Što je radno mjesto? Radno mjesto zaposlenika: vrste, računovodstvo i ovjeravanje

Radno mjesto je primarna veza u proizvodnji i tehničkoj strukturi bilo kojeg poduzeća potrebna za provedbu procesa upravljanja, održavanja i proizvodnje. U toj je zoni povezani svi ti elementi i postiže se krajnji cilj rada: izrađuju se gotovi proizvodi, pružaju se usluge itd. U svakom poduzeću mora se provesti ispravna organizacija radnog mjesta. To će povećati upotrebu rada, kao i alate i sredstva za proizvodnju. Sve to će na kraju utjecati na cijenu gotovih proizvoda, njegovu kvalitetu, kao i mnoge druge ekonomske pokazatelje.

definicija

Radno mjesto je zona koja se dodjeljuje svakoj pojedinačnoj poslovnoj jedinici poduzeća. To može biti određeno područje proizvodnog prostora na kojemu se dizanje, transport, tehnološki ili pribor. Najčešće se takve zone dodjeljuju skupini radnika.

Ovdje se provodi dio proizvodnog procesa. Svako radno mjesto ima svoje specifične osobine. To je zbog specifičnosti procesa proizvodnje, kao i raznolikosti oblika koje posjeduje specifičan rad. Ali činjenica, u kojoj se državi nalaze radna mjesta u poduzeću, govori o razini organizacija rada.

Osnovni zahtjevi

Radno mjesto je ona zona poduzeća u kojoj jedan ili više izvođača obavlja radnu djelatnost uz pomoć tehničkih sredstava instaliranih tamo i tada. U takvim područjima postiže se glavni cilj cjelokupne proizvodnje. Sastoji se od provođenja utvrđenih tehnoloških standarda, kao i pravodobne, kvalitetne i ekonomične proizvodnje gotovog proizvoda. Da bi se taj cilj postigao, određeni zahtjevi moraju se ispuniti već kada je radno mjesto zaposlenika organizirano. To će omogućiti najracionalniju uporabu ljudskih i materijalnih resursa. Među postojećim zahtjevima su:

• organizacija;
• inženjering;
• ergonomija;
• ekonomski.

Što se tiče organizacijskih zahtjeva, svako radno mjesto mora biti racionalno smješteno u procesnom području za njihovu implementaciju. Ovaj čimbenik utječe učinkovitost rada umjetnik. Osim toga, poslodavac mora pronaći najprikladniju opciju u kojoj će se provoditi racionalno održavanje radnog mjesta. To će omogućiti izvršitelju opskrbu materijala i sirovina, detalja i priprema, kao i alata. Ispunjavanje organizacijskih zahtjeva omogućit će popravak opreme i opreme, čišćenje otpada što je brže moguće i osiguranje bezopasnih i sigurnih uvjeta za osobu.

S tehničkog gledišta, potrebno je instalirati progresivnu opremu na radnom mjestu. Mora postojati sva instrumentacija, alat i kamion koji je potrebno za tehnološki proces.

Ergonomski zahtjevi treba obaviti u fazi projektiranja opreme, kao iu provedbi planiranja na radnom mjestu. To će smanjiti umor izvođača u dugom i jednoličnom ponavljanju određene vrste pokreta.

Pored svega navedenog, postoji potreba za optimalnim zapošljavanjem izvođača. I za to, prilikom organiziranja radnog mjesta, moraju se uzeti u obzir svi ekonomski uvjeti. To će utjecati na razinu produktivnosti rada, kao i na kvalitetu konačnog proizvoda.

klasifikacija

Ljudsko radno mjesto je raznolik, često specifičan i jedinstven. Zato nema jedinstvenih zahtjeva za planiranje, opremu i održavanje. Sve ovisi o specifičnoj proizvodnji, ali io industriji kojoj pripada. Radna mjesta mogu se grubo klasificirati prema glavnim značajkama. To će omogućiti primjenu općih zahtjeva i pravila koja postoje unutar svake od skupina.

Jedna od osnovnih značajki klasifikacije je razina automatizacije i mehanizacije rada. U ovoj zoni, gdje izvođači obavljaju svoje dužnosti, podijeljeni su u pet grupa. Razmotrimo ih detaljnije.

Radna mjesta koja koriste ručni rad

U tim proizvodnim zonama krajnji proizvod rezultat je potrošnje energije radnika. Izvođač obavlja radne operacije uz pomoć ručnog alata. Primjer je sastavljanje mehanizama i sklopova bez korištenja instrumenata, razvoj tla s lopatom ili kobilom, itd. Sve što je učinjeno na takvim radnim mjestima ima visok intenzitet rada i nisku produktivnost. Naravno, to je neprofitabilno za poduzeće. Međutim, nemoguće je potpuno izuzeti ručni rad i odgovarajuće takve poslove iz tehnološkog procesa. U njima, na primjer, postoji potreba za popravkom opreme instalirane na ovom području.

Radna mjesta za stroj i ručni rad

Na tim je proizvodnim mjestima konačni proizvod dobiven različitim mehanizmima. Međutim, ovdje, osim strojeva, nemoguće je bez sudjelovanja osobe koja daje dio svojih troškova energije. Primjer takve proizvodnje je planiranje ploče pomoću električne ravnine ili piljenja drva uz upotrebu kružne pile.

Radna mjesta za mehanizirani rad

Oni su stvoreni u slučaju kada se sve faze tehnološkog procesa provode uz pomoć mehanizama i strojeva. Ljudska uloga u tome jest upravljanje tim sredstvima rada, kontrolu nad kvalitetom proizvoda.

Ova se skupina radnih mjesta razlikuje od dva prethodna jer izvođač troši vlastitu energiju u obavljanju svoje radne dužnosti samo na pomoćnim pokretima. Primjer toga je upravljanje vozilom, šivaći stroj, i tako dalje.

Automatizirana proizvodnja

Ako se sve tehnološke operacije izvode pomoću automatskih strojeva ili mehanizama, tada se uloga čovjeka svodi samo na njihovo pokretanje, kao i za zaustavljanje i kontrolu puštanja proizvoda. U tom se slučaju stvara automatsko radno mjesto. To može biti prilično veliko područje za servisiranje nekoliko automatskih mehanizama jednog izvođača.

Hardverska radna stanica

Ova se zona razlikuje od onih koje postoje u mehaniziranim i automatiziranim industrijama. Ovdje je posebna oprema (aparat), koji za proizvodnju konačnog proizvoda pretvara toplinsku, električnu ili kemijsku energiju. U ovom slučaju, kao u automatiziranoj produkciji, osobi ostaje promatrati rad opreme, kontrolirajući čitanje uređaja.

Ostala klasifikacija

Raspodjela poslova grupama može se provesti ovisno o:

1. Vrsta proizvodnje i ponovljivosti operacija tehnološkog procesa. Ovi poslovi nastaju u jednoj i serijskoj, masovnoj i velikoj proizvodnji.
2. Stupnjevi specijalizacije.
3. Konstantnost lokacije. U tom je slučaju dodijeljena mobilna i stabilna radna stanica (stacionarna). To će također imati utjecaja na njihovu organizaciju rada. Za servisiranje alatnih strojeva potrebna je stabilna zona, na primjer, u strojarnici. Kada koristite opremu koju je stvorila stacionarna radna stanica? To su teški, veliki i složeni agregati. Prilikom kreiranja mobilnih radnih mjesta predviđeno je korištenje prijenosnog svjetlosnog instrumenta, kao i sredstava namijenjena njegovom premještanju. U tom slučaju možete odabrati stalno radno mjesto. Ovo je zona u kojoj je izvođač kontinuirano više od dva sata svog radnog dana ili više od 50% ovog vremena. Radno mjesto može biti nestabilno. Ovdje je izvođač manje od dva sata zaredom ili manje od 50% svog radnog vremena.
4. Broj izvođača. Istodobno se izdvajaju kolektivna (brigada) i pojedinačni radni mjesta.
5. Broj jedinica tehnološke opreme koja će biti servisirana. Na primjer, postoje poslovi s više stanica i one na jednom mjestu.
6. Funkcije izvođača. Dakle, postoje poslovi za stručnjake i zaposlenike, menadžere, sigurnost itd.
7. Profesionalna umjetnica. Na primjer, radno mjesto liječnika ili računovođe, strojara ili stolar.
8. Lokacije (u zatvorenom ili na otvorenom).
9. Zamjenski dijelovi (1-, 2-, 3- i 4-zamjenjivi).
10. Vrijeme korištenja (privremeno ili trajno).

Organizacija radnih mjesta

Prije početka bilo kojeg proizvodnog procesa, potrebno je provesti sustav mjera za opremanje zone u kojoj izvršitelj ispunjava svoje radne dužnosti, predmete i sredstva rada. Drugim riječima, radno mjesto mora biti pripremljeno. To će osigurati optimalno funkcioniranje prilično složenog sustava, koji uključuje čovjeka, stroj i okoliš. Samo ako su ispunjeni uvjeti za dosljednost ovih parametara, proces rada će imati pouzdanost i visoku učinkovitost.

Da biste stvorili udoban radni položaj, kao i optimalno opterećenje svih mišića osobe, morate primijeniti znanje antropoloških osobina. Istodobno se provodi ergonomski pregled radnih mjesta, koji uzima u obzir fiziološke karakteristike izvođača i ocjenjuje njihova kretanja.

Osim toga, svi objekti koji se nalaze u toj zoni moraju imati takve oblike, boje, veličine koji bi odgovarali slušnim, taktilnim, vizualnim i drugim mentalnim i fiziološkim osobinama neke osobe. Osvjetljenje i vlažnost zraka, buka i temperatura, emisija prašine i vibracije - sve to treba uzeti u obzir u vrijeme kada se kreće ili stalno radno mjesto samo treba oblikovati. To će omogućiti da zadovolji sve sanitarne i higijenske zahtjeve koji se razvijaju u postojećem zakonodavstvu s ciljem osiguranja sigurnih i zdravstvenih uvjeta rada.

Organizacija kvotnih radnih mjesta

Zapošljavanje i zapošljavanje su ključni elementi socijalne integracije i ekonomske neovisnosti onih ljudi čije su mogućnosti ograničene. Za one koji posebno trebaju socijalnu zaštitu i imaju poteškoća u pronalaženju slobodnih radnih mjesta u poduzećima, određena je kvota utvrđena zakonom. To označava najmanji broj poslova koje poslodavac mora izdvojiti za takvu skupinu građana. Štoviše, zapošljavanje takvih ljudi je odgovornost bilo koje tvrtke, bez obzira na organizacijski i pravni oblik.

Navedeno radno mjesto dodatno je jamstvo zapošljavanja građana. Njegovo stvaranje štiti od nezaposlenosti onima koji imaju nisku konkurentnost na tržištu rada.

U organizaciji s više od sto zaposlenika mora nužno biti više od jedne kvote radnog mjesta. To je dužnost poslodavca. Zacrtana je zakonom "O socijalnoj zaštiti osoba s invaliditetom u Ruskoj Federaciji". Što bi trebalo biti kvota radnih mjesta? To se utvrđuje nakon izračuna (od 2 do 4 posto prosječnog broja zaposlenika).

Planiranje radnog mjesta

Zona u kojoj se izvođač nalazi mora biti prikladno postavljen u prostor. Istodobno je važno da bude funkcionalno međusobno povezana sa opremom, sredstvima za proizvodnju, predmetima rada i svim potrebnim za vođenje procesa rada. Prilikom planiranja radnog mjesta, potrebno je postaviti predmete i alate na takav način da izvođač ne mora učiniti nepotrebne pokrete. To će smanjiti umor i poboljšati učinkovitost rada.

Raspored radnog mjesta mora se izvršiti uzimajući u obzir ergonomski zahtjevi. Oni omogućuju racionalno formiranje radne zone, kao i izbor takvog rasporeda alata i materijala koji bi radniku omogućili potrebni operativni prostor i istovremeno uštedjeli proizvodni prostor.

Provođenje analize radnih mjesta

U upravljanju osobljem u bilo kojem poduzeću, možete prepoznati određene faze. Prva od njih uključuje analizu radnih mjesta. To bi trebalo biti učinjeno za dizajn tih područja i poboljšanje kvalitete radnog vijeka.

Analiza je diferencijacija radnog mjesta. U procesu svoje studije proučavaju se zadaće koje rješava izvođač radova, kao i osnovni zahtjevi za obrazovanjem, odgovornošću i iskustvom potrebnim za zapošljavanje u ovom radnom mjestu.

Za prikupljanje potrebnih informacija može se primijeniti jedna od četiri metode:

• Intervju (intervju);
• nadzor;
• upitnika;
• sastavljanje popisa obveza zaposlenika.

Primjenom jedne od ovih metoda, prije svega, potrebno je prikupiti podatke o zoni u kojoj izvršitelj obavlja svoje dužnosti, a zatim proučiti proizvodni proces.

Provođenje certifikacije radnih mjesta

Zakon o radu RF osigurava obvezu poslodavca da periodički ocjenjuje radne uvjete u onim zonama u kojima izvođači obavljaju zadatke koji im se dodjeljuju. Potvrda radnih mjesta je aktivnost u kojoj se identificiraju štetni i opasni čimbenici koji ugrožavaju zdravlje ljudi.

Postupak za provođenje takve procjene i formaliziranje rezultata utvrđen je redoslijedom Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Rusije, objavljenom 26. travnja 2011. Prema ovom dokumentu, radno mjesto podliježe certifikaciji, gdje:

• strojevi, oprema, instalacije, mehanizmi, vozila i vozila, kao i njihova prilagodba, popravak i ispitivanje;
• postoje izvori opasnosti koje imaju štetan učinak na ljude;
• pohranjuju, premještaju i koriste se materijali i sirovine;
• Koristi se ručni, mehanizirani ili elektrificirani alat.

Certifikacija radnih mjesta je aktivnost koja može biti:

• primarni;
• ponavlja;
• neplanirano.

5S-sustava

Postoji određena tehnika koja omogućuje pravilno i racionalno organiziranje prostora radne zone. Naziva se "5S sustavom radnih mjesta". Ova metoda ima za cilj stvoriti optimalne uvjete koji omogućuju održavanje reda i čistoće, budu oprezni i štedi energiju i vrijeme. 5S je mršav alat koji Toyota razvila u poslijeratnim godinama. Uvođenje ove metode u poduzeće važan je korak prema povećanju konkurentnosti robe koju proizvodi. Uostalom, samo u urednom i čistom okolišu moguće je proizvesti kvalitetne proizvode koji bi zadovoljili sve zahtjeve kupaca. 5S metodologija stvara prave preduvjete za to. Sastoji se od pet uzastopnih koraka.

Na prvoj od njih razvrstavanje se provodi uz naknadno uklanjanje svih nepotrebnih, koji se nalazi na radnom mjestu. To će nesumnjivo utjecati na poboljšanje sigurnosti i kulture rada. Sve vrste zaposlenika trebaju biti uključeni u sortiranje i određivanje nepotrebnih predmeta za taj proces. Nadalje, višak artikala se uklanja ili prenosi na mjesta za pohranu.

Drugi korak u metodologiji je poštivanje reda i samoorganizacije. U tom slučaju mora se pronaći svako mjesto. Sve stavke nalaze se u zoni koja je dostupna svakom korisniku. Da biste brzo pronašli pravi alat ili drugu stvar, morate ih označiti.

Treći korak tehnike uključuje sustavno čišćenje radnog mjesta i održavanje čistoće. Stvoren je određeni sustav, gdje više ništa ne prljavi. Često i redovito čišćenje provodi se u svakom od radnih područja. Istodobno, svi alati su u dobrom radnom stanju i na mjestima gdje ih se lako može pronaći. Periodično čišćenje opreme, koju pruža ova tehnika, pomaže u sprečavanju mogućih kvarova u radu mehanizama.

Četvrti korak je standardizacija procesa. To je pisana konsolidacija najučinkovitijih rješenja koja se nalaze u procesu implementacije prve tri faze. U ovom slučaju tehnika postaje jasna i lako se pamti. Također, u četvrtoj fazi, razvijeni su standardi za rad na održavanju sigurnosti i opreme. Svi su zabilježeni u dokumentima objavljenim u poduzeću.

Peti korak je poboljšanje discipline. Samo onaj radnik, koji ispunjava sva pravila unutarnjeg reda, može raditi kvalitativno i učinkovito.

Tehnika 5S koristi se za standardizaciju radnih područja i dizajn organizacije. Provedba svih koraka važan je preduvjet za poboljšanje sigurnosti na radu i povećanje učinkovitosti rada. Glavna ideja ove tehnike je da pravila koja ona osiguravaju ispunjavaju svi zaposlenici. To se tiče čišćenje dame i redatelja. Glavna prednost ovog koncepta je da sve gore navedene aktivnosti ne trebaju razvoj posebnih teorija i tehnologija upravljanja.