Upravljanje dugotrajnom imovinom poduzeća i njegovu poslovnu djelatnost

Prema modernoj teoriji upravljanja, menadžmentu dugotrajna imovina poduzeće (IA) je važan element cjelokupne strategije upravljanja koja provodi jedna ili druga osoba koja provodi gospodarske aktivnosti. Sastoji se od održavanja režima u kojima se pravovremeno obnavlja financijska sredstva i potrebna razina učinkovitosti njihove uporabe u interesu poslovnih aktivnosti. Politika upravljanja u ovom području izgrađena je u nekoliko faza, od kojih su glavne:

- analiza imovine koja uključuje:

a) proučavanje dinamike promjena u volumenu VA, u usporedbi s dinamikom promjena u količinama proizvodnje i prodaji proizvoda,

b) ispitivanje njihovog sastava i čimbenika promjene strukture,

c) procjena habanja VA,

d) određivanje razdoblja prometa i stope ažuriranja IA,

e) procjena učinkovitosti korištenje VA.

- optimizacija volumena i strukture VA;

- aktivnosti na pravodobnom ažuriranju IA i utvrđivanju troškova ovog ažuriranja;

- upravljanje neprihvatljivim imovina poduzeća s gledišta traženja novih načina i rezervi kako bi se osigurala njihova učinkovita uporaba.

Važan dio cjelokupne politike upravljanja je poslovne aktivnosti tvrtka, poduzeće ili institucija. Aktivnosti kao što su upravljanje poslovanja, je sustav međusobno povezanih i ovisnih gospodarskih procesa i pokazatelja koji odražavaju sve aspekte gospodarske aktivnosti. Može se prikazati u obliku 3 bloka - procesu upravljanja marketinške aktivnosti, proizvodnja i prodaja proizvedenih proizvoda. Bez analize i procjene potrošača, poduzeće neće moći precizno izraditi proizvodni program. Planovi i procjene, na temelju neistinitih podataka, bit će probabilistički karakteristika, oni neće imati ekonomsku vrijednost i može dovesti do „overstocking” proizvodi nisu traženi.

Zato je ova kontrola se može vidjeti kao sastavni dio aktivnosti koja uključuje upravljanje dugotrajne imovine poduzeća kao cjeline. Utvrđeno je i činjenica da je, na primjer, stanke, gubitak sirovina (brak), neučinkovito korištenje duga i kapitala - sve to može dovesti do povećanja ulaganja sredstava, a kao posljedica toga je mogućnost smanjenja potvrdu dobiti i gubitka. Upravljanje prodajom uključuje analizu i procjenu konkurentnosti proizvoda. To je, proučavanje sličnih proizvoda, identifikacija ranjivosti konkurentima kako bi se izbjegli ti nedostaci u svojim proizvodima. Razvoj politike cijena, koja uključuje zadovoljstva potrošača različitih prihoda (proizvodnje „ekonomije” - u „VIP” klase). Drugi smjer je analiza i procjena naselja s kupcima (potrošačima). O brzini kretanja sredstava u izračunima ovisi o potrebi poduzeća za financijskim sredstvima. Manji novčana sredstva deponirana na računima potraživanja, brže ta sredstva natrag u promet i donijeti više prihoda. trajanje porasta prometa sredstava u proračun dovodi do nedostatka sredstava, a kao posljedica toga postoji potreba za privlačenje dodatnih izvora financiranja, što često su skupi krediti.

Blokovi procesa regulacije poslovanja su međusobno povezani i međusobno ovisni. O uspješnosti provođenja marketinškog istraživanja ovisi o realizaciji proizvedenih proizvoda. Potražnja za dobrima i uslugama je moguća pod uvjetom da se proizvedu proizvodi odgovarajuće kvalitete.

Funkcije ove vrste upravljanja su:

1. postavljanje ciljeva poduzeća;

2. planiranje njihovog postignuća;

3. razvoj standarda za korištenje resursa;

4. osiguravanje uvjeta za ispunjavanje ciljeva razvoja poduzeća;

5. Potaknuti zaposlenike i osoblje poduzeća da postignu postavljene ciljeve i ciljeve;

6. Planiranje i raspodjela resursa u prostoru i vremenu;

7. uzimajući u obzir rezultate postizanja cilja, analiziranje i reguliranje odstupanja.

Treba shvatiti da upravljanje aktivnostima nije ograničeno na razvoj mjera za uklanjanje usporavanja promet imovine i kapital, ali uključuje ogroman kompleks napora za interakciju s upravnim osobljem i proizvodnim jedinicama.

Isto se može pripisati ovakvoj vrsti aktivnosti, kao što je upravljanje monetarnom imovinom poduzeća koja je dio funkcija upravljanja imovinom. Ovo uprava poziva se na povećanje investicijskog potencijala poduzeća. Glavni sadržaj uprave je održavanje sposobnosti poduzeća da se odmah podmiruje sa svim postojećim obvezama, odnosno osiguranjem solventnosti.

Glavni cilj takvog upravljanja je da formira značajan iznos monetarne imovine. Upravljanje dugotrajne imovine društva u kontekstu ovog zadatka je neophodan alat za maksimiziranje vrijednosti prosječnog stanja, kao što je ovaj problem može riješiti na temelju sveobuhvatne uštede i poboljšanje učinkovitosti svih proizvodnih jedinica i drugih poslovnih usluga.