Upravljačka analiza u industriji

Sustav upravljanja u uvjetima tržišnog gospodarstva modela nije samo važno područje kako bi se osiguralo učinkovito upravljanje, ali i objektivno nužan uvjet i sredstvo za postojanje entiteta. Za izgradnju sustava upravljanja kvalitetom, uključujući i kontrolira se u industrijskoj proizvodnji, upravljanje poduzeća ljudskim resursima i njegova kvaliteta, računovodstvo tržište, njegove taktičke karakteristike i potrebe, analitički podaci o stanju natjecanja i njihove tehnološke mogućnosti i još mnogo toga, zahtijeva moderan mehanizam za upravljanje. S druge strane, taj mehanizam treba temeljiti na znanstveno utemeljenim i troškovno učinkovite strategije kontrole. Konačno, znanstvene i učinkovite strategije upravljanja, postiže uglavnom po tome organizirala tvrtka ili analizu upravljanja tvrtke u sektorima koji se odnose na specifične proizvodnog procesa.

Čimbenici koji određuju objektivnu potrebu za menadžerskom analizom su:

- analiza upravljanja u granama proizvodnog procesa u poduzeću je faza cjelokupnog ciklusa upravljanja;

- on daje ideju o stvarnoj situaciji poduzeća na tržištu i njegovom potencijalu da promovira svoje proizvode;

- postupak i rezultati analize omogućuju učinkovitije prilagodbu poduzeća dinamikom promjenjivih uvjeta unutarnje i vanjske ekonomske situacije.

U užem smislu riječi, cijela ekonomska analiza menadžerske aktivnosti je skup metoda znanstvenog istraživanja temeljenog na proučavanju konstitutivnih elemenata ekonomskog procesa ili fenomena, u njihovu cjelovitom jedinstvu i uzimajući u obzir raznolikost veza i međudjelovanja među njima. Strukturno, ekonomska analiza podijeljena je na analizu financijske analize i upravljanja.

Financijski, ili kako god se zove u ekonomskoj literaturi - vanjska analiza je uglavnom teme koje nisu izravno vezane za donošenje upravljačkih odluka na određenu tvrtku ili tvrtku. Ova vrsta analize daje ideju o ukupnom uspjehu poduzeća, njegovu sliku, status imovine i perspektive. Nedostatak ovog tipa je da je metode financijske analize, pokazuju uglavnom otvorene retrospektivne ekonomske informacije, a izvori uspjeha tvrtke ili uzroci nedostataka u radu ostaju skriveni.

Tema našeg pregleda je analiza menadžmenta u industrije, je neophodna kako bi se u određenoj mjeri eliminirala "bijela mjesta" objektivno proizašla ako je proučavanje poduzeća ograničeno samo financijskom analizom. U okviru ove vrste analize istražuju se izvori dobivanja određenog rezultata gospodarske aktivnosti, pa se tako zovu i interna analiza.

Interna ili upravljačka analiza u sektorima industrijske proizvodnje nastoji se riješiti sljedećih zadataka:

- provedba adekvatne procjene pouzdanosti informacija o radu poduzeća;

- tumačenje tih informacija, kako bi se dobili zdravi zaključci o poduzeću za određene interesne skupine;

- objektivna procjena glavnih pokazatelja poslovnih aktivnosti poduzeća s ciljem pomaganja u usvajanju više učinkovite odluke o upravljanju;

- praćenje poduzeća za utvrđivanje razvojnih rezervi.

Skup metoda i postupaka koji su odabrani za provođenje analitičkih aktivnosti, predstavlja metodu upravljanja analizom. Temelji se na sljedećim metodama analize upravljanja:

- način usporedbe;

- tehnologija lančanih zamjena;

- način apsolutne i relativne razlike;

- metoda logaritma i integracije;

- indeks metoda;

- metoda ravnoteže;

- grafički prikaz metode;

- simulacijsko modeliranje;

- heurističke metode (procjene stručnjaka, parametarski, klasteri, disperzije, matrice, matematičko programiranje i drugi);

- situacijska metoda.

Prilikom odabira metode analize treba uzeti u obzir činjenicu da se u svakoj fazi analize različite metode mogu razlikovati u njihovoj učinkovitosti. Stoga je najprihvatljiviji "dizajn" suvremene analize menadžmenta izgradnja metodologije koja se temelji na analitičkom sustavu sustava.