Analiza sustava u upravljanju istraživanja: procjena razine i dinamike učinkovitosti organizacije

Jedan od najvažnijih smjerova, koji osigurava analizu sustava u studiji menadžmenta, jest procjena njegove učinkovitosti koja se očituje u razini i dinamici ekonomske učinkovitosti organizacije koja se vodi. Do sada, gospodarska zajednica u našoj zemlji još uvijek nije razvila opće prihvaćene ekonomske instrumente za provedbu ovog postupka upravljanja, kao što je analiza učinkovitosti menadžmenta. Proučavanje znanstvene, obrazovne i metodološke literature omogućava nam zaključiti tu analizu metode upravljanja

nivo ekonomska učinkovitost je relativna vrijednost, koja se određuje dijeljenjem rezultata s troškom ili troškom rezultata. Analiza sustava u studiji menadžmenta, kao sustav pokazatelja, metode njihovog izračuna i izbor kriterija za procjenu ekonomske učinkovitosti među različitim autorima razlikuju se. Stoga, čini se da je ovo pitanje prikladno, uskočiti u razmatranju. Na primjer, možete detaljnije proučiti problem učinkovitosti upravljanja poduzećem reguliranjem broja zaposlenika.

Za suvremeno poduzetništvo, plaća je u većini slučajeva značajan dio ukupnih troškova. Analiza sustava u upravljanju istraživanjima obično pokazuje da je često dovoljno riješiti problem visokih troškova upravljanjem brojem zaposlenika u poduzeću.

Najčešće pod upravljanjem broja ljudi razumjeti samo smanjenje zaposlenih, ali akcije menadžmenta u ovom području kombinacija su metoda i alata koji omogućuju pravilno planiranje, odabir, motivaciju i razvoj osoblja. Sukladno tome, smanjenje broja samo je element ukupnog upravljanja brojem zaposlenika u poduzeću. Analiza sustava u upravljanju istraživanja omogućuje nam da zaključimo da smanjenje osoblja poduzeća se ne provode uvijek na temelju ekonomskih kalkulacija i analiza. Najčešće je proizvod volonterstva stilu vodstva. Čelnici određuju postotak za koji žele smanjiti broj osoblja i nametnuti osoblju funkcije i dužnosti otpuštene osobe, dok se rad obavlja bez potrebnih vještina, odnosno loše kvalitete. Provođenje optimizacije količine je projekt koji se mora planirati, uključujući određivanje redoslijeda, rokova i odgovornih osoba.

Prvi korak u provedbi projekta je obustava primanja radnika u poduzeće. Drugi korak je detaljna analiza broja zaposlenika u kontekstu poduzetništva poduzeća ili poduzeća, uzimajući u obzir funkcionalnu svrhu tih jedinica. procjena radno vrijeme, mjerenje vremena odrediti stvarno opterećenje zaposlenika, intenzitet i trajanje svakodnevnih operacija. Istrošena oprema za osiguranje procesa proizvodnje zahtijeva održavanje velikog broja osoblja za popravak i održavanje, pa prema rezultatima proučavanja radnog vremena možete optimizirati proizvodne procese (preraspodjela osoblja na radnim mjestima) ili uvesti napredne tehnologije. To će vam pomoći identificirati radna mjesta koja se mogu rezati bez ozbiljnog ugrožavanja interesa poduzeća. Revidiranje strukture tvrtke, potrebno je obratiti pažnju na menadžerski tim, koji obično košta 30 do 50% ukupnog fonda plaća. Da biste to učinili, morate isključiti nepotrebno razine upravljanja i optimizirati odgovornosti izbjegavajući dupliciranje osoblja. Prema omjeru motivacije i sposobnosti jednog ili drugog zaposlenika, menadžment može lako odlučiti koji je od podređenih najučinkovitiji od administrativnog i upravljačkog osoblja. U tu svrhu zaposlenici su podijeljeni u četiri kategorije: skupina I ne može / želi, druga grupa može / želi, treća grupa može / ne želi, 4 grupa ne može / "Ne želi". Sukladno tome, zaposlenici koji su pali u grupu 4, na prvom su mjestu smanjenja. Na temelju rezultata optimizacije broja osoblja, moguće je izdvojiti ne-core djelatnosti u podružnicama: popravak, prijevoz, u koji će biti preneseno osoblje, a time i broj roditeljske organizacije će se smanjiti.

Stoga, poboljšanje učinkovitosti upravljanja poduzećem u teškoj ekonomskoj situaciji može se postići kompetentnom provedbom procesa upravljanja poduzećem.