Inovativno upravljanje

Proučavanje teme treba početi s definicijama koje će vam pomoći da se sjetite što su "inovacija" i "upravljanje". Izraz "upravljanje", prema točki 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008 izdanje), treba shvatiti kao koordiniranu aktivnost u upravljanju i upravljanju organizacijom. Odavno je standardiziran i široko korišten. Pojam "inovacija" po prvi put je uveden u GOST R 54147, točka 3.1.2.9 (izdanje 2010). Na engleskom jeziku to zvuči kao "inovacija" (doslovno možete prevesti: "u smjeru ažuriranja" ili "u smjeru promjena"). Prihvaćeno je tumačiti krajnji rezultat inovacijska aktivnost,

Inovacija ne mora biti nikakva inovacija, već samo ono što povećava učinkovitost. Svi uvjeti koji se koriste u inovativnom upravljanju standardiziraju GOST R 54147. Standard se primjenjuje u Ruskoj Federaciji od rujna 2011. godine.

Drugim riječima, inovacija je rezultat intelektualne aktivnosti koja u obliku proizvoda ili usluga ima određena svojstva potrošača i koja je potražnja na tržištu. Bit inovativnog upravljanja je skup međusobno povezanih akcija usmjerenih na postizanje konkurentnosti i održavanje održivosti organizacije. Zahvaljujući mehanizmima upravljanja inovativnim procesima, ideja se pretvara u robu. U početnoj fazi (najduža faza) provode se znanstvena istraživanja, provode se razvoj i projektiranje, a zatim idu u sljedeću fazu, nazvanu "životni ciklus proizvoda". za inovativne ideje Također se koristi izraz "GPC", što znači razdoblje od trenutka nastanka ideja do upotrebe inovacija u potrošaču.

Inovativno upravljanje ključno je za kontinuirani uspjeh bilo koje tvrtke. Dugoročna održivost poslovanja može se odrediti sposobnošću organizacije da kompetentno usmjerava inovativne resurse za rješavanje problema povezanih s tržišnim i gospodarskim uvjetima. U izvanrednom okruženju koje se brzo mijenja, učinkovito upravljanje inovacijama postalo je važan uvjet da se osigura ne samo konkurentnost proizvoda već i opstanak tvrtki. Obično se ulaganje fokusira na razvoj novih proizvoda, usluga ili tehnologija. Međutim, vrste inovacija koje mogu poboljšati izvedbu daleko su od toga. Također se bave promjenom poslovnih procesa tvrtke. Stoga je ključni zadatak stalno identificirati relevantna područja i njihovo uspješno ulaganje.

Inovativno upravljanje uključuje skup alata, omogućujući menadžerima i stručnjacima da učinkovito djeluju kako bi postigli ciljeve poslovnih procesa. Glavni napori usmjereni su na stvaranje uvjeta i alata unutar organizacije koji će mu omogućiti da brzo reagira na vanjske promjene, učinkovito koriste interne mogućnosti i kreativne napore za uvođenje novih ideja, procesa ili proizvoda. Važno je napomenuti da se inovativno upravljanje ne može izjednačiti s istraživanjem i razvojem jer uključuje uključivanje radnih procesa svih razina i funkcija koje doprinose kreativnom razvoju tvrtke, uključujući proizvodnju i marketing. Koristeći odgovarajuće alate za upravljanje inovacijama, viši menadžment može pokrenuti i provoditi kreativne pristupe za daljnji razvoj tvrtke.

Metode i metode upravljanja inovacijama trebaju biti usmjerene na povećanje konkurentnosti poduzeća. U tu svrhu korisne su sljedeće:

Marketing inovacija. Ovo je upravljanje potražnjom za inovacijama kroz istraživanje tržišta, planiranje inovacijske proizvodnje, uspostavljanje komunikacija, formiranje cijena politike, organizacija inovativne promocije uz istovremenu implementaciju usluga.

Reinženjering nam omogućuje temeljito preispitivanje i radikalno preoblikovanje poslovnih procesa radi postizanja naglih i opipljivih poboljšanja u performansama (kvaliteta, cijena, usluga, tempo napredovanja) koji karakteriziraju poslovanje tvrtke.

Benchmarking se koristi za proučavanje aktivnosti konkurenata, s ciljem razvoja aktivnosti za unapređenje poslovanja, uključujući i korištenje pozitivnog iskustva.

Strategija robne marke je neophodna za sveobuhvatnu studiju slike tvrtke, stvorena promicanjem svojih marki na tržištu.

Prijem cijene omogućuje utjecaj na mehanizam cijena za realizaciju inovativni projekti.

Tržište front-line ili front-line je u suštini operacija za hvatanje konkurentskog tržišta. Glavna stvar u ovom slučaju je izbor cijene po kojoj će inovativno rješenje biti prodano, obično se koristi princip - ako je samo kupljen.

Prisutnost inovacijske baze može postati ključna komponenta za kontinuiranu učinkovitu promjenu, što povećava sposobnost poslovanja da generira potrošačku vrijednost svojih proizvoda kao rezultat procesa. Najvažniji element ove strukture u procesu donošenja odluka je sastavljanje popisa ideja. Za velike organizacije, inovativna ulaganja smatraju se dijelom cjelokupnog rješenja investicijskog portfelja poslovanja.