Inovacija i organizacija u funkciji upravljanja. Upravljanje oglasima u organizacijama

Inovativni razvoj je prioritet u gospodarskom razvoju bilo koje zemlje. Različiti programi usvojeni u ovom segmentu gospodarske aktivnosti, kao jedan od glavnih elemenata, sadrže aktivnosti usmjerene na poboljšanje upravljanja organizacijom - poduzećem ili institucijom koja djeluje kao gospodarski subjekt. Glavni cilj tih programa je prijenos gospodarstva zemlje na način inovativnog razvoja u okviru nacionalnog ekonomskog modela i stvaranje visokotehnološkog i konkurentnog gospodarstva.

Najvažniji elementi inovacijskog sustava su inovativne organizacije koje provode sve faze inovacijskog ciklusa.

Jedan od glavnih mehanizama za provedbu ciklusa inovacija jest analiza sustava upravljanja organizacijom i inovativnog upravljanja. Inovativno upravljanje uključuje skup načela, alata i metoda za provedbu funkcija upravljanja inovacijama.

U ovom širokom smislu, kroz inovacije, razumjet ćemo sve vrste inovacija koje poboljšavaju učinkovitost gospodarskog razvoja u svim područjima: od ekonomije i znanosti do obrane i socijalnog rada. U užem smislu, inovacije su takve nove tehnologije, robe i usluge, procedure i tehnologije, organizacijske i tehničke mjere koje doprinose promociji proizvodnih rezultata na tržište. Istovremeno, u svakoj fazi inovacijski proces, organizacija u funkciji upravljanja, glavni je instrument ove tranzicije.

Trenutačno je najvažniji zadatak stvaranje osnovnih inovacija koje stvaraju takav fenomen kad se sama organizacija, u funkciji upravljanja, pretvori u inovativni proizvod. Zapravo, samo je u mogućnosti pružiti proboj u razvoju zemlje, proizvodnje i tehnologije. U središtu takvih inovacija treba postojati izumi koji čine kvalitativni skok u relevantnom području znanosti i tehnologije. Upravljanje razvojem takvih izuma dodjeljuje se "kreativnom upravljanju". Takva organizacija kao funkcija upravljanja zauzvrat, je, s druge strane, element inovativnog upravljanja. U funkcionalnom smislu kreativno upravljanje treba shvatiti kao upravljanje osobljem u organizacijama, što je u potpunosti usmjereno na učinkovito korištenje kreativnih potencijala zaposlenika za postizanje ciljeve organizacije. Faze inovacijskog ciklusa na kojima se provode metode kreativnog upravljanja su:

1. "Formiranje ideja", uključujući podpogene:

- Izjava o problemu (zadatak).

- Prikupljanje i analiziranje informacija o inovacijama na ovom području, ciljnim tržištima i zahtjevima potrošača.

- Razvoj prognoze razvoja u ovom području.

- Generirajte nove ideje koje rješavaju problem.

2. "Odabir ideja", uključujući podpogene:

- Evaluacija izvedivosti novih ideja,

- Evaluacija korespondencije ideje organizacije strategije

- Procjena očekivanih troškova i rezultata,

- Izbor najboljih ideja, koji je u potpunosti relevantan za organizaciju i pruža najveći učinak.

Svaka organizacija, u funkciji upravljanja, pretpostavlja da se kreativno upravljanje može uvjetno svrstati u komponente - orijentirane prema vanjskom okruženju poduzeća, kao i osoblje orijentirane interni okoliš) poduzeća. Glavna značajka kreativnosti u suvremenim uvjetima je njen zapovjedni karakter.

Metode usmjerene na vanjsko okruženje poduzeća mogu uključivati ​​sve marketinške metode, usredotočene na prikupljanje informacija o tržištu. To uključuje: ispitivanje potrošača, kupaca, trgovaca, metode fokusnih skupina, eksperimenta marketinga, opažanja. Metode usmjerene na osoblje tvrtke ili tvrtke po svojoj prirodi namijenjene su formiranju kreativnih ideja u fazi predproizvoda inovacijskog ciklusa. To uključuje metode brainstorminga, kolektivne rasprave, metode pretraživanja. Sve metode kreativnog upravljanja mogu se svrstati u tri glavne skupine: načine psihološke aktivacije razmišljanja, metode usmjerenog i sistematiziranog pretraživanja.

U pravilu se primjenjuju različite metode kreativnog upravljanja u različitim fazama i fazama inovacijskog ciklusa.