnim metodama, povećavaju učinkovitost organizacije. Kao rezultat nižih troškova dolazi do dodatnih dobitaka, od kojih su zaposlenici plaćeni bonusi.

4. Socio-ekonomske metode upravljanje, učinkovitost što se zaključuje u zadovoljavanju potreba višeg reda od materijalnih. Važno je napomenuti da ove metode možda neće imati utjecaja na osobe angažirane u intelektualnom radu.

5. Socijalno-psihološke tehnike dizajnirane za stvaranje povoljne psihološke klime u timu i između menadžera i podchinennymi- dok oni pružaju mogućnosti za zaposlenike razvijati i provoditi, što je rezultiralo u zadovoljstva kupaca i povećanje učinkovitosti njihova rada u cjelini.

Glavne funkcije i metode upravljanja stalno se revidiraju i poboljšavaju. Metode upravljanja Nemojte se suprotstavljati, ali međusobno reagirati. Jednako usko isprepleteni su načela i metode upravljanja, budući da su prve izvedene iz potonje.

Razmotrite načela aktivnosti upravljanja. Oni uključuju

1. cochetanie tvorchectva i naychnocti: Na temelju položio ppofeccionalnye znaniya i vještina, a samo povremeno koristi intuicije ili imppovizatsiya;
2. svrhovitost za postizanje specifičnih ciljeva i rješavanje novih problema;
3. kombinacija univerzalnosti i specijalizacije, što podrazumijeva individualni pristup rješavanju specifičnih problema;
4. slijed akcija koje treba izvršiti;
5. kontinuitet;
6. racionalna kombinacija centraliziranog upravljanja i samouprave;
7. pozornost na individualne karakteristike zaposlenika, njihove sposobnosti, kao sredstvo povećanja učinkovitosti rada;
8. integritet prava i odgovornosti na svim razinama poslovanja, ne prelaze prava zaposlenika na njegovu odgovornost, jer to može dovesti do samovolje menadžera, kao i spriječiti aktivnost i inicijativu zaposlenika, jer to dovodi do kazne;
9. konkurentnost članova uprave vodi do osobnog interesa zaposlenika, temeljenih na materijalnim, moralnim i organizacijskim poticajima zaposlenika koji je postigao maksimalne rezultate;
10. maksimalno sudjelovanje osoblja u procesu izrade potrebnih rukovodeće odluke. Sudjelovanje u ovom procesu, zaposlenici na različitim razinama dovodi do lakše prihvatiti i implementirati rješenja oblikovana za postizanje određenih ciljeva, a ne oni koji silazi s vrha u obliku naredbe.