Opći projekt organizacije izgradnje

Montaža bilo kojeg objekta, bez obzira na njegove karakteristike, provodi se prema specifičnim pravilima i standardima. Prije nego što se izravno bavi pitanjima, razvija se projekt organizacije organizacije. Ovaj samostalni dokument ne može se zbuniti s kompletom radna dokumentacija.

Prema propisima koji su na snazi ​​u Ruskoj Federaciji, projekt upravljanja građevinskim se smatra obveznim uputama za sve tvrtke i organizacije koje sudjeluju u radu. Među njima, naravno, kupac, izvođač radova i one strukture koje su financiranje i materijalna i tehnička opskrba gradnje. Tek nakon što je primljena i dogovorena sa svim navedenim organizacijama, svaki od njih dobiva priliku za početak rada na njegovom mjestu. Najčešće, razvoj građevinskog projekta provodi generalni izvođač radova. Ako je potrebno, može ga dodijeliti specijaliziranoj organizaciji projekta.

Na temelju ovog dokumenta razvija se projekt za proizvodnju radova u izgradnji svake pojedine trgovine. Ako opći dokument propisuje slijed gradnje objekata na cijelom gradilištu, tada proizvodni plan izrađuju se radovi za svaku pojedinu strukturu. Na primjer, u strukturi poduzeća u izgradnji nalazi se kotlovnica, postrojenja za preradu i stanica dušik-kisik. U kojem slijedu će biti postavljeni prema općem planu izgradnje. Ali u kojim uvjetima i korištenjem tehnologija koje će se sagraditi svako od njih, već se kaže u projektu proizvodnje.

Projekt organizacije izgradnje obuhvaća dva glavna dijela: prvi je izgradnja glavnog plana- 2. - raspored izvršenja posla. Na temelju plana gradnje, cjelokupna stranica je podijeljena na određene dijelove. Budući da je konstrukcija uvijek povezana s velikim volumenom materijala, mehanizama i struktura, treba ih negdje smjestiti. Mjesto privremenog skladištenja metalnih konstrukcija ne može se organizirati ako se posao počinje u tjednu. Samo iz ovog jednostavnog primjera možemo zaključiti da dobro izvedeni dokument pruža ritmički rad na cijelom gradilištu.

Ako ne riješite zadatak, raspored će biti ispravljen i neprestano kršen. No, zapravo, na temelju kalendarskog plana, resursi i mehanizmi raspoređeni su između objekata u izgradnji. Iz svega što je rečeno, očito je da za ritmično i sustavno djelovanje na mjestu potrebno je razviti projekt izgradnje organizacije uzimajući u obzir sve tehnološke i organizacijske značajke. Mogu ga obavljati stručnjaci koji imaju potrebna iskustva u zgradarstvu.