Prijelaz na tržišno planiranje aktivnosti poduzeća kao faktora razvoja
Distribucija korporativne kontrole ovisi o komparativnoj specifičnosti faktori proizvodnje,
sadržaj
Uzimajući u obzir sposobnost gospodarskih subjekata da utječu na politički proces, možemo pretpostaviti da je planiranje marketinga u izboru dobavljača financijskih sredstava i organizaciju odnosa s njima, upravljanje tvrtki će biti usmjerena kako bi osigurali svoje interese, uključujući i utječu na regulatornim tijelima i pravna norma.
Polazeći od ove pretpostavke, okrenimo se osobitostima modernog ruskog gospodarstva i ruskih poduzeća.
Među obilježja sovjetskog gospodarstva, što je u velikoj mjeri naslijedio rusku ekonomiju, to je bio svojstven i jedinstven u veličini i industrije strukturne neravnoteže, središnje planiranje tvrtke. Sve je to bilo povezano s birokratizacijom upravljanja industrijom, izjednačavanjem, nedostatkom učinkovitih mehanizama poticaja za radnike. Možda, praktično sredinom osamdesetih godina, beznadnost ovog pravca razvoja postala je jasna. Potreba za duboke preobrazbe bila i na mikro razini, gdje master planiranja tvrtke, a na makro razini, što je značilo da strukturne transformacije gospodarstva u cjelini. No, strukturalna reorganizacija ekonomije je vrlo ambiciozan izazov koji je bio ispunjen s političkom stabilnošću, koja je odsutna u zemlji. Stoga ne čudi da su autori reformi radije usredotočeni na reformu službene strane imovinskih odnosa, nadajući se da će postati katalizator za strukturne promjene.
Rezultat ovog pristupa postala je dinamički razvija kontradikcija između strukturnih parametara gospodarstva zemlje i pokušaja da ga "gurne" prema prijelazu na tržišno planiranje aktivnosti poduzeća. To je bilo osobito vidljivo u sektorima s najvišom razinom monopola, uskom specijalizacijom i tehnološki unatrag. Činjenica je to ljudski kapital ove industrije zapravo imaju karakter specifičnog faktora proizvodnje. Prestanak njegove interakcije s drugim čimbenicima, zatvaranje tvrtki dovest će do činjenice da većina radnika neće moći pronaći posao, tj. Neće moći ostvariti svoj ljudski kapital. U međuvremenu, privlačenje financiranja tih poduzeća moguće je samo ako dobavljač kapitala utvrdi kontrolu nad njima i daljnje duboko restrukturiranje, jer u njihovom sadašnjem stanju ta poduzeća ne mogu biti profitabilna.
Istodobno, država neizbježno treba preuzeti ulogu glavnog posrednika u gospodarstvu kako bi neutralizirala negativne posljedice iskrivljenih struktura gospodarstva i financijskih tokova u njemu, kako bi potaknuo prijelaz na suvremene strategije razvoja tržišta.
Potvrdite planiranje u poduzeću
STEP analiza i njegova važnost u razvoju tvrtke
Planiranje za poduzeće
Analiza unutarnjeg okruženja poduzeća
Macromedia marketing i njegova analiza
Proizvodni program poduzeća je najvažniji dio plana
Vrste planova
Planiranje kao funkcija upravljanja u modernom poduzeću
Ciljevi upravljanja poduzećem na modernom ekonomskom tržištu
Resursi i čimbenici proizvodnje.
Upravljanje marketingom u poduzeću.
Planiranje proizvodnje
Načini poboljšanja učinkovitosti poduzeća
Strateško planiranje
Faze strateškog planiranja
Strateško planiranje u marketingu kao osnova za poslovni uspjeh
Što su čimbenici opskrbe bez cijena?
Financijsko planiranje: redoslijed organizacije i aktivnosti poduzeća
Kapital kao čimbenik u proizvodnji i transformaciji državnog poduzeća u privatno poduzeće
Upravljanje financijskom stabilnošću poduzeća i planiranje u uvjetima nestabilnosti gospodarskog…
Organizacija i planiranje proizvodnje: upravljanje troškovima logistike u poduzeću