Funkcionalna analiza troškova

Analiza funkcionalne vrijednosti je izvrsna prilika da poboljšate svoje poslovanje i povećate profit nekoliko puta. Činjenica je da je vrijednost metode za razumijevanje koje industrije poduzeća su najskuplje i da li postoji bilo koji smisao u tim troškovima. Vidljivost metode višekratno je viša od svih drugih analiza, a rezultati se izražavaju u obliku dijagrama koji se može demonstrirati na sastancima imovine poduzeća. To je glavna prednost takve analize rada poduzeća.

Metoda funkcionalne i troškovne analize koristi najprofitabilnije i obećavajuća poduzeća, što još jednom potvrđuje njegov značaj i uspjeh.

Koji su ciljevi ovog analitičkog pristupa radu? Prije svega, funkcionalno-troškovna analiza provodi se, uglavnom, kako bi se pronašle slabosti u organizaciji rada poduzeća. Međutim, zadatak prije ove analize je globalniji: ova metoda treba pridonijeti poboljšanju kvalitete proizvoda poduzeća. To je nužno, prije svega, za potrošače. A drugi zadatak je maksimalno smanjenje troškovi poduzeća na proizvodnju ovog samog proizvoda, u kojem je sama organizacija više zainteresirana. Međutim, rješenje drugog zadatka neće spriječiti potrošača: činjenica je da ako se troškovi proizvodnje smanjuju, tada će konačni proizvod biti jeftiniji. A to znači da će biti dostupna širokim masama, a kao rezultat, to je lako prodati. Dakle, analiza funkcionalne vrijednosti doprinosi ne samo smanjenju troškova već i povećanjem roba na tržištu, što će, naravno, pozitivno utjecati na prosperitet poduzeća. Usput, ovu metodu analize prvi je izumio dizajner Sobolev, a sada ga uspješno koriste poduzeća diljem svijeta.

Kako provesti funkcionalnu i troškovnu analizu? Činjenica je da nema posebnih vodiča o tom pitanju. Međutim, postoji iskustvo brojnih poduzeća koja koriste ovu metodu. Predlažemo detaljnije razmatranje analize funkcionalnih troškova na sljedećem primjeru.

Prvo, morate podijeliti sve podatke u fazama. Prvi je funkcionalni model djelatnost poduzeća. Ovdje glavni blok dijagram, nalazi se u centru, bit će glavna funkcija poduzeća, na primjer, „kako bi plišane igračke”, „proizvodnju moderne odjeće” - pokušati izolirati glavnu liniju vašeg poslovanja - nešto što je vaša tvrtka u konačnici donosi na tržištu prodaje. Od lijevog ruba morate zapisati sve materijale i sirovine. S desne strane - alati za proizvodnju - strojevi, šivaći strojevi, talionice, itd. Na vrhu napišemo dva važna bloka: dokumentacija i proizvodni plan. I odozdo - resursi poduzeća. Tako ste grafički prikazali glavne troškove koji se ne mogu isključiti, pod uvjetom da želite da poduzeće ispuni svoju glavnu funkciju.

Zatim idite na drugu fazu, koja se naziva model troška poduzeća. Funkcije u ovom slučaju, u pravilu, dvije. Oni stoje u sredini i nerazdvojni su. To jest, oni se međusobno nadopunjuju i prikazuju u sekvencijalnoj interakciji. Od funkcije 1 do funkcije 2 postoji strelica koja označava izlaz rezultata. Na vrhu 1 i 2 funkcije nalaze se 2 velika bloka, koji se nazivaju resursi. Lijevo od funkcije 1 označite sirovinu, a desno od drugog - proizvod. Od dna - također resursi. U blizini strelica koje prolaze s gornjih blokova s ​​resursima, morate označiti troškove upravljanja tim procesima. Stoga se rad poduzeća i troškovi svake od usluga vidjeli shematski.

Funkcionalno - provodi se analiza troškova, primjer koji smo razmotrili. Ostaje samo izvući odgovarajuće zaključke i uzeti ih u obzir za daljnji rad.