Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća

Kako bi poduzeće uspjelo poslovati i održavati snažne pozicije na tržištu, mora periodično vrednovati svoje aktivnosti. Da biste to učinili, postoji analiza unutarnjeg okruženja poduzeća, tijekom koje se pojavljuju i jake i slabe strane poduzeća. Tijekom ovog rada, financijska strana tvrtke, proizvodnje i marketinga aktivnost, rad prodajnih odjela i zaliha, dosljednost rada svih odjela poduzeća i tako dalje.

analiza unutarnje okruženje poduzeća pomoći će razjasniti situaciju i pružit će priliku da poduzme akciju u slučaju prijetnje aktivnostima poduzeća. To će omogućiti poboljšanje aktivnosti temeljeno na rezultatima analize i distribuirati ih među ključnim donositeljima odluka u poduzeću.

Metode analize tržišnog okruženja tvrtke sastoje se prije svega u utvrđivanju glavnih čimbenika koji utječu na njega. To su:

1. Određivanje glavnih skupina koje utječu na stručnu prosudbu.
2. Specifikacija i procjena vanjskih čimbenika.
3. Raspodjela najznačajnijih čimbenika.
4. Utvrdite stupanj utjecaja tih faktora na poduzeće.
5. Razvijanje mjera za smanjenje njihovog negativnog utjecaja ili neželjenog utjecaja.
6. Izrada predviđanja za razvoj vanjskog okruženja za planirano razdoblje.

Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća može uključivati ​​sljedeće stavke:

1. Razina organizacije upravljanja.
2. Prisutnost istraživanje tržišta u poduzeću.
3. Proučavanje potražnje potrošača.
4. Proučavanje metoda promocije proizvoda.
5. Dostupnost proizvodne baze.
6. sistem obuka osoblja.
7. Sustav motivacije.

Analiza makro okruženja treba uključivati ​​neposrednu okolinu poduzeća:

- proizvođači sličnih proizvoda;

- utjecaj dobavljača na zalihe sirovina poduzeća, kako bi se izbjeglo prekomjerno preuzimanje robe u skladištu i obrnuto, ometalo opskrbu sirovinama;

- priliku za rad s velikim dobavljačima, što omogućuje dobivanje maksimalnih popusta, zajmova i investicijskih usluga;

- proučavanje konkurentne moći kupaca;

- nadzor nad radom prodajnog sustava;

- potencijalni proizvođači sličnih proizvoda;

- proizvođači zamjenske robe.

Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća ima sljedeće ciljeve: pojašnjenje strateške situacije unutar poduzeća, ispravno korištenje različitih resursa, trenutno stanje poslovanja. Istodobno se koristi SWOT analiza koja određuje slabosti tvrtke i njenih jakih položaja. Za to se apsolutno sve razmatra područja djelovanja tvrtke: organizacija i upravljanje, marketing, proizvodnja, marketing, financije i upravljanje osobljem.

SWON - analiza ispituje trendove razvoja tvrtke, korištenje svojih prednosti, kao i proučavanje makro okruženja kako bi se neutralizirala to potječe od štetnih učinaka. Poznavanje njihovih

najsnažniji aspekti pomoći će tvrtki da na najbolji način iskoriste najbolje mogućnosti na tržištu, a viziju slabih strana je poduzimanje odgovarajućih mjera i izgradnja zaštite u vremenu.

Analiza makro okruženja pomoći će istaknuti sljedeće točke:

- tehničko stanje opreme;

- učinkovitost korištenja kapaciteta;

- sustavi kontrole zaliha;

- kontrola nad kvalitetom proizvoda;

- trošak sirovina;

- učinkovitost postupka nabave;

- istraživanja;

- inovacija;

- vrijednost troška.

Također, u procesu analize mogu se razjasniti glavne prednosti poduzeća koja stvara svoje prednosti nad konkurentima.

Za analizu se često koristi tehnika PEST analiza, koja uzima u obzir ekonomske i političke čimbenike koji mogu utjecati na unutarnje okruženje poduzeća i nose određenu prijetnju.