Operativna analiza kao element upravljanja troškovima. CVP analiza. Točka loma

Što je operativna analiza poduzeća? Za što se koristi? Što omogućuje učenje?

Opće informacije

Operativna analiza ima za cilj identificirati ovisnost financijskih rezultata poduzeća o količinama i troškovima prodaje. Za njega se upotrebljava omjer cijene / volumen / profit. Zbog toga je moguće odrediti međusobne odnose između postojećih troškova i prihoda za različite količine proizvodnje. Operativna analiza ima za cilj pronalaženje najkorisnijih kombinacija varijabli. Ovaj se pristup smatra jednim od najučinkovitijih načina planiranja i predviđanja aktivnosti tvrtke. Alternativno, izraz "CVP-analiza" često se koristi za njegovo označavanje. To se najčešće nalazi u stranoj literaturi. analiza operativne aktivnosti ima takve kategorije:

1. Poluga za proizvodnju.
2. Točka razbijanja.
3. Financijska snaga dionica.
4. Marginalni prihod.

Poluga za proizvodnju

Ovaj pokazatelj daje ideju o tome kako će se dobit promijeniti ako se prihod od prodaje promijeni za jedan posto. Proizvodna poluga definira se kao omjer bruto marže do profita. Što su fiksni troškovi točniji, to je veća moć. Treba napomenuti da operativna analiza i upravljanje troškovima pružaju ne samo izračun koeficijenata, nego i njihovo ispravno tumačenje. To jest, potrebno je izvući zaključke koji će poboljšati situaciju u budućnosti. Na temelju dobivenih koeficijenata potrebno je razviti vjerojatne scenarije za razvoj poduzeća, pri čemu će konačni rezultati biti izračunati u određenom vremenskom intervalu. Da bismo to učinili, trebali bismo tražiti najpovoljniji odnos između varijabli i stalnih troškova, obujma proizvodnje i cijene proizvoda. Također, na temelju koeficijenata moguće je zaključiti o kojem smjeru aktivnosti poduzeća treba proširiti i što bi trebalo ograničiti. Također CVP-analiza daje ideju o stanju stvari, zbog čega se njegovi rezultati često nazivaju poslovnim tajnama poduzeća.

Točka loma

To je prihod ili količina proizvoda koji omogućuju potpunu pokrivenost svih postojećih troškova i kada postoji nula profita. Može se pronaći i analitički i grafički. Svaka promjena dovest će do činjenice da će doći do gubitka ili dobiti. To je osobito vidljivo prilikom korištenja grafičke metode. Analitički pristup je praktičniji u pronalaženju vrijednosti i relativno u odnosu na potrošenu labavost. Točka otplate može se izračunati ne samo za cijelo poduzeće, već i za određene vrste usluga i proizvoda. Čim stvarni prihod počne prekoračiti prag, tvrtka ostvaruje dobit. Što je ovaj pokazatelj, to je profitabilnije tvrtke. I sve to omogućuje nam da odredimo operativnu analizu.

Dionice financijske snage

Ovaj parametar pokazuje koliko je stvarni prihod iznad praga profitabilnosti. Također se može tražiti razlika između stvarnog i praga volumen prodaje. To nam omogućuje da razgovaramo o tome koliko poduzeće treba prodati kako bi zadržalo svoj rad na trenutnoj razini, a također i saznati koliko je moguće smanjiti troškove, ako je potrebno, da se natječu. Za određivanje ovog koeficijenta koristi se sljedeća formula:

zaliha financijske snage = prihod tvrtke - prag profitabilnosti (obvezno u novčanim iznosima).

U tržišnom gospodarstvu, odgovor na pitanje koliko će poduzeće napredovati ovisi o iznosu dobiti koju prima. Stoga je nužno napraviti strateške i taktičke odluke razumno i pažljivo. Dionice financijske snage također će vam javiti kakvu vrstu osiguranja jastuk poduzeće ima u slučaju pogreške.

Marginalni prihod

Pogledajmo sada posljednju kategoriju. U ovom slučaju interes bruto marže nam je od interesa. Definiran je kao razlika između prihoda i promjenjivih troškova. Ovaj koeficijent je potrebno karakterizirati promjenu volumena bruto prodaje ostvarene u tekućem razdoblju u odnosu na prošlost. Na njemu je moguće suditi koliko učinkovito djeluje tim menadžera i analitičara. Osim toga, na temelju graničnog prihoda mogu se izračunati koeficijenti troškova proizvodnje za prodane proizvode i ukupne i administrativne troškove.

Dodatne korisne informacije

Operativna analiza vam omogućuje da dobijete širok raspon pokazatelja na temelju kojih možete učinkovito utjecati na vrhunsku izvedbu tvrtke. Među njima treba napomenuti:

1. Najprofitabilnije u pogledu implementacije asortimana s ograničenim brojem resursa.
2. Prodajna cijena.
3. Minimalna prodajna cijena.
4. Mogućnost smanjenja cijena, a povećanje volumena prodaje.
5. Sposobnost da se vidi kako strukturni pomak u rasponu utječe na dobit poduzeća.
6. Rješavanje problema prema vrsti kupnje / proizvodnje dijelova i / ili poluproizvoda.

Isto tako, korištenje operativne analize omogućuje vam da prosuđujete minimalne vrijednosti narudžbi, koje treba poduzeti u prisutnosti određenih okolnosti.

Što možete obratiti pozornost?

Za početak, možete savjetovati autorovu knjigu I. Eremeev "Operativnu analizu kao osnovni element procesa upravljanja tekući troškovi: model CVP ». Ovdje se vrlo dobro ispituje kako ovaj pristup omogućuje procjenu učinkovitosti rada organizacije, kao i razvoj preporuka za poboljšanje pokazatelja. Ovo nije jedini posao koji se može preporučiti za čitanje. Također se treba spomenuti A. Brownove knjige "Operativna analiza kao pristup prirodi". Upoznavanje s ovom literaturom omogućit će razumjeti, ako ne sve, barem u velikom broju aspekata i nijansi korištenja operativne analize. Autori imaju najvažniju ulogu kao pokazatelj graničnog prihoda. Zatim se izračunava točka loma, prag profitabilnosti, generiran je i izračunat faktor sigurnosti poluga za upravljanje. Što je točnija odluka uprave, to je veća ekonomski učinak dobit će poduzeće. Pomoću operativne analize možete odrediti pričuve, osigurati objektivnu procjenu i stupanj korištenja, upoznati se s potencijalnim ili stvarnim deficitom ili obiljem resursa u skladištima i tako dalje. Taj pristup je operativan i interni, pa možete procijeniti stvarno stanje stvari.

zaključak

Neodvojivi dio operativne analize je pažljiv pregled i proučavanje strukture troškova poduzeća. Ovdje nije moguće dati konkretne preporuke (čak i ako ne uzmemo u obzir cjelokupno gospodarstvo, već samo jednu granu). Kako bi se optimizirao odnos, potrebno je uzeti u obzir postojeće uvjete rada, utjecajni čimbenici, dugoročni trend i mnoge druge varijable. Za najbolji rezultat, analiza je podijeljena u zasebne faze, od kojih je svaki stručnjak uključen u proučavanje određenih pitanja i odgovore na njih. Istodobno je neophodno promatrati granicu razumnih, a ne izraditi ih iznimno skrupulozno, jer to u konačnici neće proizvesti željeni rezultat, ali će zahtijevati mnogo resursa.