Modeli upravljanja zalihama: najbolja opcija

Upravljanje oglasnim prostorom važan je dio politike upravljanje cirkulacijskom imovinom organizacije.

Za svako poduzeće negativna je činjenica da postoji i manjak i višak proizvodnih zaliha. Među glavnim čimbenicima koji utječu na taj proces, značajni su sljedeći:

Prvo, sustav uvjeta za stjecanje glavnih dionica (volumen puno, učestalost kupnje, pogodnosti i popusti).

Drugo, mogućnost i alternative realizacija proizvodnje. Značajni su sljedeći čimbenici: promjena u prodaji, popusti u troškovima, mogućnost potražnje, pouzdanost i razvoj mreže trgovaca.

Treće, uvjeti procesa proizvodnje. Pozornost treba obratiti na trajanje pripreme, kao i glavni proces, tehnologije i metode proizvodnje.

Četvrto, prisutnost troškova za pohranu zaliha (troškovi održavanja skladišta, nepredviđeni zamrzavanje sredstava).

Da bismo optimizirali te procese, koristimo model upravljanja. Razmotrimo glavne od njih detaljnije.

Wilsonov EOQ Model upravljanja zalihama. Može se koristiti za optimizaciju veličine ne samo proizvodne zalihe, ali i rezerve gotovih proizvoda. Takvi modeli upravljanja pomoći će riješiti problem, koliko je količina poduzeća potrebna za kupnju odjednom. Optimalna veličina narudžbe je broj isporuka koji mogu pružiti potrebnu količinu zaliha, a istovremeno smanjuju ukupni trošak nabave i skladištenja u skladištu. No, kako bi se osigurao takav učinak, bit će potrebno nekoliko važnih izračuna.

Takvi modeli upravljanja podrazumijevaju da je potrebno podijeliti troškove u dvije velike skupine:

• Resursi koji ovise o redoslijedu sljedećih dionica (troškovi trebaju uključivati ​​troškove transporta). Ne ovise o volumenu stranke.
• Troškovi koji su potrebni za skladištenje robe u skladište za određeno vrijeme. Oni će ovisiti o količini stranke.

Da biste ispravno primijenili model upravljanja EOQ inventara, morate se osloniti na dva osnovna pravila:

• Kako bi se smanjili troškovi prve skupine, preporučuje se da tvrtka uvozi materijale, sirovine ili robu za preprodaju s najvišim brojem. Postoji očita pravilnost: veća je veličina, veće su mogućnosti smanjenja operativnih troškova izdavanja naloga, isporuke ih u skladište i prihvaćanje.
• Da bi se smanjili troškovi druge grupe, preporučuje se smanjenje maksimalnog broja šarži koji su trenutno na zalihi. Možete iskoristiti najmanji mogući kapacitet pohrane, budući da će veliki iznos rezervi značiti visoku razinu operativnih troškova za pohranu.

No takvi modeli upravljanja, s njihovom univerzalnošću, također imaju sustav manjkavosti. Razmotrimo ih detaljnije.

Prvo, sličan model može se koristiti za jednu vrstu proizvoda, čija se količina mora kontinuirano mjeriti.

Drugo, razina potražnje za njom treba biti poznata, neovisna i konstantna za određeno vremensko razdoblje.

Treće, preporučuje se proizvod proizvoditi ili kupiti u zasebnim i malim parcelama.

Četvrto, nalog mora doći u odvojenu isporuku.

Peto, potrošnja zaliha ne može biti prekinuta. Situacija dodatnih zaliha nedopuštena je.

Šesto, ne bi trebalo biti popusta na velike količine opskrbe.