Upravljanje financijskom stabilnošću poduzeća i planiranje u uvjetima nestabilnosti gospodarskog razvoja

U kontekstu vanjske nestabilnosti razvoja, postaje vrlo važno analizirati kako se financijska stabilnost poduzeća upravlja. Od pravilnog izbora njegovog modela ovisi i upravljanje financijskom sigurnošću tvrtke ili poduzeća, te financijsku stabilizaciju na makro i mikroekonomskoj razini i ekonomsku neovisnost općenito.

Financijsko se stanje karakterizira kao stanje računa tvrtke, što jamči njegovu solventnost. Metode financijskog upravljanja i financijske održivosti trebaju biti obilježene takvim parametrima kako bi se zadovoljili zahtjevi i trendovi razvoja tržišta i zadovoljili potrebe poduzeća.

Financijska stabilizacija poduzeća postiže se samo u kombinaciji s faktorima kao što su stvaranje uvjeta za eventualno povećanje volumena djelatnosti profitabilne proizvodnje s konstantnom stope rasta stvarni kapital i mogućnost osiguranja stabilnog upravljanja financijskom stabilnošću poduzeća. Evaluacija tih parametara omogućuje vanjskim analitičarima pouzdano određivanje potencijala resursa poduzeća, njegovih perspektiva, procjenu financijske neovisnosti i formuliranje predviđanja za budući razvoj. Statistike pokazuju da je financijska održivost nekih ruskih tvrtki u opadanju, jer se iznos dugoročnih i kratkoročnih obveza ubrzano povećava s padom volumena aktivnosti. Razlozi za to su utjecaj globalne krize, inflacije, nestabilne državne porezne i kreditne politike, pogoršanje investicijska klima u državi. Stabilnost u sebi, ovisi o financijskoj sposobnosti, koji se, pak, se određuje prema volumenu vlastitih i pozajmljenih sredstava i posuđenih sredstava, što poduzeće ima mogućnost raspolaganja.

Razlozi neslaganja na odgovarajuću razinu financijske stabilnosti mogu biti različiti, ali se mogu svrstati u:

- Trenutni - koji utječu na razinu održivosti. Sadašnja neusklađenost eliminira se operativnim metodama financijskog upravljanja;

- Strateški - one koje utječu na ostvarivanje adekvatne razine financijske stabilnosti: greška u upravljačkom strategije, financiranje politike, itd Strateški odstupanje može eliminirati pomoću akcija, kao što su podešavanje ili zamjenu svrhe diverzifikacija, upravljanje financijske stabilnosti poduzeća kroz stvaranje svojih novih organizacijskih oblika.

Financijska održivost je složena kategorija koja se može karakterizirati kao određeno stanje financija, učinkovitost njihove implementacije i korištenja, što osigurava razvoj svih segmenata poduzeća. Pojavljuje se financijska održivost ekonomskih odnosa, koji oblik financijski mehanizam za progresivan Kretanje socijalna i ekonomska razvoj.

Financijski problemi koji se sada pojavljuju u većini poduzeća prisiljavaju ih na stvaranje novih oblika poslovne organizacije. Jedan od načina koji može pomoći u održavanju održive pozicije tvrtke je fleksibilno financijsko planiranje i učinkovito financijsko upravljanje poduzećem, čiji je dio financijsko planiranje.

Važan uvjet za formiranje modela planiranja treba biti razvoj jedinstvenog planskih dokumenata unutar poduzeća, osnivanje svih sudionika u procesu stvaranja zajedničkih pravila, kontrole i analize planova i upravljanja.

Povećajte stupanj fleksibilnosti i upravljivosti financijsko planiranje pomoći izradu višestrukih financijskih planova (skripte) na navedenim kriterijima učinkovito, čime se smanjuje rizik od zadanih planova ili pretjeranih odstupanja od njihove stvarnosti na performanse.

Kako bi se ojačao odnos i ravnoteža između različitih planova, potrebno je prilagoditi godišnji financijski plan barem jednom svakih 30 dana. Također je važno usporediti godišnji plan s operativnim planovima i rezultatima njihove provedbe.

Raspodjela cjelokupnog procesa planiranja u posebne module znatno će pojednostaviti postupak formiranja i provedbe plana, kao i proces praćenja njegove provedbe.

Prijelaz na suvremene metode upravljanja financijskih sredstava, implementacija i korištenje specijaliziranih automatiziranih sustava kontrole i planiranja, omogućit će višedimenzionalno financijsko planiranje.