Ručica za upravljanje

U poduzećima, pitanja reguliranja dinamike dobiti u upravljanju financijskim sredstvima nalaze se na jednom od prvih mjesta. Kao rezultat obujma proizvodnje i promjena u strukturi troškova, operativna poluga daje priliku za procjenu svih ekonomskih koristi.

Koncept poluge ili operativne poluge odnosi se na strukturu troškovne cijene, posebice s određenim omjerom uvjetnih varijabli i uvjetno fiksnim troškovima. Ako uzmemo u obzir strukturu troškova u ovom aspektu, mnogo se može postići. Prvo, zbog određenog smanjenja troškova s ​​rastom prodaje, tj. Fizičkog, puno je lakše riješiti takav problem kao i maksimiziranje profita. Drugo, raspodjela svih troškova za uvjetne varijable i konstante pruža priliku da govori o isplati i omogućuje izračun kako je velika granica financijske sigurnosti dano poduzeće u slučaju bilo kakvih komplikacija na tržištu ili teškoće različite složenosti. I napokon, treće, to vam omogućuje da računate odlučujući volumen prodaje, potpuno pokrivajući sve troškove, kao i osiguravajući posao poduzeća bez gubitaka.

Upravljačka ili proizvodna poluga je vrsta procesa kojim se upravljaju obvezama i imovini danih poduzeća. Istaknuta je svrha povećanja profitne marže, tj. Istodobno, operativna poluga je određeni čimbenik, čija najmanja promjena nužno dovodi do značajne, značajne promjene pokazatelja uspješnosti.

Proizvodna poluga ili operativna poluga određeni su mehanizam koji se temelji na optimiziranju omjera varijabli i fiksnih troškova, kao i upravljanja cjelokupnom dobiti poduzeća. Poznavajući sav posao operativne poluge, lako možete predvidjeti koja će biti promjena u dobiti poduzeća, ako se prihod promijeni, a osim toga, apsolutno je sigurno odrediti točku u kojoj će poduzeće upravljati ne-gubitkom.

Operativna poluga je još jedan način upravljanja računovodstvom koji se koristi kao alat za praćenje profita, instrument utjecaja politike troškovnog grupiranja kako bi odražavao utjecaj promjena u povećanju volumena prodaje na dobit. Zahvaljujući njemu postoji značajan porast volumen prodaje.

Tri glavne komponente operativne poluge su: cijena, njegove varijable i fiksni troškovi. Svi su na neki način povezani s količinom prodaje, mijenjajući ih, možete imati značajan utjecaj na to.

Potreban uvjet za korištenje operativne poluge je primjena analize marža i jasno upravljanje troškovima.

U analizi bi trebalo jasno i jasno prikazati sljedeće aspekte:

- Prvo, promjena fiksnih troškova nužno mijenja lokaciju bodova za lomljenje ali istodobno ne mijenja veličinu takozvanog graničnog prihoda;

- drugo, svaka promjena u promjenjivim troškovima samo jedne jedinice promjena proizvodnje granični prihod i položaj točke lomačke točke;

- treće, paralelna promjena varijabli i fiksnih troškova, pa čak iu istom smjeru, nužno će uzrokovati snažnu promjenu u položaju točke loma;

- Četvrto, promjena cijene mijenja mjesto točke raskršća i granični prihod.

Proizvodna poluga je istodobno pokazatelj koji pomaže menadžerima odabrati najoptimalniju strategiju koja se naknadno koristi za upravljanje profitom tvrtke i njegovim troškovima.

Razlikujući učinak poluge za proizvodnju ovisi o promjeni relativne težine troškova konstantne. Uostalom, niži udio specifičnu težinu stalnih troškova u ukupnom iznosu, to je veći stupanj promjene iznosa dobiti u odnosu na ritmove promjena u specifičnom prihodu poduzeća.

U određenim slučajevima, manifestacija mehanizma proizvodnje poluge ima niz mogućnosti:

- manifestacija pozitivnog utjecaja proizvodne poluge započinje tek nakon što poduzeće nadilazi točku za procjenu razlike;

- učinak poluge za proizvodnju postupno se smanjuje kako se povećava volumen prodaje i potpuno uklanja točka loma;

- postoji i obrnuta orijentacija mehanizma proizvodnje poluge;

- postoji inverzni odnos između dobiti poduzeća i produktivne poluge;

- manifestacija učinka produktivne poluge je moguća samo u kratkom razdoblju.

Razumijevanje strukture i djelovanja mehanizma operacijskog mehanizma pruža mogućnost da namjerno upravlja stalnim i promjenjivim troškovima kako bi se povećala razina učinkovitosti pojedinog poduzeća. To upravljanje znači promjenu vrijednosti sile poluge pod različitim trendovima na tržištu konjunkture, faze i faze životnog ciklusa tvrtke.

U slučaju nepovoljne konjunkture tržišta roba ili u ranoj fazi poslovanja poduzeća, njegova bi politika trebala biti maksimalno usmjerena na smanjenje snage operativne poluge štednjom uz stalne troškove.

Ako je konjunktura trenutnog tržišta povoljna i prikladna za sve parametre, a prisutnost sigurnosne marže je značajna, onda se provedba režima štednje konstantnih troškova može znatno oslabjeti. U takvim razdobljima tvrtka može proširiti svoje stvarne investicije nadogradnjom svoje glavne proizvodne imovine.

Treba napomenuti da fiksni troškovi podložne su bržoj promjeni u manjoj mjeri, tako da mnoga poduzeća koja imaju značajnu snagu operativne poluge, gube fleksibilnost u upravljanju troškovima svoje tvrtke. Što se tiče samo promjenjivih troškova, osnovno pravilo ili načelo upravljanja ti se troškovi sastoje u provedbi njihove stalne, kontinuirane uštede, što jamči povećanje volumena prodaje.