Metoda skripte: primjeri i povijest
Koja je metoda skriptiranja? Treba napomenuti da je uz njegovu pomoć moguće procijeniti vjerojatan tijek razvoja pojedinih događaja, kao i osigurati posljedice donesenih odluka. Na primjer, moguće je predvidjeti prikladnost otvaranja dječjeg zabavnog centra, izračunati dobit i osigurati moguće gubitke.
sadržaj
Važnost tehnologije
Metoda scenarija se naširoko koristi u aktivnosti centara za predviđanje. Stručnjaci koji stvaraju mogućnosti za razvoj određene situacije, prepoznaju konačne rezultate s jednom ili drugom razinom pouzdanosti. Tražit će odnos s postojećim čimbenicima, oblikovati sliku, pokušati pokupiti one opcije koje će pomoći u uklanjanju uzroka problema. Na primjer, možemo pretpostaviti učinkovitost stvaranja kozmetičkog salona u malom gradu, a za to biste se trebali upoznati s cijenama usluga, ponuda konkurenata itd.
Posebne značajke
Ako se scenarij koristi od strane stručnjaka, u takvom slučaju moguće je sastaviti jasan i potpuni razvoj situacije, kako bi se otkrile različite varijante njegova upravljanja.
Upotrebom metode scenarija pruža se mogućnost pravodobnog pretraživanja i svijesti o identificiranim opasnostima, što može nepovoljno utjecati na tijek događaja, što dovodi do neuspjelih radnji upravljanja. Na primjer, neki ljudi prije početka vlastitog poslovanja, izračunavaju konkurenciju za poslovanje kako bi se izbjegao bankrot.
Povijest izgleda
Postoji verzija da je prvi način skripte upotrijebio Hermann Kahn. Kahn je uspoređivao i procjenjivao različite scenarije za razvoj određene situacije, pokušao pronaći jedini ispravni način rješavanja problema. Isprva, metoda analize scenarija bila je samo deskriptivna, tada se aktivno koristila u izradi kvantitativnih i kvalitativnih modela situacije. Danas, bez prethodnog pogrešnog izračuna, novo poduzeće ne otvara.
Učinkovitost primjene
Metoda razvoja scenarija povezana je s stvaranjem tehnologija za razvoj projekata koji će pružiti najučinkovitije rješenje u specifičnim situacijama. Ako je moguće, ova tehnologija bi trebala minimalizirati gubitak u razvoju događaja u najgorem slučaju.
Metode provedbe
Trenutno, metoda scenarija rizika postoji u nekoliko tumačenja:
- pribavljanje dogovorenog mišljenja;
- korištenje matrica interakcije;
- ponovite nezavisne skripte.
Usklađivanje stručnog mišljenja
Metoda scenarija dobivanjem dogovorenih stručnjaka za mišljenje smatra jednu od sorti Delphi tehnike. Temelji se na dobivanju zajedničkog mišljenja različitih skupina iskusnih stručnjaka o važnom događaju na određenom području u budućem razdoblju.
Ova metoda ima određene nedostatke. Prije svega, među nedostacima, pozivamo nedovoljnu pažnju na međusobnu povezanost i interakciju različitih čimbenika koji utječu na dinamiku situacije, mijenjanje događaja.
Ponavljanje skripti
Primjena metode scenarija uključuje stvaranje neovisnih scenarija o pojedinačnim aspektima različitih stručnjaka. Taj se postupak ponavlja nakon određenog vremenskog razdoblja. Tada su dogovorene najprihvatljivije mogućnosti, sve moguće negativne posljedice se razrađuju kada se provode u praksi.
Među glavnim prednostima ovog pristupa može se uočiti dubinska analiza interakcije različitih aspekata formiranja situacije. Njezini glavni nedostaci su nedostatak sigurnosti i nepotpun metodološki razvoj postupka koordiniranja različitih scenarija.
Gordon i Helmer razvili su vlastitu metodu scenarija. Njihova se tehnika naziva matricom interakcija. Njegova je bit u činjenici da je potencijalni odnos događaja određen uzimanjem u obzir svih stručne procjene. Zahvaljujući stručnoj analizi situacije, povezivanju svih dopuštenih varijanti kombinacije događaja njihovom snagom, promjenom vremena, moguće je razjasniti početno mišljenje o vjerojatnosti događaja, tražiti optimalne kombinacije za pozitivno rješavanje problema.
Nedostatak ovog pristupa je naporost u dobivanju velikog broja procjena i provođenja postupka njihove obrade i prilagodbe.
Značajke izračuna
Možete izračunati moguće smjerove razvoja sustava pomoću matematičkih formula. U nedostatku upravljačkih utjecaja, pretpostavlja se da će se evolucija sustava pojaviti u najvjerojatnijem smjeru.
Administrativni utjecaji proporcionalni su djelovanju snaga koje su sposobne mijenjati smjer putanja razvoja. Naravno, važno je razmotriti ih uz obvezno razmatranje određenih ograničenja koja nameću i vanjski i unutarnji čimbenici.
Takva tehnologija za razvoj scenarija omogućuje određivanje stanja analiziranog sustava u diskretnim vremenskim intervalima.
Administrativni utjecaji pridonose pomicanju stanja sustava u prostoru, uzrokuju odstupanja od planiranog razvoja trenutne situacije. Kao rezultat takvog odstupanja, postoji potreba za dodatnim pretraživanjem.
U nekim slučajevima, kontrolne akcije usmjerene su na održavanje stabilnosti, štiteći od razvoja scenarija na negativnom putu.
Rezultati primjene metodologije
Među najznačajnijim rezultatima primjene ove metode scenarija, stručnjaci bilježe maksimalnu svijest o situaciji u pitanju, kao i specifičnosti njegova kasnijeg razvoja.
Među najnovijim zanimljivim prijedlozima vezanim za ovu tehniku odabrat ćemo prognoze scenarija.
Prije nastavka izravnog stvaranja scenarija, metodologija pretpostavlja potpunu analizu stanja, definiranje glavnih operativnih snaga, traženje odnosa između glavnih čimbenika, kao i potrebne pojedinosti i strukturiranje događaja.
U ovoj su metodi uključeni stručnjaci u odabiru varijabli. Ključni zadatak postavljen pred njima je da se dobije skup bitnih varijabli, što bi bilo dovoljno za cjeloviti pregled situacije.
Sljedeći korak je odrediti odgovarajuću skalu za svaku od odabranih varijabli. Samo unutar nametnutih ograničenja potrebno je razmotriti mjerenja. U vezi s činjenicom da se u specifičnim situacijama, pored kvantitativnih varijabli, pretpostavlja i razvoj verbalno-numeričke skale koji ima numeričke pokazatelje, zadatak stručnjaka je jasno kompliciran.
Uz smisleni opis, možete značajno proširiti broj varijabli, uključujući one koji pomažu odražavati prirodu situacije.
U slučaju korištenja kontinuiranih varijabli, preporučljivo je utvrditi određene vrijednosti koje će pomoći u provođenju pune analize stanja. U nekim se slučajevima informacije o varijablama mogu prikazati kao tezaurus (popis) koji odražava osnovne podatke u obliku deskriptivne kvantitativne procjene.
zaključak
Glavni zadatak metode skriptiranja je pronaći ključ za razumijevanje određenog problema. U slučaju analize određene situacije, važno je koristiti sve optimalne scenarije kako bi se riješile proturječnosti, kako bi pronašli pravu mogućnost za razvoj naknadnih događaja.
U nekim slučajevima scenarij obuhvaća povijest analizirane situacije.
Obilježje metode koja se razmatra je multivariancija, mogućnost razmatranja nekoliko alternativnih vrsta razvoja situacije uzimajući u obzir temeljne scenarije.
Prilikom grupiranja scenarija u razrede, oni definiraju racionalnu strategiju za djelovanje u određenoj situaciji. Većina scenarija je informativna, što značajno povećava šanse za učinkovito rješenje problema. Zahvaljujući korištenju moderne računalne opreme, metoda scenarija može se koristiti uz maksimalnu učinkovitost i učinkovitost.
Nedavno je metoda skripti (primjer i vrste opisana gore) dobiva popularnost.
- Ekonomska dobit je ono što je i što su kriteriji za njegovo određivanje
- Metoda kapitalizacije prihoda i njenih izvedenica
- Metoda ekstrapolacije u suvremenoj ekonomiji
- Analiza situacije kao najvažnije sredstvo istraživanja tržišta u poduzeću
- Glavne faze donošenja upravljačkih odluka
- Koja je metoda stručne evaluacije
- Političko predviđanje
- Povijest povijesti ekonomije
- Kvalitetna petlja
- Metode predviđanja: klasifikacija, obilježja, primjer
- Zapisnik glavne skupštine: detalji dizajna
- Što je savjetovanje?
- Razvoj strategije razvoja poduzeća glavni je korak svakog poduzetnika
- Metode odlučivanja na skupinama
- Strategija razvoja tvrtke
- Analiza ulaganja - način donošenja pravilnih odluka u poslovanju
- Socijalno predviđanje: Analiza metoda
- Teorija igara u ekonomiji i drugim područjima ljudske aktivnosti
- Razvoj i usvajanje odluka uprave važan je aspekt upravljanja
- Financijsko predviđanje i planiranje su međusobno povezani elementi upravljanja
- Analiza aktivnosti tvrtke