Poslovno planiranje poduzeća: zakoni, načela izrade i glavni dijelovi

bilo koji komercijalne aktivnosti

Poslovno planiranje u poduzeću ima za cilj poboljšanje svojih aktivnosti. Sadržaj i specifikaciju odjeljaka treba odrediti specifičnostima i opsegom njegovih aktivnosti. Štoviše, ovaj dokument nije samo unutarnji, nego je neophodan kako bi se uspostavili korisni kontakti.

Poslovno planiranje u poduzeću trebao bi osigurati rješenje ne samo strateških, već i taktičkih ciljeva s kojima se vodstvo suočava. To bi trebalo uključiti:

• procjena organizacijskog i upravljačkog, financijskog i ekonomskog stanja tvrtke;
• analiza potencijalnih i učinkovitih poslovnih mogućnosti, slabe i jake strane;
• sastavljanje investicijskih ciljeva i ciljeva za ovo razdoblje.

Poslovno planiranje u poduzeću trebalo bi opravdati:

• općih i specifičnih modela funkcioniranja tvrtke u modernom gospodarstvu;
• izbor optimalnih taktika i strategija natjecanja;
• Procjena potrebnih materijalnih, financijskih i radnih resursa.

Prema međunarodnim standardima predviđa se određena struktura, u kojoj mora nužno biti nekih odjeljaka. Iako vodič također može sadržavati dodatne informacije.

Poslovno planiranje u poduzeću treba sadržavati u prvom odjeljku svoje ciljeve, njihovu kombinaciju i rangiranje. On mora riješiti unutarnje i vanjske probleme.

U drugom odjeljku trebate navesti informacije o tvrtki u cjelini. Sadrži naziv tvrtke, njegov pravni oblik, registraciju u državnoj agenciji i adresu. Moguće je uključiti povijest organizacije i njegove prethodne aktivnosti.

Priprema poslovnog plana poduzeća treba sadržavati opis organizacijske strukture i osoblja. Ovo je predmet trećeg odjeljka koji uključuje sljedeće informacije:

• opis resursi rada, njihove kvalifikacije, iskustvo i odgovornost;
• oblik pravne službe.

Četvrti i peti dijelovi određenom obilježju proizvoda (usluga), njegovu svrhu, opseg primeneniya- života tsikla- tehničkih, kvalitete i ostalih provedbenih partnera izaziva vrijednost robe za potrebitelya- opis nedostataka i mogućih izmjena. Osim toga, mora postojati detaljan opis tržišta prodaje i ekonomske situacije.

Šesti odjeljak zahtijeva analizu inozemni ekonomski odnosi. Riječ je o njihovoj organizacijskoj podršci: postupku registracije poduzeća, vremenu otvaranja računa, postupcima za proglašavanje robe i imovine koja se izvozi u inozemstvu i tako dalje.

U sedmom i osmom odjeljku, detaljno analiza konkurentnosti (pretražite svoju tržišnu nišu, usporedbu s konkurencijom) i predviđajte prodaju za pet godina s približnom razinom cijena.

Marketing plan Poduzeće također uključuje troškove prodaje (ambalaža, transport, skladištenje) i organizaciju proizvodnje. Govorimo o karakteristikama tehnologije, troškovima izvedbe, potrebnim patentima, know-how, licencijama. Osim toga, treba postojati opis proizvodne baze (područja, izvori, oprema, vrijeme i oblici njezina razvoja).

Posljednji odjeljci posvećeni su analizi očekivane dobiti, raspoloživih rizika, kao i obilježja njihovog osiguranja.