Projektna organizacija rada - značajke, opis i zahtjevi

Za uspješno gradnju zgrada, trgovačkih i sportskih kompleksa, različitih vrsta građevina, početno se sastavlja projektna dokumentacija koja pomaže u organiziranju rastavljanja starih hitnih zgrada i gradnje. Projektna dokumentacija može se podijeliti u dvije glavne vrste:

1. Projekt organizacije radova na izgradnji (ERP).
2. Projekt proizvodnje (PPR).

Koji je projekt za organizaciju posla?

formirana projektna dokumentacija na progresivnim rješenjima, uzimajući u obzir inovacije u području posebnih strojeva, građevinskih materijala i tehnologija za popravak i graditeljstvo. Tek nakon dobro organiziranog projekta organizacije radova izvođač može podići zgrade i sve vrste građevina. Takva dokumentacija je izrađena u skladu s trenutnim regulatornim okvirom.

Glavni cilj formiranja projekta prije izgradnje organizacije rada je optimizacija implementacije raznih vrsta popravaka i instalacijskih radova uzimajući u obzir specifičnosti gradilišta. Zahvaljujući dobro napisanom projektu moguće je nekoliko puta smanjiti troškove proizvodnje, značajno smanjiti privremene gubitke za pripremu i izvršenje građevinskih radova. Osim toga, takav projekt omogućuje:

• stvoriti sigurne uvjete rada za građevinske timove;
• maksimizirati mehanizaciju procesa, te učinkovito koristiti strojeve, opremu i građevinsku opremu;
• potpuno ukloniti građevinski otpad bez oštećenja okoliša;
• smanjiti vrijeme za demontažu i izgradnju ciklusa.

Vrste ERP-a, ovisno o složenosti

Projekt organizacije radova vrše stručnjaci iz različitih područja gradnje. Odabrani stručnjaci i organizacije za izračune pregledavaju i odobravaju glavni inženjer. Ovisno o stupnju složenosti, POR je podijeljen:

• jednostavna (projekti donosi samo jedan tim stručnjaka ili jedan stručnjak);
• medij (u formiranju ERP-a sudjelovalo je 2-3 specijalizirana ekipa specijalista ili pojedinih pro-arapskih područja);
• kompleks (niz volumetrijskih izračuna obavljaju specijalizirane dizajnerske organizacije uz sudjelovanje kooperanata).

Prilično popularna opcija za ERP je besplatna organizacija projekta rada (SPOR). Dokumentacija je izrađena za godišnji program izgradnje građevinske organizacije. Projekt opisuje vrijeme i redoslijed rada u određenom objektu. Osim toga, dokumentacija sadrži informacije o kretanju građevinskih timova i važnih resursa.

Redoslijed razvoja

Da bi se napravio kompetentan i korektan projekt za organizaciju gradnje i projekt za proizvodnju radova, valja pratiti određeni niz aktivnosti tijekom izrade dokumentacije. Redoslijed izrade i odobrenja:

1. Prikupljanje, analiza i sistematizacija početnih podataka (u prvoj fazi, oznaka, mjesto, građevni materijal, rok za završetak radova i opća konstrukcija zgrade).
2. Globalni građevinski proces razvrstan je u manje vrste radova, na primjer, instalacija temelja, krovište, određena dorada.
3. Proučavanje i razvoj elemenata malih tehnoloških procesa, odnosno definicija djela, materijala, dijelova zgrade u kojima će se rad izvršiti.
4. Svaki proces gradnje rastavljen je u manji tehnološki rad.
5. Odabir posebne opreme, opreme, opreme i mehanizama.
6. Provodi se međusobno povezivanje svih tehnoloških procesa, ljudskih resursa i materijalne baze.
7. Izračunati su pokazatelji učinkovitosti, privatnih i glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja (početni trošak, trajanje građevinskih radova, intenzitet rada, stupanj zagušenja mehanizama itd.).
8. Formiranje konačne verzije projekta za organizaciju i izvođenje radova i njegovih pojedinačnih dijelova.

struktura

Projekt izgradnje sastoji se od dva glavna dijela:

1. Tekstualne informacije ističu popis zadataka i djela, otkriva suštinu metoda i metoda građevinskih mjera, sigurnost na radu itd. Tekstni blokovi omogućuju stvaranje ispravne faze gotovo svih procesa.
2. Grafički podaci su karta shema, planovi i druge vizualne informacije o značajkama tla, komunikaciji, inženjerskoj mreži i građevinskim radovima.

Smatra se važnim elementom formiranja ERP-a je izrada kalendarskog plana za implementaciju građevinskih radova od strane posebno odabrane organizacije, rasporeda kretanja strojeva i mehanizama, građevinske posade. Stručnjaci projektnih organizacija preporučuju da se ovi planovi prilagode kvartalno.

POR značajke dizajna

Izrada stručnjaka je složen posao, u kojem će se svakoj fazi organizirati kompetentno planiranje procesa montaže i demontaže. Zahvaljujući tome, moguće je optimizirati metode rješavanja problema proizvodnje. U razvoju projektne organizacije rada uzimaju se u obzir važni čimbenici:

• značajke krajolika gradilišta;
• priroda klime;
• specifičnost provedbe tehnoloških procesa;
• privlačenje opreme s posebnom opremom za brzi završetak rada;
• otpad koji nastaje poslije rastavljanje radova;
• Položaj komunikacijskih i inženjerskih mreža koje se nalaze u zgradi.

Ono što trebate napraviti je ERP

Da biste stvorili ispravnu dokumentaciju, stručnjaci organizacije rade na projektu kako bi pružili sve potrebne podatke. To će uključivati:

• glavni dokument koji potvrđuje odnos između kupca i izvođača, na primjer, ugovor za izgradnja kapitala;
• potvrda osnove za financiranje i kreditiranje gradnje;
• oblikovanje i procjena dokumentacije;
• podaci o količini i vremenu isporuke građevinskih materijala;
• osnovni podaci o svojstvima građevinskog materijala;
• informacije o posebnoj opremi, kamionima i opremi;
• podaci o resursima rada.

Osim toga, projektne organizacije mogu zatražiti dodatnu dokumentaciju, čije podatke nije zabranjeno otkrivati.

Zbog onoga što se plaća za POR

Projekt organizacije radova obavlja se prema nalogu glavnog dizajna ili organizacije za dizajn. Plaća se za razvoj ERP-a i formiranje druge radne dokumentacije isključivo od strane kupca.

Projekt uklanjanja

Danas se rastavljanje smatra zajedničkim tipom rada koji je nužan za takve svrhe:

• pročišćavanje teritorija za izgradnju novih objekata i zgrada;
• rušenje građevina koje su u izvanrednom stanju;
• rastavljanje komunikacija i komunalnih usluga.

Projekt organizacije radova demontaže sadrži takve osnovne informacije:

• opravdanje činjenice rušenja ili demontaže;
• tehnološke sheme logičke analize zgrade ili demontaža komunikacija;
• Izračunavanje i crtanje dimenzija područja raspadanja, koje se može formirati;
• Argument opasnih zona ovisno o odabranom načinu demontaže.

Razvoj takve dokumentacije je neophodan kako bi se osigurala sigurnost rada i pravilna uporaba građevinskog otpada, a projekt osigurava očuvanje okoliša. Poput standardnih projektnih dokumenata, standardni dizajn radova demontaže uključuje:

• grafički dio (tehnološke sheme-karte, crteži zaštitnih struktura, detaljni plan zemljišta);
• tekstni dio (opis odabranih opcija rastavljanja, troškova, objašnjenje odluka o uklanjanju i korištenju građevinskog otpada, obrazloženje razloga za demontiranje građevina).

Dokumentacija za rušenje građevina

Ova vrsta dokumentacije je razvijena kako bi se osigurala sigurnost građevinskih posada. Projekt organizacije rušenja različitih varijanti zgrada omogućava spremanje obližnjih predmeta, kao i flore i faune. Takva dokumentacija objašnjava načine recikliranja građevinskih otpadaka, koji se akumuliraju tijekom demontaže.

Za izradu projekta rušenja projektna dokumentacija zatražit će sljedeće dokumente:

• glavni plan;
• tehnički zadatak;
• Opis proračuna dodijeljenog za rušenje zgrade;
• shema prometne infrastrukture u tom području;
• plan za mjesto glavnog projekta izgradnje kapitala, koji mora biti srušen;
• Popis opreme i posebne opreme potrebne za demontažu;
• popis mjesta za recikliranje raznih smeća, koji se nalaze nedaleko od srušenog objekta.

Prednosti primjene na stručnjake

Povjeravajući razvoj projektne dokumentacije stručnjacima s dugogodišnjim uspješnim radnim iskustvom, moguće je izraditi točnu i kompetentnu dokumentaciju. Dizajneri će moći samostalno obavljati mjerni rad i sve inženjerske kazne.

Zahtjevi za pripremu dokumentacije

U procesu izrade modela projekata za organizaciju izgradnje, rušenja ili rušenja zgrada potrebno je ispuniti sve zahtjeve za projektiranje i izgradnju. Projektna dokumentacija treba sadržavati dovoljno pojedinosti i objašnjenja donesenih odluka. Važan dio projekata je sastavljanje procjene vrijednosti, koja se mora temeljito izračunati i bez pogrešaka. Kompilacija ERP-a i PPP-a zahtijeva poznavanje suvremenih metoda ekonomske i matematičke analize.

Zahvaljujući izradi projekata organizacije radova moguće je vidjeti cjelovitu sliku budućeg procesa gradnje. Prilikom izrade ERP-a i HRD-a, stručnjaci mogu napraviti potrebne prilagodbe, čime se poboljšava dokumentacija i proces demontaže i izgradnje.