Upravljanje profitom poduzeća: metode i modeli

U ekonomskoj znanosti razvijene su mnoge metode i modeli, uz pomoć kojih se postiže učinkovito upravljanje

sadržaj

profit i profitabilnost poduzeća. Dakle, D. Ober-Krie predlaže korištenje metoda upravljanja proračunom u poduzeću ili kontrolnoj ploči. Ovaj alat za financijsko upravljanje tehnička je metoda koja koristi izvješća o poduzećima kako bi implementirala cjelokupnu politiku. Uključuje predvidanje, koordinaciju proračuna, određivanje odstupanja i korektivne radnje. Uprava koristi Semafor pokazatelji poduzeća na specifikacijama production- ekonomsku, financijsku i gospodarsku situaciju u poduzeću, situacija s osobljem i uključuje, u konačnici, bolje upravljanje dobit u poduzeću.

Prema R.A. Fatkhutdinov, planiranje mreže je grafički analitički način upravljanja, i metode ravnoteže Uprava preuzima upravljanje profitom poduzeća na temelju financijske analize.

Čini se da su ideološke metode upravljanja, kao upravljanje profitom poduzeća, neprikladne da se alociraju kao neovisne. Oni bi trebali biti uključeni u broj društveno-psiholoških metode upravljanja. Većina ekonomista ne razlikuje metode moralnog menadžmenta, koje se razlikuju od svih ostalih, uključujući psihološke, u svojoj biti. S obzirom na suštinu ekonomskih metoda upravljanja, uvijek imajte na umu (prvenstveno) prisutnost neke osobe, tj. upravljanje njime. Stoga, razgovor je također o društvenim aspektima, budući da su neodvojivi od osobe. Dakle, upravljanje profitom poduzeća metodama gospodarskog upravljanja podrazumijeva korištenje socio-ekonomskih metoda.

Prema trenutnom obliku kontrole upravljanja u dobiti društva i učinkovitosti načina ekonomskog upravljanja opada kako se krećemo od velikih do malih jedinica, na primjer, od poduzeća do dućana, sekcije, brigade, određenog izvođača. Ako poduzeće je poslovni subjekt sa sjedištem u svoje aktivnosti temelje na načelima komercijalne izračuna (samostalnost, samodostatnost, samofinanciranja), dok su u osnovi svih njegovih akcija regulirano od strane države, to je strukturna jedinica je u potpunosti ovisna o poduzeću i ima gotovo bez autonomiju. I, unatoč činjenici da aktivnosti strukturna jedinica procjenjuju se po ekonomskim pokazateljima, načela komercijalnog izračuna na ovoj razini se uopće ne ostvaruju.

Isto vrijedi i za mjesta, brigade, specifične izvođače. Provedba tržišnih odnosa na razini unutarnjih proizvodnih jedinica zahtijeva temeljnu reviziju sustava odnosa između poduzeća kao jedinstvenog ekonomskog i pravne osobe i jedinice u okviru svoje strukture. Postoji potreba za revidiranjem gospodarskih odnosa između tih odjela i općih usluga upravljanja proizvodnjom poduzeća. Ovaj proces se komplicira činjenica da je istovremeno očituje proturječnosti dviju zainteresiranih strana: intraindustrial strukturnu jedinicu (odjel, odsjek, usluge), s jedne strane, i poduzeća u cjelini - na drugoj strani. Potrebno je opravdati i procijeniti metode gospodarskog upravljanja strukturne podjele i sa stajališta optimalnog razmatranja interesa tih subjekata. Razmatranje metoda isparavanja u ovom odjeljku za svaku jedinicu otkriva karakteristike i svojstva koja su njihova svojstva.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan