Tehnologija upravljanja osobljem

Za učinkovito funkcioniranje bilo koje organizacije potrebno je razvijena tehnologija upravljanja ljudskim resursima, koja uključuje zapošljavanje, metode poticanja njihova rada, organiziranje njihovog profesionalnog i osobnog razvoja i skup kaznenih mjera. Razvoj ovog sustava ima osoblje ili pozvane stručnjake. Svrha ovih aktivnosti je povećati razinu interesa osoblja u vlastitim aktivnostima i povećati svoje rezultate za dobrobit tvrtke.

formacija sustavi upravljanja osobljem mogu se uvjetno podijeliti u tri bloka: organizaciju osoblja, njihov razvoj i racionalno korištenje ljudskih resursa. Prva skupina pitanja čiji se razvoj rješava u tehnologiji upravljanja ljudskim resursima uključuje planiranje potreba za zaposlenicima, njihovo zapošljavanje, evaluaciju, odabir i prepoznavanje konkurentskih prednosti peresnalnog. Razvoj zaposlenika posljedica je njihovog periodičnog osposobljavanja, osposobljavanja, osposobljavanja za osobni i profesionalni razvoj. Treća skupina uključuje mjere za organizacija rada. Ovo je raspoređivanje vremena zaposlenika, odmora, raspoređivanje, bilježenje vremena svakog zaposlenika, poštivanje prava i kontrola obavljanja dužnosti.

U velikim poduzećima, tehnologija upravljanja osobljem provodi nekoliko specijaliziranih odjela, koji su podijeljeni prema vrsti funkcije. Osim toga, nužno je i kontrolno tijelo koje nadzire zakonitost postupaka uprave na svojim podređenima i obrnuto. To obično rade sindikati, čiji članovi mogu postati zaposlenici sami. Možemo reći da je bit upravljanja kadrovima poduzeća racionalno korištenje ljudskih resursa. Ako je tvrtka malena, realizacije ovog zadatka rješava odjel osoblja, koji preuzima funkcije nadzornog tijela.

Da bi tehnologija upravljanja kadrovima bila učinkovita, menadžment mora pružiti ljudima koji ga razvijaju s dobrom materijalnom, informacijskom i tehničkom osnovom. Ova potreba je zbog činjenice da u svijetu postoje stalne promjene, koje su uzrok nastanka novih zahtjeva za organizacijom rada. Informacije i tehnička glad mogu dovesti do razvoja neučinkovitih rješenja koja će biti neprofitna za poduzeće.

Kako bi izgradili sustav upravljanja ljudski resursi morate koristiti dvije skupine metoda:

1. Karakterizirajući zahtjeve za stvaranje samog sustava
2. Definiranje smjera razvoja cjelokupnog sustava upravljanja od strane zaposlenika.

Prva skupina uključuje analizu sustava, metodu dekompozicije, kada se kompleksni elementi raspadaju u jednostavnu, metodu strukturiranja ciljeva. Druga skupina uključuje metodu sukcesivne supstitucije, eksperimentalnu metodu, metodu kreativnih sastanaka i još mnogo toga. Razvoj metodološke baze mogu provoditi i pojedini stručnjaci i osoblje odjela za kadrove.

Vrlo je važno u formiranju sustava upravljanja da su mjere dosljedne, logično povezane i objašnjene, ne proturječe postojećem zakonodavstvu, rezultat su analize, počinjenih pogrešaka, kako u određenom poduzeću, tako i zaduživanjem iskustva drugih organizacija. Treba imati na umu da tehnologija upravljanja osobljem mora biti dugoročna i potpuno u skladu s ciljevima i korporativnom politikom tvrtke.