Razvoj i usvajanje odluka uprave važan je aspekt upravljanja

Razvoj i usvajanje odluke uprave

- izjava o problemu;

- analiza problema temeljena na prisutnim informacijama;

- izbor optimalnog rješenja problema određivanjem njegove učinkovitosti i mogućih ishoda;

- analiza zajedno s specijaliziranim stručnjacima algoritama koji donose rješenje u akciju;

- formuliranje odluke;

- usvajanje i konkretizacija akcija za izvođače.

S točke gledišta upravljanja, specifična odluka je provesti sljedeće korake:

- pripremna pozornica;

- formiranje posebne odluke o upravljanju;

- provedba odluka uprave.

Tijekom pripreme otopine vrši analizu stanja uzimajući u obzir unutarnje i vanjsko okruženje poduzeća. Priprema uključuje prikupljanje i obradu informacija, Odredite probleme koje treba riješiti.

U fazi prihvaćanja, procjene i razvoja alternativnih opcija za akcije provode se na temelju izračuna kriteriji, prema kojima se odabire najbolji algoritam aktivnosti.

Usvajanje rukovoditeljskih odluka u poduzeću podrazumijeva mjere za strukturiranje odluke, dovesti izvršitelju potrebni popis radnji, kontrolu nad provedbom. Usvajanje rukovodnih odluka podrazumijeva korektivne radnje (ako je potrebno) i vrednovanje rezultata provedbe odluke. To je zbog činjenice da svaka odluka ima određeni rezultat. Rezultat upravljanja aktivnostima je optimizacija i pronalaženje sredstava i oblika koji bi doprinjeli pozitivnom rezultatu maksimalnog izražavanja uz minimalne troškove.

Ovisno o načinu donošenja odluka, mogu se opravdati, uz preliminarnu analizu situacije i intuitivnosti, koje se uzimaju na temelju iskustva i znanja menadžera, štedi vrijeme, ali mogu sadržavati pogreške i neizvjesnost posljedica.

Usvajanje odluka uprave formira se na temelju pouzdanih informacija, analize čimbenika koji utječu na odluku, uzimajući u obzir predviđanje posljedica odluke.

Kako bi se maksimiziralo udio optimalnih rješenja, potrebno je redovito pratiti trenutne informacije o situaciji u poduzeću i šire.

I od tada količina informacija, za obradu je vrlo velika i premašila ljudske sposobnosti, potrebno je koristiti suvremenu računalnu tehnologiju, kao i korištenje računala i automatiziranih sustava za obradu podataka.

Usvajanje rukovodnih odluka ostvaruje se različitim metodama:

- donošenje odluka na temelju intuicija. intuicija voditelj zbog prisutnosti iskustva i znanja na određenom području, što vam omogućuje da donosite pravu odluku;

- odlučivanje na temelju "zdravog razuma". Voditelj, opravdava svoju odluku s dosljednim dokazima i oslanja se na akumulirana praktična znanja;

- odlučivanje na temelju znanstvenog i praktičnog pristupa. Izbor rješenja temelji se na obradi određene količine informacija, što opravdava odluku. Ona se provodi uz pomoć suvremenih tehničkih sredstava. Danas, radi pravilne odluke o upravljanju, koriste se cijeli arsenal postignuća.

Usvajanje rukovodnih odluka od strane rukovodioca najvažniji je zadatak znanosti menadžmenta i podrazumijeva sveobuhvatnu procjenu određene situacije od strane menadžera i odabir optimalnog rješenja iz nekoliko mogućih mogućnosti.