Što je proces inovacija?

Bit procesa inovacija sastoji se od namjernog djelovanja povezanih s pokretanjem i razvojem novog proizvoda ili usluge, prodajom na tržištu i daljnjim širenjem.

Proces inovacija predstavlja dosljedan niz aktivnosti od ideje inovacije do oblikovanja, kreiranja, implementacije i širenja ove inovacije. Ove korake od projektiranja do implementacije bit će razmotreni u nastavku. Drugim riječima rečeno, proces inovacija - je djelatnost gospodarskog subjekta, da je proces koji se sastoji u razvoju i primjeni rezultata istraživanja u nove ili poboljšane proizvode ili usluge prodaju na tržištu, ili procesa koji se koriste u proizvodnom djelatnošću.

Inovacijski proces uključuje sedam komponenata, sjedinjenih u jednom slijednom lancu, koji čine njegovu strukturu. Oni uključuju:

- iniciranje inovativne ideje;

- istraživanje tržišta;

- razvoj i oslobađanje inovacija;

- realizacija inovacija;

- inovativna promocija;

- procjena ekonomska učinkovitost;

- namaz.

Inovacijski proces započinje iniciranjem - aktivnošću koja se sastoji u određivanju ciljeva i ciljeva, razumijevanju odgovarajuće ideje i dokumentiranja. Posljednja je pretvorba u dokument o imovinskom pravu (autorov certifikat, licenca) i u tehnološkom dokumentu.

Iniciranje inovacija je početak inovacijskog procesa. Nakon što je ideja o novom proizvodu je dobro dokumentirano, obavlja marketinške inovacije, tijekom koje ispituje zahtjev za novi proizvod ili uslugu, odrediti broj ili obujam proizvodnje, karakteristike i osobine potrošača, koji bi trebao biti u proizvod koji dolazi na tržište. Nakon toga dolazi prodaja inovacija, a na tržištu se pojavljuje mala strana koja se promiče, vrednuje i distribuira.

Promocija inovacija je sustav aktivnosti koje su usmjerene na njegovu provedbu. Nakon toga se provodi ekonomski izračun njegove učinkovitosti. Proces inovacija završava difuzijom inovacija.

Difuzija (u prijevodu s latinskog širenja, širenja) znači širenje ovladane inovacije u novim područjima, novim tržištima i novoj ekonomskoj i financijskoj situaciji.

Upravljanje inovacijskim procesima predmet istraživanja prošao u evoluciji od 4 glavne faze.

Prva od njih je implementirala faktorski pristup koji je razmatrao kriterije evaluacije za svaku komponentnu komponentu relevantnog menadžmenta. U ovom trenutku, uglavnom su korištene opsežne metode razvoja, koje se očituju u kvantitativnom povećanju znanstvenog i tehnološkog potencijala.

Druga faza obilježila je razvoj koncepata inovativnih upravljačkih funkcija, koji su bili usmjereni na proučavanje tipova upravljanja i proces usvajanja SD (upravljačke odluke).

U trećoj fazi, sustavni pristup, što je omogućilo da se predmet inovativne aktivnosti (poduzeće, organizacija, itd.) razmotri kao sustav interno povezanih komponenti usmjerenih na postizanje specifičnih ciljeva i načela povratnih informacija.

Četvrti korak povezan je s rastom popularnosti situacijski pristup razumjeti ciljeve, smisao i sadržaj upravljanja inovacijama, čime se omogućuje analizu faktora vanjske i unutarnje okoline, organiziranje i kombinirati optimalno drugačije ponašanje inovacija manager ili učinkovite menadžerske odluke.