Formalni i neformalni vođe u timu, grupi, organizaciji

Kada je u pitanju bilo koji tim - skupina studenata na sveučilištu ili zaposlenici na radnom mjestu, uvijek postoji osoba koja je imenovana za vodstvo. Može biti stariji, viši menadžer, onaj tko je odgovoran za sve i postavlja smjer za taj proces. Ta osoba je formalni vođa, odnosno službeno ovlašten. Ali je li takav vođa uvijek stvaran - ne onaj tko bi trebao voditi, već onaj za koga će rado otići? Kako je određen neformalni vođa, kakve kakve kvalitete ima? Pričajmo o ovome u ovom članku.

Vodstvo i organizacija

Sjeti se kao dijete. Igrajući se s kolegama na ulici, intuitivno ste znali tko je inicijator vaše zabave i zabave. Ta osoba možda nije najsvjetlija među ostalom djecom, ali ipak svi u društvu shvate da je on ideološki inspirator i organizator, i na neki način ga pokušao oponašati. Ovo je primjer onoga što je neformalni vođa - čovjek koji ne treba naslov nominalne, ali sposobnost da se uspješno organizirati, izravna i dovršiti proces, a tko zna, i vješto koristi kvalitetu ostalih članova tima.

Nominalno i pravedno upravljanje

Počevši od adolescencije, ljudi se suočavaju s drugom vrstom vodstva - nominalnom. Neformalni vođa u skupini ne zahtijeva izbore, kolektiv intuitivno zna i osjeća da će ta osoba voditi sve. Izabran je formalni vođa. U školama i visokim učilištima, to je stariji - učenik, koji je veza između nastavnog osoblja i učenika. U radnom kolektivu, grupi radnika koji su ravnopravni na svojim pozicijama, glava najčešće odabire "viši" koji postavlja vektor rada i daje priliku za povratne informacije o procesu rada. Koje osobine trebaju imati službeni vođa i zašto je vjerojatnije da formalni i neformalni vođa ne može predstavljati istu osobu?

Razlika između nominalnog i stvarnog vodstva

Da bismo shvatili zašto se pravi lideri rijetko nalaze na vodećim pozicijama, mora se razumjeti kakve su vrijednosti cijenjene od onih koji imenuju formalni vođa kolektiva. Dakle, prije svega, odgovornost i točnost - formalni organizator mora jasno, "u obliku i vremenu", odgovoriti vlasti o radu, rezultatima rada. Ta je osoba često karijeristica i ne skriva ovo, a vlasti, gledajući takvu ambiciju, promiču ga na ljestvici karijere i uživaju takvu želju u vlastitim interesima. Formalni vođa ne može biti osoba najviših moralnih načela - ostvarivanje vlastitih ciljeva, ponekad mora obavijestiti službene vlasti o akcijama svojih kolega, izvijestiti o tome što se događa unutar kolektiva. Osim toga, formalni vođa, koristeći svoj položaj, može pokazati svoju prednost u statusu pred kolegama. Koje su kvalitete neformalnog vođu?

Koje su značajke prave vođe?

Najbolje je zamisliti neformalni vođa, usredotočujući se na karakteristike zavodile u dječjem timu. Djeca se ponašaju mnogo prirodno od odraslih, budući da još uvijek nisu vezane nikakvim obvezama. Na primjer, osoba može imati izvanrednu osobu vodstvo kvalitete, već ih potiskuju zbog okolnosti (financijski ili na drugi način). Djeca ne tjeraju za sobom ništa, samo se igraju za zabavu.

Sjeti se tko je krenuo prema vašoj "bandi" kad ste bili dijete koje se igrala sa svojim vršnjacima? Ta osoba možda nema jasnu fizičku prednost, ali imao je svoju unutarnju jezgru. Vođa se ne pristaje nikome, on je sam, i ide samo za vlastita uvjerenja. Ova vrsta ljudi nikad ne oponaša ponašanje drugih, i bez obzira kako im se sviđa, neće imitirati. Njegova je vrijednost u svojoj prirodnosti. Vođa ima svoj vlastiti jasan sustav vrijednosti, koji se neće mijenjati in situ. On dobiva povjerenje zbog svoje dosljednosti i dosljednosti u odlukama koje donosi.

Neformalni vođa također ne treba sljedbenike, on neće oblikovati oko sebe krug imitacija. On nudi ideje, ali ako kolektiv ne smatra da je potrebno provesti ih, tada se neće poniziti zahtjevima. Sjeti se djetinjstva: malo je vjerojatno da je vođa vaše tvrtke nagovorio sve da igraju u ovoj ili onoj igri. Ako je ponudio nešto, a ostali momci odbili, jednostavno je promijenio tu ideju.

Vodstvo u svijetu odraslih

Holistički vođa u djetinjstvu može prestati biti tako, sazreli. Budući da živimo u društvu, moramo se prilagoditi okolnostima, a ponekad i postati "grubi" prema vlastitim željama. Međutim, osoba s jakim vodstvom kvalitete neće ih prestati imati, čak i ako se situacija razvije protiv njega. U međuvremenu, uloge formalnog i prave vođe su toliko različite da se neprestano presijecaju. Pravi lider u vodećem položaju potpuno je neprofitabilan. Takva osoba neće uvijek poštivati ​​zapovijedi, malo je vjerojatno da će prijaviti svojim prijateljima i neće moći igrati "svoje" ni za šefa niti za svoje kolege.

Ili zamislite da je šef skupine u obrazovnoj ustanovi bio imenovan neformalnim liderom. Ako postoji prilika da preskočite predavanja, naravno, neformalni vođa će ga htjeti upotrijebiti jer je ideološki organizator i traži najučinkovitije načine trošenja vremena za sebe i tim. No, za stariju, takva odluka nije točna, jer šteti obrazovnom procesu.

Tako je i odgovor na pitanje: "Kakav je vođa neformalni vođa?". Za drugove i kolege, možda bi postao bolji i poželjan voditelj, ali to se ne može reći u odnosu na vrhunske vlasti i proizvodni proces. Upravo zbog toga mudri vođa ne bira svoje prave vođe "desne ruke", već bira kandidata za druge važne osobine.

Kada je neformalni vođa u timu prepreka

Treba shvatiti da je pravi vođa najčešće revolucionarni u duši. On voli slobodu, vlasti mu stranu, nema idola. Nije bitno što radi i na kojem mjestu djeluje - prije svega slušat će unutarnji glas, a ne potrebe procesa rada. Te osobine mogu ga bezazleno igrati. Zamislite da u timu postoji osoba koja stalno uzima drugove (i, vrlo uspješno) preskoči parove, ranije napusti posao, organizira "Sabantu". Ako je ta osoba vrijedna kao zaposlenik, tada bi vlasti trebale dati mu posebnu ulogu u organizaciji. Na primjer, dati takve ovlasti da bi bilo neprofitabilno za njega da krši proces rada ili studiranja. Tada će pobunjenik biti "zakrčen" i moći će se manifestirati u drugim sferama.

Uloga neformalnog vođu

Zašto nam je potreban neformalni vođa organizacije? Ovo je pitanje naivno, jer je ta osoba glavni inspirator i primjer za druge. Nije loše i nije dobro - samo su uloge raspoređene. Bez neformalnog lider u timu, nećete imati nešto nezamjenjivo, iako se nemoguće osjećati materijalno. Bez takvog "ljepila", članovi organizacije će se osjećati kao nespojivi, a ne povezani s jedinicama kolektiva. Kada ne postoji neformalni vođa u skupini, članovi grupe nemaju zajednički vektor prometa. Ako govorimo o poslu, onda bez prave vođe često dolazi do prometa osoblja, ljudi lako napuštaju radno mjesto u slučaju čak i malih problema. Naprotiv, neformalni vođa jača kolektiv, ljudi se osjećaju kao gotovo obitelj. I ponekad se žuri raditi bez manje užitka nego nakon što je kod kuće.