Upravljanje troškovima u poduzeću kao učinkovit način održavanja konkurentnosti

Bit ekonomskog razvoja poduzeća je u biti definicija troškova za rezultat proizvodnje i njihovu usporedbu. Rezultati proizvodnje poduzeća mogu biti različiti i uključuju proizvodnju i ekonomske (financijske) rezultate postignuća u područjima tehničkog i društvenog razvoja. Usporedba troškova i izvedbe omogućuje vam da ocijenite složene pokazatelje uspješnosti poduzeća.
Pod današnjim teškim uvjetima koje danas diktira tržišno gospodarstvo, glavni cilj aktivnosti poduzeća trebao bi biti postizanje maksimalne dobiti. Preostali ciljevi podređeni su ovom glavnom zadatku, jer prisutnost dobiti služi kao osnova i sredstvo za daljnji uspješan rast ostalih pokazatelja.

Ukupni ekonomski rezultat proizvodnje definiramo kao razlika između prihoda od prodaje proizvoda (rada, usluge) i troškova proizvodnje i prodaje, to je nemoguće podcijeniti upravljanje troškovima u poduzeću.
Upravljanje troškovima u poduzeću - sredstvo postizanja visokog ekonomskog rezultata. Sve se to ne može smanjiti samo na smanjenje troškova, ali se mora proširiti na sve dostupne kontrole.

Nedavno je domaća znanost o upravljanju troškovima u poduzeću napredovala, koristeći uspjehe ekonomski razvijen s tržišnom ekonomijom.
Upravljanje troškovima u poduzeću posebnu pažnju posvećuje takvim dijelovima unutarnjih gospodarstava poduzeća kao računovodstveno i financijske analize. Sve je to bez sumnje važno, ali neće biti dovoljno za učinkovito poslovanje u tržišnom gospodarstvu.

Jedan od najvažnijih problema u većini ruskih poduzeća je nerazumno i gotovo nekontrolirano povećanje troškova. Da bi uspješno riješili ove probleme, poduzećima je potreban jasan program za upravljanje troškovima.
Sustav upravljanja troškovima u poduzeću je, prvo, mogućnost spremanja resursa, a drugo, kako bi se maksimizirala povrat na njima.

Sustav upravljanja troškovima u poduzeću kao discipline obuke, kao i osnova za praktične aktivnosti glavnih menadžera i radnih stručnjaka organizacije temelji se na temeljima gospodarstva, tehnologije i organizacije poduzeća proizvodnja, planiranje i računovodstvo, upravljanje radnim osobljem, upravljanje kvalitetom proizvoda, opće analize poduzeća i drugih područja znanja.
Metode upravljanja troškovi u poduzeću su sintetičko područje znanja, gdje se mogu koristiti terminologije i metode preuzetih iz drugih disciplina. Ovdje se ponekad mogu potpuno povezati različite metode rada poduzeća, njihovu međusobnu povezanost i utjecaj na najvažniju stvar otkriva - konačni rezultat poslovanja poduzeća je profit.
Upravljanje troškovima obuhvaća čitav niz aktivnosti usmjerenih na cjelokupno smanjenje i kontrolu troškova.

Općenito, cijeli proces stvaranja sustava upravljanja troškovima u poduzeću trebao bi biti podijeljen na glavne faze.

1. Uspostaviti jasnu vezu između sustava upravljanja troškovima i upravljanja proračunom.

2.Perspektivnoe određivanje smjera smanjenja troškova.

3. Izrada plana mjera za smanjenje troškova.

4.Introduction of developed schemes za smanjenje troškova članaka u poduzeću.

Dakle, dobro upravljanje troškovima u poduzeću ne može postići samo povećanje profitabilnosti, čime se pridonosi konkurentnosti očuvanje već i optimizira tijek provedbe stvarni rad procesa.