Tko su vođe poduzeća? Rukovoditelji su ...

Poduzeće bilo kojeg oblika vlasništva ne može bez voditelja. Tko su ti ljudi i koje su njihove odgovornosti?

Tko je vođa?

Prema rječniku ekonomske uvjete ( „Veliki rječnik ekonomije” AB Borisov) vođe - određena kategorija zaposlenika koji imaju rukovodećim pozicijama u oba samih i njihovih odjela poduzeća. To uključuje ravnatelja (u god. H. općenito), menadžere, šefove, urednici i glavni znanstveni časnik. Ova kategorija također uključuje zamjenike za gore navedene pozicije.

Osim toga, čelnici su predsjednici, načelnici, komesari, zapovjednici, producenti djela, majstori. Oni također uključuju glavne stručnjake, a to su: glavni inženjer, glavni računovođa, a isto tako glavni mehaničar i drugi "glavni" (dispečer, agronom, metalurg, zavarivač, geolog). Osim toga, ovo je glavni istraživač, glavni urednik i glavni ekonomist. Državni inspektori također su uključeni u ovu kategoriju. Konačno, čelnici su zamjenici za sve gore navedene pozicije.

Što bi trebao učiniti?

Koje su funkcije glave? Prema Zakonu o radu, glava se smatra fizička osoba, obavlja organizacija za upravljanje u skladu sa svojim sastavnim dokumenata i normativnih akata Ruske Federacije. Uključujući i on je izvršno tijelo u jednoj osobi. Stoga je rukovoditelj organizacije istodobno zaposlenik koji obavlja poslove u okviru ugovora o radu i predstavnik tvrtke čije funkcije uključuju organizacijske aktivnosti i interakciju s trećim osobama uključenim u javni promet. U svojim aktivnostima, treba se ravnati prema odredbama oba rada i građanskog prava.

Istodobno, naziv položaja menadžera može zvučati drugačije kod poduzeća različitih oblika vlasništva - predsjednika, ravnatelja (ili generalnog direktora). Ovo ne proturječi zakonu.

Voditelji odlučuju o svim pitanjima koja se odnose na neposrednu djelatnost tvrtke, osim onih u nadležnosti upravnog odbora ili skupštine osnivača. On može zastupati interese tvrtke bez punomoći, izdati punomoć drugim zaposlenicima, izdavati naloge za prijem, otkaz, disciplinsku akciju. Na čelu svih primjenjivih pravila i propisa koji se odnose na bilo koji član - u dobroj vjeri ispunjavati svoje obveze iz ugovora o radu, u skladu interni propisi i radne discipline, kao i zahtjeve za zaštitu radne snage.

Ugovor s glavom

Prema zakonu, prije sklapanja ugovora o radu s kandidatom za položaj glave, mogu se predvidjeti postupci za utvrđivanje prikladnosti budućeg voditelja mjesta. To može biti natjecanje, zahtjev za diskvalifikaciju, itd. Podaci o diskvalifikaciji pojedinaca nalaze se u posebnom registru kojeg vodi Ministarstvo unutarnjih poslova Ruske Federacije.

Ugovor o radu s upraviteljem može biti neograničeno ili biti za određeno razdoblje. U pravilu, rok valjanosti takvog ugovora propisan je u zakonskim dokumentima organizacije. Obično ovo razdoblje ne prelazi pet godina.

Provedbeno razdoblje za osobe koje su prihvatile natječaj za vodeće mjesto nije utvrđeno. Za zamjenike voditelja, višeg menadžera i voditelja odjela, razdoblje probnog roka ne smije biti duže od šest mjeseci.

Ugovor o radu za kandidata za vodstvo mora sadržavati klauzulu o neobjavljivanju povjerljivih informacija, kojima on dobiva pristup. Također, mjere odgovornosti za kršenje ovog stavka.

Voditeljica Jedinice

Poduzeće ili organizacija može se sastojati od nekoliko strukturne podjele. Konkretno, ako tvrtka djeluje ne samo na registriranoj pravnoj adresi, odvojene podjele (podružnice ili predstavništva). Takve jedinice koje su teritorijalno udaljene od roditeljske organizacije imaju zakonsko pravo zastupanja interesa tvrtke i organizacije stacionarnih poslova.

U takvoj grani, voditelj divizije je punopravni predstavnik tvrtke, koji ima sve potrebne ovlasti. Njegove su funkcije slične zadaćama uprave matične tvrtke, na koju izravno izvješćuje. U bilo kojoj strukturnoj podjeli menadžeri su organizatori svih trenutnih aktivnosti i stručnjaka u rješavanju širokog spektra novih problema.

Što još glava čini?

Uz rješavanje direktnih pitanja proizvodnje, menadžeri i viši menadžeri suočavaju se s pravilom upravljanja pravilima osoblja. Uspjeh, konkurentnost, ekonomska stabilnost svakog poduzeća ovisi o djelotvornom radu zaposlenika pojedinačno i timu kao cjelini.

Stvaranje jednog tima koji može raditi za rezultat je najvažniji cilj menadžera. Tako je i voditeljica poduzeća i psiholog koji rješava pitanja motivacije, statusa i uloge u timu pojedinih zaposlenika te okupljanja tima.

Preporučuju se viši menadžeri, kao i srednji menadžment:

• Odaberite grupu ljudi, istomišljenika, moralne vrijednosti, religija itd. Poslovi članova grupe smještene u uredu na maloj udaljenosti. Što dalje zaposlenici sjedaju, niža je kohezija u timu.
• Poticati opće aktivnosti i kolektivne odluke.
• Postaviti ciljne ciljeve i zaustaviti sukobe pred skupinom.
• Potaknuti pasivne zaposlenike i odvratiti previše ambiciozan.
• Održavati i održavati u timu ozračje suradnje i uzajamne pomoći.