Koja je razlika između moći i vodstva u organizaciji

Pitanja vodstva i moći uvijek su bili zabrinuti zbog čovječanstva. Danas, kompetentni vođe organizacija, nastavnici, predstavnici svih grana znanosti, proizvodnje i upravljanja razmišljaju o njihovom omjeru.

Da bi se razumjelo pitanje o razlikama između vodstva i moći u organizaciji, morate razumjeti značenje tih pojmova.

Snaga je sposobnost nametanja volje, utjecanja na ponašanje i aktivnosti ljudi, organiziranje bilo kakvih procesa, bez obzira na odobrenje ili neodobravanje podređenih. Moć može biti drugačija: upravna, politička izvršna i sl. Ali cilj bilo koje vlade jest da se ljudi pokoravaju volji voditelja. Menadžeri mogu primijeniti različite metode kako bi ostvarili svoja prava za vođenje. Dostojan i pismeni ljudi najčešće koriste poticaje, zanimanje, manje iskreni, mogu koristiti vlastitu moć da koriste provociranje, iznuđivanje, prijetnje, autoritarne metode vodstva. Neke grupe (osobito banditi ili paravojne postrojbe) koriste otvoreno nasilje i prijetnje zadržavanju vlastite moći.

Ipak, bit vlasti se ne mijenja iz ovoga.

Glava, glava najčešće imenuje više rukovodstvo. Kada je riječ državna moć, onda se može izabrati, ponekad je naslijeđeno. U povijesti obiju država i organizacija (čak i modernih) bilo je slučajeva kada je zarobljena moć. Državne strukture obično naoružani i revolucionarnih nemira u organizacijama, posebno danas - raiding.

Snaga i vodstvo u organizaciji mogu pripadati jednoj osobi, ali češće vođe i vođe su različiti ljudi.

Vođa je osoba koja uživa univerzalno povjerenje i poštovanje, sposobno voditi ljude, utjecati na njihov pogled na svijet, djelovanje, ponašanje. U sustavu međuljudskih odnosa takvi ljudi slušaju.

Vodstvo u organizaciji može biti formalno. Formalni lideri najčešće zauzimaju vodeće položaje, imaju vlast, ali nemaju ovlasti u organizaciji, ili njihova vjerodostojnost nije dovoljno visoka. Službene vođe se poslušaju jer imaju legitimnu vlast.

Neformalno vodstvo u organizaciji može pripadati svakome tko uživa opću vlast ili autoritet većine. Neformalni voditelj dužan da bude fer, da bi mogli utjecati na ljude i njihov svijet pomoću svoje sposobnosti, vještine.Ponekad se dogodi da nadređeni vođa može postati pravi, a ne formalni vođa.

Vodstvo u organizaciji jedan je od najsnažnijih čimbenika uspjeha, razvoja i poboljšanja cjelovitog, progresivnog progresivnog, ali nenavedenog, obveznog za obavljanje aktivnosti.

Danas svaki obrazovan i zamišljen vod:

- Zna da je najveća korist i učinkovitost organizacije, bilo da je riječ o običnom malom uredu ili velikom poduzeću, donijeti jedinstvo (međusobnu povezanost, međusobno razumijevanje) između vođe i neformalnog vođe kolektiva.

- Razumno očituje svoju moć i formalno vodstvo u organizaciji. Ravnoteža moći je upravljanje u kojem su zahtjevi vodstva dovoljni za postizanje postaviti ciljeve, ali ne toliko da izazivaju nezadovoljstvo ili otvoreni prosvjed radnika.

I na kraju, on shvaća da djeca zaposlenih također su na vlasti, iako neformalan. Na primjer, aktivnosti nadređenih ovise uglavnom o sposobnosti njegovog tajnika ili drugih zaposlenika. Uostalom, ti ljudi imaju potrebne informacije, potrebne vještine i sposobnosti.